公司2016年度员工培训工作计划

xx公司2016年度员工培训工作计划根据《xx公司2015-2017年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。二、培训项目实施重点（一）全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。（二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2016年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。（三）重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。（四）管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。（五）职业技能鉴定培训。按照《xx公司2016年职业技能培训与考核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员通过率在80%以上。三、培训管理工作重点（一）强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成《培训项目实施计划书》，提前准备，周密安排，保证每个项目的顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况，不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。（二）加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力；公司组织对授课情况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作PPT课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系；在此基础上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。（三）严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。xx公司2016年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。（四）完善激励机制，提高各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。xx年x月x日附件12016年度公司级员工培训计划表序号培训项目培训对象培训时间培训学时参训人数培训方式牵头部门1党委中心组理论学习党员、部分管理人员二、三季度8280内培政工部2主题实践活动培训全体员工二、三季度20700内培政工部3精益管理培训管理人员二、三季度8140内培人力资源部4公司员工职业化培训部分员工二、三季度8240内培人力资源部5综合管理培训部分管理人员二、三季度2410外培人力资源部6班组建设培训班组长及班组骨干二、三季度880内培企管部7财务、统计业务技能培训财务、统计人员二、三季度815外培计财部8技术维修技能培训维修、设备管理人员二、三季度4010外培设备技术部9设备自主维修技能培训维修、设备管理人员二、三季度4080内培设备技术部10安全、消防资格培训安全管理人员二、三季度825外培安环部11单项作业活动危险源辨识站队领导及安全管理人员一、二季度440内培安环部12职业卫生健康及应急相关知识安全管理人员二季度230内培安环部13新《环境保护法》安全环保管理人员二季度230内培安环部14消防器材应用培训部分安全管理人员及一线人员四季度41000内培安环部15环保法律法规、应急预案培训调度、设备队及相关人员三季度4150内培安环部16法律法规、道路交通安全规定一线作业人员、倒运公司人员二、三季度201000内培保卫部17港口设施保安培训港口设施保安员二、三季度154外培保卫部18登轮证法律法规培训登轮人员二、三季度24200内培保卫部19港口生产相关专业知识调度员、一线管理人员二、三季度3150内培生产部20生产组织培训调度员、一线管理人员二、三季度16150内培生产部21火车作业培训调度员、一线管理人员二、三季度3150内培生产部22工艺工属具、配载培训调度员、一线管理人员二、三季度8150内培生产部23调度、理货业务技能培训现场调度、计划员、理货员二、三季度4016外培生产部2016年度各单位内部培训计划表序号部门培训时间培训项目培训对象1保卫部二、三季度查验技能培训部门全体员工二、三季度巡逻知识培训二、三季度SOLAS知识培训2后勤服务部一季度加注站管理系统培训润滑加油人员机油、液压油相关参数知识培训润滑加油人员6s管理知识培训仓库保管员二季度吊车、汽车保养知识培训润滑加油人员杭州、海斯特叉车保养知识培训润滑加油人员卓越绩效管理知识培训仓库保管员物资存储专业知识培训仓库保管员用电安全知识培训水电维修、物业管理员、浴室管理员车辆驾驶理论培训车辆驾驶员物资计划提报、结算知识培训物资计划员、采购员、统计员三季度装载机、挖掘机、曲臂吊保养知识培训润滑加油人员仓库保管员岗位职责仓库保管员客户服务知识培训仓库保管员消防安全知识培训水电维修、物业管理员、浴室管理员道路交通法规及交通事故分析培训车辆驾驶员四季度扫地王、洒水车、皮卡车保养知识培训润滑加油人员仓库安全知识培训仓库保管员3生产部一季度安全培训全体调度员港口英语二季度工艺工属具钢材配载三季度党员培训全体党员4库场队一季度节前安全教育全体员工二、三季度化肥、钢材集输港作业库管员（件货）散货火车集输港作业库管员（散货）二季度货运质量相关知识全体库管员安全生产月三季度常态化考试夏季四防消防安全培训四季度冬季四防5检斤队全年业务技能培训全体检斤员全年安全培训全年员工思想道德培训待定新员工培训6环保队全年细节决定成败（一）全员一季度设备操作培训，维护常识学习扫地王班体系文件学习全员节前安全教育，两级两会精神学习全员岗位职责学习全员二季度设备维护常识学习，滑移式装载机操作规程培训扫地王班干吸车操作培训，洒水车、射雾器操作汽车班洗车台安全预知、夏季四防培训环保班三季度挖掘机设备操作技能，挖掘机维保，日常检查常识培训扫地王班车辆日常保养，车辆检查常识，射雾器操作技能培训汽车班夏季安全教育，道路交通安全，消防安全培训扫地王班四季度常见故障排除，设备作业安全培训汽车班吸污车操作技能，设备防冻常识培训队及班组冬季作业安全各班组7设备一队一季度集团、公司两级职代会学习全体员工春节前安全教育安全教育培训职业健康培训二季度装卸工艺学习门机司机门机电控原理电修班全体成员夏四防安全教育全体员工防台、防汛处置方案学习全体员工安川PLC原理及应用电修班全体成员三季度门机规程及作业流程培训门机司机环境保护培训全体员工危险源辨识学习全体员工变频器原理以及故障排除电修班全体成员十.一节前教育，全体员工四季度事故案例教育培训全体员工门机故障案例分析电修班全体成员冬四防安全教育全体员工交通安全培训全体员工8设备二队全年单货种操作流程培训，危险源辨识培训，设备机械基础培训汽车司机二、四季度应急、消防、季节性培训全年吊车危险源辨识，班组管理规定，单货种作业指南培训吊车司机一季度设备机械常识全年叉车危险源辨识叉车司机全年叉车机械常识全年电工维修实作培训维修工、监理、技术员全年内燃机械电气维修与保养，力矩限制器的维修与调试，设备、办公空调维修保养培训一季度流动设备机械、液压维修及原理二季度电气焊培训，机械维修知识培训培训二季度数据的统计与分析原理，企业成本控制方法管理人员全年常态化技能培训司机全年外租机械安全培训外租机械司机全年外修安全培训外修工9设备三队一、二、三季度流机维修技能维修监理、维修工全年操作技能操作人员二、四季度夏季、冬季四防教育操作人员事故案例教育操作人员三季度TRIZ管理知识培训技术员Autocad、pro/E操作10装卸一队全年岗前安全教育新进人员全年安全培训全体员工全年职业综合技能培训全体员工全年思想品德教育管理骨干、涉外装卸相关人员11装卸二队全年岗前安全教育新进人员全年安全培训全体员工全年职业综合技能培训全体员工全年思想品德教育管理骨干、涉外装卸相关人员附件2“我是管理者，我是好讲师”活动实施方案一、活动目的为响应集团培训新要求，充分利用内部培训资源，全面推进内部培训，发挥公司内部兼职培训师的专业作用，提升培训师专业素养。二、活动时间2016年3月1日——11月30日。三、活动实施（一）宣传发动阶段（3月1日—3月10日）1.各部门做好宣传动员工作，在岗管理人员和专业技术人员均为公司内部兼职培训师，原则上需全部参加。2.各培训师主讲课题要与从事本职工作相关，可根据本单位内部培训计划或公司培训计划确定，培训对象根据培训课题内容自行确定。3.每位培训师年度内主讲课时数不得低于2学时（1小时为1学时），上不封顶。（二）课题上报阶段（3月10日—3月20日）1.3月20日前各单位需将统一向人力资源部上报培训师主讲课题和讲课时间与地点。2.如无特殊情况，课题一经上报不得中途变更，将作为最终实施考核课题。（三）课题准备阶段（3月20日—4月15日）1.培训师按照上报课题备课文字讲稿，并制作培训PPT课件。2.4月15日之前各单位需统一将文字讲稿和PPT课件上报至人力资源部。（四）讲课实施阶段（4月20日—11月20日）1.培训师讲课前需提前一天告知人力资源部，以便考核小组安排现场听课。2.讲课结束，听课人员和考核小组将进行现场评价。（五）总结表彰阶段（11月21日—11月30日）1.根据课堂评价和评分规则公布培训师年度讲课成绩。2.根据讲课成绩和课时数，对培训师进行评先树优、兑现讲课费。四、活动要求（一）各单位做好宣传动员工作，根据活动实施方案，按时完成各进度任务。（二）培训师要认真选题，严谨备课，用心讲课，争取获得理想的效果。（三）各单位合理安排培训时间，解决好工学矛盾，保证培训顺利进行。12公司各单位内部兼职培训师培训授课申报汇总表序号姓名工作岗位培训课题课时预计授课时间培训对象日照港股份三公司2016年3月15日印发