奶牛场畜牧计划(张幸开)

2009年畜牧工作思路和计划张幸开2009年1月13日A一、饲料采购•饲料结算价的核对（1）饲料定价协议（待定）。（2）采购部结算价每月确认（财务部、采购部沟通）。•饲料厂配送饲料数量和价格的核对跟踪（1）饲料厂结算价每月确认，与原粮结算价对应。（2）牧场收货价和结算价核对确认（饲料信息反馈表）。•牧场实际饲料采购数量和价格核对跟踪：（1）饲料信息反馈表：进场所有饲料每批按月登记。（2）月底和饲料厂数据、采购部数据核对！•饲料采购（1）采购部：规避中间商，增加供应商。（2）新的饲料原料：红枣粉。（3）到场饲料质量及时反馈：到货2天内电话和邮件反馈。二、规范执行•TMR规范的执行（1）内容的完善和细化。（2）剩料评定与干物质评定（重点）。（3）操作表格的制定和记录。•后备牛规范的执行（1）与考核内容挂钩。（2）每个牧场的规范各自细化。•饲料检测规范的执行：加强重视。三、日粮•基础数据更新（1）08年全年饲料检测数据的评估和修改。（2）产量与牛头数等信息更新（与产量测定对应）。•评估数据改进日粮干物质、RDP、发料单、牛只分布详细信息。•操作表格统一配料单、发料单。•配方软件使用日粮配比、原料成本、日粮成本变化的记录。•日粮配方统一后备牛配方统一，干奶牛、围产牛配方统一。四、阿菲金系统的运用•08年体况评定、体尺测定、DHI报告的导入（3月份前结束工作）。•规定：无计步器牧场每月增加2次产量测定（小于60天的早期牛）。•产量分析（1）按胎次、泌乳阶段、牛舍。（2）每旬一次新产牛泌乳曲线和健康情况分析。（3）每旬一次产量异常牛只的分析（后期无胎无奶牛、早期产量异常牛）。•畜牧条线数据的录入：体况评定、体尺测定、DHI。•每月数据和工作小结。•系统中牛只资料导出的基本要求。五、健能赢项目•健能赢项目（牧场）的实施（1）畜牧条线重点分析的数据整理（畜牧分析、信息部支持）。（2）每周一份数据分析报告（现有数据基础）。•牧场评分系统的完善和实施（1）现场考核评分系统的完善、和考核挂钩。（2）热应激内容单独列出。按夏季（5-10月份）和冬季（其它月份）两个版本评分。（3）每月一次牧场评分，反馈情况纳入考核。DHI报告分析•月度按“DHI分析报告”要求进行分析（向信息部提出支持）。•季度、半年、年度、及连续几年的DHI报告分析：高峰产量变化泌乳曲线变化季节产量变化按不同月份出生的牛只分类、按泌乳阶段分类。•以色列兽医专家使用阿菲金系统的分析报告参考（邮件联系）。后备牛体尺数据分析•与至少一名繁殖同时体测。•体测率（总体测率30%以上，6月龄、14月龄、投产前100%）。•合格率（最高的目标值）。•体高或体重低于最低标准的牛只：分群原因、日粮原因、疾病原因、采食原因。•12月龄时平均体高，投产前平均体重。•总平均日增重（690-770g）、12月龄前月增高（3cm）。•日增重或月增高超出正常增长速度的30%时重新测定。•日增重或月增高负增长重新测定（分析时数据剔除）。•同一牛只和牛群的连续性数据分析（投产前）。体况评分分析•早期、中期、后期、干奶牛体况评定。•重点早期牛中小于30天的新产牛、干奶牛的体况监控。•按牛舍分析体况，与产量、干物质采食量对应。•三类牛个体分析：早期牛三类牛（＜2.4分）：产量、泌乳曲线、疾病（新产牛阶段查看产后疾病、子宫净化）。后期牛三类牛（＜2.7分，＞3.5分）：产量、妊娠，无胎无奶牛列入淘汰计划。干奶牛三类牛（＜2.7分，＞4分）：目标控制5%内。•同一头牛和牛群的连续性数据（泌乳周期）分析。淘汰牛数据分析•新产牛30天内淘汰比例。•新产牛30天内淘汰原因分析：不同疾病原因比例（四胃移位、产后瘫痪、蹄病、其它疾病）、趴脚等其它原因。•早期牛淘汰比例。•早期牛淘汰原因分析：不同疾病原因比例（蹄病、无奶、其它疾病）、其它原因。•代谢疾病比例反映日粮合理程度。六、日报月报•饲料日报及时上报：（1）分三旬推算实际产量计划（每月初制定）。（2）每种饲料用量的记录（实际用量）。（3）奶价的更新：月底调整月单价。（4）饲料价格的更新；•日粮周报：（1）每周五反馈（包括调整后）。（2）说明主要调整点。•饲料信息反馈表：（1）每周四反馈，按月录入所有饲料信息。（2）收货时间、数量、单价、金额、供应商（送货单信息）、质量。•饲料收付存报表：（1）收付存报表制单人员和相关流程规定。（2）要求与饲料日报数据统一：三潮发料量记录汇总（日粮系统中的配料单中完成）。（3）格式统一（与财务沟通），按ERP序号和精料、粗料、付料进行分类。（4）收付存报表和饲料日报数据每月比较：每种饲料用量、金额差异。（5）损耗数据的评估？•后备牛发育评定表、体况评定表：导入阿菲金系统。•饲料采购计划表。•周计划上报：帮助工作的安排和总结。六、日报月报七、考核•考核要求：（1）单产；（2）饲料成本占销售收入比例；（3）乳脂乳蛋白率；（4）操作规范执行力；（5）阿菲金系统管理和分析；（6）报表及时上报。•强调对过程的考核。•牧场考核通过主管进行审核。八、激励措施（待人事部审核）•单产排名，最高50分，5分间隔。•成乳牛饲料成本占生奶销售收入比例的降幅排名，最高50分，5分间隔。•两者分数相加总分排名（总分相同，单产高的排名靠前）。前三名牧场对畜牧个人奖励：第一名：5000元第二名：4000元第三名：3000元•说明：一旦发现成乳牛饲料成本做入后备牛饲料成本，取消资格。牧场单产预算饲料成本占主营销售收入种牛场800061.8%祝塘750058.9%健能760059.7%朱桥900059.1%华德779659.9%申一809658.8%申二804958.1%申星848858.0%烟台759560.8%南京820060.5%预算指标九、其它•三月份后进口苜蓿草合同执行完，后续数量未知！后期牛苜蓿草全部停用！•饲料厂的后备牛饲料使用（浓缩料配比）。•研发部搬迁，暂时停止送检饲料。开始时间接通知后定。•到场饲料质量的及时反馈工作！请批评指正！A