南京美亭化工厂施工组织设计

南京美亭化工厂厂房、办公楼工程施工组织设计南京市江宁区东山建工集团有限公司2004年3月28日目录综合说明编制说明编制依据工程概况简况工程概况施工管理目标及管理职责管理目标组织机构和管理职责施工总体部署施工组织部署施工协调管理任务划分主要工期控制施工顺序施工准备施工动员和现场组织准备技术准备施工现场的准备劳动力及物资配备主要使用机械设备计划施工平面布置布置原则施工机械进场计划工程材料进场计划临时设施及材料堆场现场用水与排水生活用电施工进度计划第一节编制进度计划表主要分项工程施工方法工程施工测量基础工程主体结构工程屋面工程装修工程脚手架工程质量保证措施质量管理体系质量保证措施安全文明施工管理安全施工管理体系安全施工管理措施临时用电安全机械安全施工现场的消防保卫措施文明施工措施季节性施工措施雨季施工高技术措施冬季施工技术措施高温季节措施工程施工协调配合土建与水电安装的协调配合施工队伍的协调配合与设计单位的协调配合与监理工程师的协调配合与分包单位（供应商）的协商配合与业主的配合与周边的协调关系配合协调方式工程技术资料管理措施施工机械管理本工程必须遵守主要规范标准竣工移交资料目录回访保修工程回访工程保修第一章综合说明第一节编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍，在施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对南京美亭化工厂厂房、办公楼工程具有极大的信心，对与建筑单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程的特点，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行的细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节编制依据一、本工程施工组织设计依据1、化工厂厂房、办公楼工程施工图纸。2、化工厂厂房、办公楼工程招标文件。3、化工厂厂房、办公楼工程工程预算书。二、本工程采用技术规范工程建筑施工质量验收统一标准GB50300-20011、地基基础：1）《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-20022）《建筑桩基技术规范》JGJ94-943）《建筑基坑支护规程》JGJ120-994）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-992、混凝土结构工程：1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-9613、砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024、屋面及设备安装工程：1）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20022）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023）、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025、其他：《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001二、材料的质量控制1）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-922）、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92第二章工程概况第一节简况1、工程名称：南京美亭化工厂厂房、办公楼及门卫室工程：2、建设单位：南京美亭化工厂3、设计单位：吉林市建筑设计院有限责任公司4、工程地点：位于南京江宁开发区秣陵工业园内正方大道第二节工程概况1、工程位于南京江宁开发区秣陵工业园内（正方大道），由南京美亭化工厂投资开发。2、本工程办公楼为公用建筑工程，框架三层（局部二层）；1#--3#厂房为工业厂房单层框架、钢屋架彩钢保温板屋面，建筑面积共计6000m2。3、厂房：（1）本工程为天然地基Ｃ10砼垫层，上做C25砼承台地梁基础。本工程2±0.000以下用MU10普通粘土砖。M5水泥砂浆，±0.000以上采用M10空心砖，M5混合砂浆砌筑。4、内墙装修：本工程内墙及天棚粉刷为12厚1:1:6石灰膏砂浆底，5厚石灰膏砂浆粉面刷乳胶漆，卫生间为12厚1:3水泥砂浆底瓷砖墙面。5、楼地面、卫生间：地砖地面，10厚1:2干硬性水泥砂浆结合层，8-10厚地面砖干水泥擦缝，楼面为地砖楼面，20厚1:3水泥砂浆找平层，5厚1:1水泥细砂浆结合层，8-10厚地砖干水泥擦缝。办公区域及楼梯台阶水磨石地面，60厚C10混凝土，20厚1:3水泥砂浆找平层，15厚1:2水泥白石子（或掺有色石子）磨光打蜡。6、屋面：1）办公楼及门卫室为平屋面，20厚1:3水泥砂浆找平，40厚C20细石砼内配φ4双向钢筋，中距200，聚氨脂防水涂料；25厚挤塑保温板，20厚1:2.5水泥砂浆粉面压光。2）1-3#厂房为焊接轻钢钢梁结构彩色夹芯保温板、单层彩钢板天沟排水7、外门窗：塑钢门窗。8、本工程的安装内容有：给水排水系统、电气系统。消防工程。第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。质量目标：确保工程质量达到优良，争取市优质。工期目标：确保２３０天。第二节组织机构和管理职责：3项目经理：李寿文项目副经理：涂正国项目技术负责人：涂正国§2-1组织机械职能：为了加强对本工程的领导和管理，确保实施施工目标，由公司管理者代表按照公司ISO9002质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程有效监控。选择有丰富经验和具有较强组织能力较高技术水平的项目经理，技术负责人。并配备强有力的项止班子组建项目部，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。§2-2项目部管理职责1．项目经理（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实测量员戴启祥质检员刘长兵安全员张厚保材料员张兆文试验员李刚资料员王实祥预算员潘洹平机管员刘国祥仓库保管吴召庆财会会计李蓉施工员李刚4现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。（3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制：明确内部质量职能分工。（4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工程造成质量问题者进行处罚。（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。（7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。（8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。2、技术负责人（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。（2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。（4）负责对施工员、质量员、安全员、关砌、放样以及班组长进行技术交底，督促和上述人员的工作。（5）有权不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工、并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚，已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。53、施工员（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。（2）参与施工现场质量技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术质量问题。负责对不合格品的具体处置工作。（4）负责纠正和预防措施的具体实施工作。负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。配合质检员对工程质量进行检查。4、质量员（1）对本项目部了的质量监督检查工程负全面责任。按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。（2）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。（3）监督和指导施工班组的自检、互检活动。参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。（６）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。5、资料员（１）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。（２）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、6质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范和要求。（３）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。（４）工程施工期间及时向公司有关部门报适技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查，工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。6、安全员（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。负责现场文明施工和消防工作。（3）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章规者进行处罚。（4）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。7、材料员（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全。对所采购材料的质量负直接责任。（3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。（4）做好甲供材料的管理控制。（5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。78、班组长（1）对本班组的施工质量负直接责任。（2）负责对班组工人进行质量教育。（3）通信线路本班级工人按操作规程、技术交底、作业指导书和图纸要求施工，保证本工序的施工质量。（4）负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交妆接，配合各级质量，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作，本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。（5）施工中严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工现场。（6）对出现的质量问题或事故，应提供真实情况和数据。9、操作工人（１）对自己的操作选题负直接责任。做到“三不”，即：不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工序。（２）坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。（３）爱护材料、设备和已完工程。（４）认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。（５）对因身原因造成的质量事故负赔偿责任。第二章施工总体部署第一节施工组织部署1、组织施工以土建为主，水电、安装及装饰工程配合施工。2、整体工程分结构施工期、水电安装和装饰施工期，通过平衡协调及调度，8紧密地组织一体。3、各班组必须无条件服从施工总计划。第二节施工协调管理1、主之间的工作协调，认真听取业主对图纸的意见和使用意图，提出合理化建设，供业主参考，同时在业主提出更改要求的时候，积极配合、认真听取业主方的意见。2、设计单位间的工作协调：与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图调整施工实施方案。3、与监理工程工作的协调。（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。要各班组自检和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对予以检查控制，确保工程达到优良。公司对整个工程质量负有最终责任，任何项目部工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动