关于国有企业文化建设的有效途径

国有企业文化建设的有效途径王虹（山西大同市同煤集团矿山铁路分公司山西大同037004）【摘要】本文论述了企业文化建设的重要性，建设企业文化的途径：切实提高领导对建设企业文化重要性的认识；企业要认真进行总体规划；加强对企业文化的宣传。国有企业文化建设的具体措施:把握内涵，突出重点；制定长远规划，注意近期效果;；用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力;；要以职工岗位竞赛活动为载体，开展各类竞赛活动。【关键词】企业文化；建设；途径企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企业文化建设，正是从建塑特色文化入手，强调必须给予企业员工最佳的服务，必须坚持“以人为本”赢得员工的信赖，最终形成管理人性化、制度严格化、维修精细化、岗位标准化、环境人性化五个层面统揽具体工作的全过程，使人才感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化建设，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。如何树立企业的良好形象，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。笔者认为，国有企业文化建设的有效途径应从四方面入手：一、切实提高领导认识企业文化建设是实现企业跨越发展的基础工程和动力工程，而企业的领导是企业文化建设中的“设计师”、教练员和引路人，尤其是党政一把手在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色。要把立言和立行结合起来，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化目标。在企业内部形成党委统一领导，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设的工作格局，从而提炼和培育出新的企业文化，齐心协力把企业文化建设提高到一个新水平，适应国有企业发展的需要。二、认真进行总体规划企业文化建设是一项浩大的工程，把企业文化建设作为现代企业管理与各项工作有机结合的最佳载体，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面；制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面；着眼于各部门协同和全体员工的努力，在整合梳理管理制度时，因地制宜突出行业特点，在定性的考核上，制度的制定形成一套规范化的、标准化系统，规定相应岗位职责，制定归口管理，责任主体明晰的管理机制，建立重大事项、重点工程至下而上、全员全过程参与的科学论证、科学决策和职代会审议的长效机制，把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手。针对实际情况，建立与企业经济效益相适应的工资总额和职工工资水平增长机制，工资分配向基层一线员工倾斜，最大限度地调动广大职工的积极性。实行三工并存、动态转换机制，突出岗位精细化、现场精细化和考核精细化的考核标准，推行员工日卡、月卡考核公示制度，制定各级、各部门工作业绩的考核奖惩措施，重点突出对干部的奖惩。以制度保证落实；广度方面：专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面：如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面：考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。三、深入进行宣传要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CIS宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。四、国有企业文化建设的具体措施1、把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入企业文化建设的内涵主要包括员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。分为四个层次，即表层的物质文化，具体是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，具体是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，具体是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。2、制定长远规划，注意近期效果，全力推进企业文化建设的发展在考虑企业文化建设的长远规划时，要突出加强社会主义道德教育和建设高素质的职工队伍这一中心环节，突出企业精神和品牌意识，从而达到职工队伍整体素质的提高，市场竞争力的增强、保证改革发展目标的实现。企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤，短期效果的出现和累计，必然促进长期目标的实现。如利用专题教育活动开展不同相关教育，结合重大节日开展各种纪念活动等，这些活动的开展在近期都能产生很好的效果。3、用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力要以文体活动为载体，加强企业文化设施的建设、管理和使用，形成健全的文化网络，不断强化各类文化阵地的服务功能，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增强沟通和了解。4、要以职工岗位竞赛活动为载体，开展各类竞赛活动搞好职工在职培训和素质教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，在不断地学习、推动，再学习、再推动之下，企业文化建设不断深入，员工和公司持续进步，培养企业的核心竞争力，最终达到激发员工学习企业文化知识、理念的意识，促进职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作，进一步增强企业发展的后劲。开展这些活动要注意两点：一要结合实际。要结合改革发展的实际，结合干部职工关心的难点、热点问题，寓教于文、寓教于乐、寓教于各种活动之中，切忌形式主义。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜闻乐见，切忌一般化的号召。【参考文献】[1]张仁德，霍洪喜.企业文化概述.南开大学出版社，2001.2.[2]干杯.基于情感管理的国有企业文化建设.荆楚理工学院学报，2009.06[3]国有企业文化建设的探析.清华领导力培互联网,2010.06