公司财务2016年战略规划2

2016年财务战略规划根据公司2016年的发展，从公司发展战略角度出发,结合公司的整体财务架构及财务核算体系，需加强财务规范化管理，做好日常财务核算，认真审核每笔原始业务，正确运用会计科目，进行记账，及时编制有关报表的工作。组织培训、培养财务人员认真学习企业会计准则及会计专业技能，拓展财务人员的知识面,着力提升财务人员的专业业务能力，以此推进加强财务团队建设、提高理论和实际操作水平，做到与公司共发展相结合。规划如下：【2016年财务规划(一)】集团财务组织架构及人员的规划根据公司未来发展方向需要，拟定财务管理中心组织架构及岗位人员配置，制定各岗位职责、工作流程标准、财务管理制度、考核制度。按照规范化、精细化的管理标准，以提升财务管理中心整体工作水平，以提升并支持公司的经营管理体系，并可推动公司持续的发展。（一）、银星集团财务管理中心分为两大部分，一部分是区域财务部，一部分是总部财务管理部；1、运营各门店所处在的省份，以省份进行划分，如长春市各门店统称为吉林片区；哈尔滨、齐齐哈尔各门店等叫黑龙江片区；大庆各门店统称为大庆片区，门店较多的可以所处在所在进行命名划分。同时区域财务部相应以运营区域划分为，如吉林片区财务部、大庆片区财务部、黑龙江片区财务部等。这样划分的目的是将区域财务所处的工作范围划分规范化，区域会计管辖自己所属区域门店的财务，对自己区域门店财务的各项工作负有全责。2、加强财务规范化管理，做好日常会计凭证录入，财务核算，财务监督认真审核每笔原始业务，正确运用会计科目，进行记账，及时编制有关财务报表的工作，这是日后对区域财务会计核算技能提升的重要事项工作。做到区域财务规范化的财务核算体系管理，我们要充分运用现代化的财务核算管理软件来完成。首先，第一个要重点完成落地的工作是盛化软件实现计算工资，它可以大大缩短了区域会计计算工资的时间，提高工作效率及准确率，对合理优化区域会计结构起到了至关重要的作用,盛传软件重点落地的时间是6月末。其次，在此期间同时对区域会计进行有效的、落地的财务“速达”软件实操演练，对速达软件涉及的会计基础知识进行培训，速达软件及会计基础知识的培训重点落地时间是3月下旬、4月下旬，5月份以区域分公司门店为一个核算单位，建立速达财务软件核算体系。最后，止6月末盛传软件工资计算重点落地，同时与速达软件同步运行，以区域会计对所属区域分公司门店里的营业收入、成本、费用为会计凭证的录入人，通过财务软件实现对各区域及各门店的利润表的计算。3、区域财务部以所属管辖的区域门店为一个整体单位，区域门店为30家，成立一个新的区域财务部，如区域财务一部、区域财务二部等，同时需要1名区域财务主管，管理各所属区域的区域财务部。汇报对象如图：根据区域会计部规模发展的趋势，部门较大时，区域会计可驻在店面进行财务工作，要实行区域会计驻店工作，要实现财务软件与盛传软件同时并存运行，一个区域会计所管辖的店面全部实现财务软件办公。随着公司日益发展壮大，要实现全面的财务核算体系化管理，实现全面财务核算与财务监督。会计工作时通过终端远程登录到服务器实现财务软件办公，与此同时，软件要求服务器的外部网络是单独的网通线路，这样可实现终端远程登录到服务器，最终全面实现财务核算体系化管理。4、区域财务部以所属管辖的区域门店为一个整体单位，区域门店为30家，招聘一名出纳，两名以上的出纳，可规划成立为一个集团资金管理部，资金部隶属于集团总部，由集团财务总监垂直管理，各区域、各部门的资金流入、流出由资金部统一调配，同时可设置资金部主管一名；各区域报销流程如图：区域会计区域主管区域经理财务总监根据公司经营情况和财务管理中心要求，资金部主管编制公司资金需求预算报表；制定资金使用计划并监督资金使用情况，负责公司运营资金的统筹、调配及管理工作，监督其增减变动，以便合理调动资金，努力提高资金使用效率，降低资金使用成本。【2016年财务规划(二)】财务人员素质培养的规划2016年是公司发展的第二个阶段：是公司飞速发展的一年，是公司人才市场化考核期的一年，结合公司的实际情况，随着公司发展的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，加强财务人员素质培养、提高财务人员队伍建设日显重要。1、认真学习企业会计准则、财务管理制度，提高财务人员的法制观念,加强财务人员的职业道德观念的培养。2、加强业务学习,提高业务水平。每月20号以后定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握会计基础知识，以适应现阶段财务管理的要求。以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。3、加强会计学术交流。学术交流是提高财务人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。4、对会计进行有效的、落地的财务“速达”软件实操演练，对速达软件涉及的会计基础知识进行培训，速达软件及会计基础知识的培训重点落地，使会计达到独立操作的能力，以适应公司快速的发展，全面实现公司电子化财务核算体系管理。根据会计的能力特性，确定所需参加的会计培训课程及考核标准，同时要强化对课后实施效果的评估，及时调整绩效评估体系的建立及实施；会计考核标准见考核细则。区域报销人提报OA审批区域会计统计所属审批完成的OA汇总区域会计汇总并发送主管审核出纳做批量出纳付款资金部主管、财务总监审核