公司运作方案书

公司运作方案公司运作方案公司运作方案目录1前言...................................................................................................................................12公司注册...........................................................................................................................13部门设置...........................................................................................................................23.1行政人事部........................................................................................................23.2财务部................................................................................................................23.3技术部................................................................................................................34公司人员配比...................................................................................................................35岗位设置及薪资范围.......................................................................................................46薪资构成...........................................................................................................................57运营预算...........................................................................................................................58各事项计划时间...............................................................................................................7公司运作方案第1页1前言2014年12月份起，由邹克主导开始建立了开发团队，主要和刘锴合作负责做电厂的一些软件项目。经过一年多的运作，已经完成了《环保数据监控系统》的第一版本、《运维系统》的测试版本、《粉煤灰及副产品销售管理系统》的雏形，其中《环保数据监控系统》已经在徐州华鑫电厂实施并运行。在整个运作过程中，由于各方面的原因，团队于2016年6月解散。经过和刘锴商量后，决定成立公司继续相关的业务及研发工作。2公司注册鉴于个人对公司注册的相关手续办理流程不是非常清楚，所以准备找一家代理公司来办理公司注册相关事宜。公司名称拟定以下几个：无锡三叶草科技有限公司无锡三叶草软件有限公司无锡三叶草信息技术有限公司无锡多彩科技有限公司无锡多彩软件有限公司无锡多彩信息技术有限公司无锡创蓝科技有限公司无锡创蓝软件有限公司无锡创蓝信息技术有限公司公司运作方案第2页公司注册资金为：100万元RMB股份比例暂定为：公司注册资金注入年限暂定为：3年2016年7月之前团队产生的费用是由邹克支出，详见《费用支出明细》，由刘锴过目后再协商其中有多少导入到注册公司的注册资金。3部门设置公司暂时拟设立以下部门：3.1行政人事部公司人事管理制度建设，员工关系及企业文化建设；负责公司各部门的定岗定编及员工甄选及录用工作；负责公司人才储备体系建设；负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善工作；负责组织实施公司组织及员工的绩效考核评估及年度考评工作；负责组织开展员工培训工作；专业技术人员的职称评定及申报工作；负责人事管理工作，为企业人力资源工作的有效开展提供良好的基础平台。物业管理：物业使用和管理、物业租赁、装修改造等；客户接待：协议酒店、餐饮、接待安排、车辆管理等；会议/会务管理：会议室使用和管理，会务的组织和保障；固定资产管理：固定资产采购、管理、盘点；资质管理：公司资质申请、审核、保管、借用；3.2财务部公司运作方案第3页组织编制公司财务制度，并组织实施、监督确保公司资产安全、有效地运作；负责各部门日常费用的预算管理；负责会计核算和帐务处理；负责编制会计报表；负责参与制定各项财务收支及资金计划；根据公司经营活动需求，组织人员进行财务分析，并提交财务报告；3.3技术部负责公司软件产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责现有软件产品的开发和正常平稳运行的技术支持；组织实施研发规划，未来产品的方向，评估产品研发的技术可行性；制定研发规范、推行并优化研发管理体系，团队建设、岗位职责要求、内部考核等；汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；协助相关人员做好专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；4公司人员配比董事长：刘锴总经理：邹克财务兼行政人事部：1名技术部：3-5名公司运作方案第4页5岗位设置及薪资范围总经理：邹克职责：总体负责整个公司日常运作和管理工作，在前期人员紧张的时候参与技术部的各项工作。暂定薪资：5000元/月财务兼行政人事职责：见上部门职责暂定薪资：3000元/月技术部经理（软件研发经理）职责：1、负责软件产品的设计、开发、维护；2、参与软件产品的前期需求分析和设计；3、负责软件产品的技术框架设计和技术方案确定，解决研发过程中相关的技术难点问题；4、制定软件产品开发计划文档，量化任务，并合理分配给相关开发人员及任务的监控，并对其工作定期检查、考核和评比；5、学习新的软件技术，并对相关人员进行技术指导，带领开发人员完成系统的开发；暂定薪资：10000-15000元/月高级软件开发工程师职责：1、负责软件产品的开发、维护工作；2、参与软件产品的前期需求分析和设计；3、能够及时完成研发经理安排的开发任务；4、能够协助研发经理分析并处理系统存在的各项Bug公司运作方案第5页暂定薪资：5000-10000元/月软件开发工程师职责：1、负责软件产品的开发、维护工作；2、参与软件产品的前期需求分析和设计；3、能够及时完成研发经理安排的开发任务；4、能够协助研发经理分析并处理系统存在的各项Bug暂定薪资：3000-6000元/月6薪资构成月薪=基本工资+考核工资+福利；福利=餐补+通讯补贴+交通补贴；福利固定为400元/月=餐补为：220元/月，通讯补贴为：50元/月，交通补贴为：130元/月（餐补按照10元/天计算，交通按照6元/天计算，加上通讯50元实际为386元/月，为了计算方便这边取整400元/月）薪资具体计算方法如下：月薪基数为10000元，扣除固定福利的400元后为基本工资和考核工资。扣除400元固定福利后为9600元，其中80%为基本工资（9600*0.8=7680），20%为考核工资（9600*0.2=1920）考核工资根据每个月工作的完成的指标和质量由部门主管评定。7运营预算房租、水电、物业费、网络费公司运作方案第6页约：3-4万元/年办公设备及日常办公用品计算机5台：按4000元/台计算约2万元办公桌椅隔断等相关约：5000元其他办公用品约：5000元总计约：3-4万元备注：这部分费用有些可以当做固定资产。人员费用以下人员费用按照公司整体需支出费用包含公司缴纳社保：1、邹克：6000元/月*12=8万元/年2、王文杰：11000元/月*12=13万元/年3、行政人事兼财务1名：4000元/月*12=5万元/年4、研发经理1名：13000元/月*12=16万元/年5、研发工程师3名：6000元/月*12=24万元/年6、部分兼职人员：2-3万元/年总计约：69万元/年备注：人员费用框算的比较多，这里是理想状况下，实际起初阶段人员费用不需要这么多。项目日常差旅费鉴于后面做的项目尽量避免在现场开发，这里大概根据出差的频率估算下。按照出差费用5000元/月计算*12=6万元/年总计约：6万元/年公司运作方案第7页备注：差旅费这块按照5000元/月计算其实也是框的比较大的，如果后面管理得当，差旅费应该可以减少很多。总体预算费用约：80万/年备注：整体预算是按照预想最大化的计算的，实际可能会少很多。8各事项计划时间2016年8月：公司注册2016年8月：办公场地2016年8月：完成运维系统功能修改，发布和部署微信端报修入口2016年8月：修改环保数据监控系统现有已知BUG，并发布到徐州华鑫电厂2016年8月：和镇江华润电厂沟通环保数据监控系统的需求，明确需要修改的地方，给出实施计划2016年8月：对粉煤灰与副产品销售系统再次深入现场了解需求，根据最终了解的需求，分析之前完成的雏形存在的问题，确认后续开发进行的方向并制定相应的开发计划2016年8月：接触和物色相应的开发人员，在公司成立以后，以兼职或者全职形式加入团队2016年9月-10月：实施镇江华润电厂环保数据监控系统2016年9月-12月：完成粉煤灰与副产品销售系统测试版本2016年9月-12月：完善运维管理系统