创元电厂2010年工作思路2

创元电厂2010年工作方案2010年2月8日一、2010年目标1、确保安全：（1）形成安环设备管理流程，不发生人身、停电、主设备和环保事故。（2）形成生产运行管理流程，安全供电41亿度以上，满足事业部需求。（3）形成电煤采制化管理流程,不发生采样重大违规事件。2、降低成本：（1）供电煤耗330克。（2）厂用电5.6%。二、工作思路：1、安全第一，重点抓好生产安全、环保安全和电煤采制化经济安全。2、通过建立流程，提升安全管理水平：（1）针对电厂KPI，从问题和系统角度两头碰，理清关键事项，形成主流程地图。（2）形成流程优化推进计划，找准各关键子流程的关键事项、关键环节，形成控制措施，落实检查责任，完成流程编制、优化。（3）形成流程（月、周）培训计划，并每周检查、评价培训效果。（4）分解KPI指标，分层管理，专人检查流程执行情况，严格评考，持续改进。三、主要问题分析KPI问题缺失的流程安环设备09年由于保护、逻辑问题，多次发生设备障碍重要设备保护隐患排查流程烟囱烟道腐蚀穿孔土建安全隐患排查流程忙于事后消缺、设备隐患不能提前诊断设备隐患排查流程工作票办理效率不高，执行时有违章现象工作票管理流程环保在线监测设备维护不到位环保设施定期检查流程环保报表准备不充分，资料不全环保报表管理流程生产运行值长主控经验不足，重大操作把握不住生产调度指挥流程重大操作及操作票管理流程交接班有不规范的现象运行交接班管理流程巡检有遗漏、延误现象运行定期试验及轮换管理流程巡检有漏巡、巡视质量不高的现象运行巡检管理流程电煤采制化两次出现样桶封条断裂问题，出现一次制完样后的样桶存在煤矸石的问题电煤编码管理流程电煤样桶交接流程省内供应商多次对采样、制样提出质疑电煤制样化验对比流程电煤临时抽查管理流程四、安环设备主流程地图及优化计划类别关键子流程责任人检查人完成时间安全管理安全检查管理流程周福寿李兵2010年3月重点防火部位检查流程苏慎于周福寿2010年2月不安全事件调查处理流程周福寿李兵2010年2月双措管理流程周福寿李兵2010年5月安全教育与培训流程周福寿李兵2010年6月安全例行工作管理流程周福寿李兵2010年6月设备管理检修质量管理流程付文胜卓钢2010年2月设备消缺管理流程付文胜卓钢2010年2月工作票管理流程彭兴义卓钢2010年2月完好设备区检查评价流程付文胜卓钢2010年2月重要设备隐患排查流程彭兴义卓钢2010年3月重要设备保护隐患排查流程冯桂良卓钢2010年3月土建安全隐患排查流程周小波李坚2010年3月类别关键子流程责任人检查人完成时间设备管理特种设备定检流程彭兴义卓钢2010年3月技术监督管理流程彭兴义卓钢2010年3月技术方案编审流程彭兴义卓钢2010年3月设备异动管理流程付文胜卓钢2010年3月保护定值管理流程冯桂良卓钢2010年3月检修计划管理流程付文胜卓钢2010年3月设备定期工作管理流程付文胜卓钢2010年3月环保管理减排月报流程冯桂良卓钢2010年3月环保日报流程冯桂良卓钢2010年3月环保季报流程冯桂良卓钢2010年3月脱硫系统DCS曲线统计流程冯桂良卓钢2010年2月环保设施运行管理规程冯桂良李兵2010年2月环保设施定期检查管理流程冯桂良卓钢2010年2月五、生产运行主流程地图及优化计划类别关键子流程责任人检查人完成时间生产运行重大操作及操作票管理流程胡娟曾志雄2010年2月规范化值班管理流程胡娟曾志雄2010年3月设备巡检管理流程胡娟曾志雄2010年3月设备定期试验及轮换管理流程胡娟曾志雄2010年4月运行交接班管理流程胡娟曾志雄2010年4月运行分析管理流程胡娟曾志雄2010年5月生产调度管理流程胡娟曾志雄2010年6月六、电煤采制化主流程地图及优化计划类别关键子流程责任人检查人完成时间电煤采制化煤炭样桶管理流程李坚宋宏发2010年2月煤炭编码管理流程李坚宋宏发2010年2月煤炭临时抽查管理流程李坚宋宏发2010年3月采样盲区分析改进流程李坚宋宏发2010年3月入炉煤采制化管理流程李坚宋宏发2010年4月煤炭采样流程李坚宋宏发持续改进煤炭制样化验流程李坚宋宏发持续改进七、安全责任分解负责人KPI主要目标直接下属宋宏发全面负责电厂安全生产分管：电煤采制化流程1、电厂KPI2、不发生采制化廉洁事件卓钢、李兵李坚、孙玉军卓钢分管：安环设备管理流程检修责任性障碍为0不发生环保不良事件付文胜、周小波冯桂良李兵分管：生产运行管理流程运行操作责任性障碍为0曾志雄、周福寿欧志明八、流程培训1、对象：工区及以上负责人内容：集团各项流程、电厂各项流程时间：每周一晚7：00计划：李坚检查：宋宏发、李坚2、对象：电厂各专业员工内容：安环设备流程、生产运行流程、电厂反事故措施、300MW机组危险点预控措施时间：每周二、四晚7：00计划：周福寿检查：卓钢（检修）、李兵（运行）、周福寿3、对象：采样员内容：电煤采制化流程及作业卡时间：每周（根据倒班安排）计划：李坚检查：宋宏发、李坚九、分层管理，强化流程检查和评价考核1、层层分解、修订员工KPI指标（2月13日前完成）2、工区以上负责人：严格落实周述职制度，上级审核每周计划、总结并评价，隔级审批。3、员工：每天评价、公示、反馈，每周汇总绩效表，上级审核，隔级审批。4、检修：成立检查组，专门检查设备情况、检修作业情况、问题责任到人。5、运行：成立检查组，三班倒，专门检查两票三制执行情况，问题责任到人。