公路绿化工程监理实施细则

KYJL/JLXZ-03商务中心区玉皇山路、金谷西路绿化工程监理实施细则河南科扬建设监理咨询有限责任公司***项目监理部2013年03月01日工程名称：商务中心区玉皇山路、金谷西路绿化工程工程地点：商务中心区建设单位：三门峡城市建设投资中心设计单位：监理单位：河南科扬建设咨询监理有限责任公司施工单位：编制人：审批人：目录一、编制说明：.......................................4二、监理工作原则.....................................4三、编制依据：.......................................4四、专业工程的特点...................................5五、监理工作程序：...................................5六、监理工作的控制要点及目标值：.....................9七、监理工作的方法及措施：..........................15一、编制说明：二、监理工作原则三、编制依据：1、监理委托合同及工程承包合同2、施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）4、《绿化设计规程》（DBJ08-15-89）5、《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）6、《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）7、《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）8、《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96）9、《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96）10、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）11、《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98）12、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）13、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）四、专业工程的特点：五、监理工作的程序1、工程分部/分项/检验批的划分：2、施工质量控制的一般要求及规定：3、监理工作中施工质量验收一般要求：4、建筑工程质量验收的内容：5、建筑工程质量验收程序和组织：六、监理工作的控制要点及目标值（该部分参照验收规范编制）1、地基处理工程2、混凝土基础子分部和防水混凝土子分部2.1模板分项工程2.2钢筋分项工程2.3混凝土及现浇结构分项工程2.4砌体工程***3、主体结构工程：4、装饰装修工程：4.1抹灰工程4.2门窗工程***5、节能保温工程：6、屋面工程：7、对给排水及暖气、空调工程的控制7.1给排水7.2通风空调8、对电气、电梯工程的控制七、监理工作的方法和措施河南科扬建设咨询监理有限责任公司驻***工程项目监理部年月日二、监理依据1、监理委托合同及工程承包合同2、施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）4、《绿化设计规程》（DBJ08-15-89）5、《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）6、《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）7、《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）8、《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96）9、《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96）10、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）11、《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98）12、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）13、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）三、监理工作流程监理工作总程序施工准备阶段监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制质量控制工作程序熟悉、检查设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）隐蔽工程验收流程组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）施工测量放线监理查验程序质保资料完整合格隐蔽工程验收自检合格自检合格施工承包方施工承包方填报报验申请表监理在报验申请表上签认同意意见施工承包方进行下道工序施工施工承包方整改否可监理对隐蔽工程及分项工程质量检查及验收监理审核承包商测量放样（计算）填报报验申请表监理复测校核进入下道工序承包商测量放样准备工作,熟悉图纸,按图对数据进行校核,制订测量及放样方案。合格不合格不同意进度控制工作程序签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意有偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报监理单位安全施工监管工作程序编制安全和文明施工监理计划和监理规则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是施工现场环境保护监管工作程序组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）单位工程验收监理工作程序承包人整改监理单位复验业主提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包人报质检站核验、施工、监理、设计及其有关单位参加进入报修阶段汇总问题清单报业主申报否监理单位审查资料及现场预检可申报可可可承包人验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工，设计单位参加监理就存在的问题提出书面整改意见建筑材料审核监理工作程序承包方自检厂（场）质保书建筑材料提交材料报验单（承包方）检测单位下厂检验（必要时）审批(监理工程师)材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单（承包方）定期上报、归档继续使用不合格专业监理发现有疑问，提出抽检查，复验。通知停止使用，运出现场。审批(监理工程师)工程付款监理工作程序施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证。建设单位进行上报检查，付款。申报否报告四、监理的职责和权限1、监理职责（1）督促施工单位编制施工组织设计，并对其进行审核，提出审核意见后上报建设单位。（2）对施工单位用于工程的各种原材料、成品、半成品进行质量认可，不符合规范要求的拒绝认可。（3）督促施工单位按照设计文件、操作规程、已批准的施工组织设计和技术规范进行施工，跟踪检查施工质量，按验收标准逐项工序验收签证，并按要求进行监理抽检，控制质量，达到既定目标。（4）根据业主下达的节点计划，协助业主审查督促施工单位上报的计划，运用动态管理的方法控制进度目标的实现。（5）督促施工单位健全质量保证和管理体系，健全安全生产、文明施工制度，并经常检查、督促和落实。（6）检查和督促施工单位及时、齐全、准确地完成内部资料编制和按规定做的各项试验。（7）负责现场计量，核实工程数量，及时对工程业务联系单进行审核，报甲方审批，签证竣工工程量。（8）及时完成监理资料及抽检工作，做到真实、规范、正确。定期向业主提供监理月报，报告规程进度、质量和安全生产、文明施工的情况，以使业主制定有效的措施和决定。（9）参与调查安全事故，督促施工单位及时写出安全事故调查报告。（10）工程竣工后，及时提出工程质量评估报告，参加工程验收。2、监理的权限（1）有权要求施工单位在开工前提供施工组织设计、工序施工方案及相应的质量保证措施和进行质量控制所必要的其他资料，测量试验设备和施工机械设备。（2）有权查询施工单位的各项管理制度，并督促健全、完善质保体系，对施工单位技术资质和施工活动进行连续不断的审查和评价，发现不合格人员，有权要求承建单位及时换人。（3）有权对用于工程的原材料和设备（仪器）进行监控，验收和复验不合格合格的原材料，未经检验的设备（仪器）等，监理有权终止其使用。（4）工程不具备开工条件或上道工序未经自检和监理检验认可的，总监理工程师有权拒发开工通知（开工令）和发暂停其施工的指令。（5）在下述情况下，总监理工程师有权下达暂停工令，并报请指挥部研究决策。①施工出现异常情况，经提出后施工单位仍不采取措施或采取的改进措施不力，致使质量状况未见好转者。②对发出质量事故未经处理或未提出有效补救措施而继续作业者。③擅自变更设计图纸进行施工者。④使用不合格材料或擅自变更、替换工程材料者。⑤严重违反操作规程，经指出不及时纠正者。⑥施工中存在重大质量、安全问题或有重大质量和安全隐患时。（6）对验收不合格的工序，监理工程师有权拒绝验收，直至整改完成，监理工程师有权对不合格工作量拒绝签认。五、监理程序按以下三个阶段具体实施：1、施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计，对施工方案，质保措施，进度计划、安全、文明施工等提出意见，报指挥部批准，监理从项目整体角度进行协调和控制。（2）审核分包单位的资质。（3）审查承包单位提出的重要材料、成品、半成品、施工机械等计划及工程试验计划，提出具体要求，核实材料供方质保措施，对进场的原材料、成品、半成品进行质保检查。（4）检查现场的测量标志，督促承包人对设计交付的水准点进行全面复测，并做好水准点加密工作。监理亦全频率进行复测。（5）督促承包单位健全，完善管理网络质保体系等各项管理制度。（6）向承包单位进行监理细则交底，以便互相了解情况，配合工作。（7）审核开工报告，上报甲方批准。2、施工实施阶段（1）监理全过程跟踪检查，全面掌握、了解工序施工进度，方法和质量