关于开展2009年度领导班子考核员工能力评价工作的通知

1关于开展2009年度领导班子考核和员工能力评价工作的通知厂属各单位、机关各科室：为进一步加强干部和职工队伍建设，不断提高领导班子的整体素质和领导干部的管理能力，全面提高各级管理、专业技术、操作人员队伍素质和履行职责的能力，根据渤海装备公司的统一安排，在全厂范围内开展2009年度领导班子考核和员工能力评价工作。现将有关事宜通知如下：一、组织领导为了保证考核工作的顺利完成，厂成立考核工作领导小组。组长：李建波梅玮副组长：谷立军成员：许国明关章兵厂考核工作领导小组全面负责厂年度领导班子考核及员工能力评价工作，负责对该项工作的开展进行领导、检查、指导、监督和协调。领导小组下设办公室，办公室主任：谷立军，工作人员由厂人事劳资科、党群科（组织部）等相关人员组成。具体负责厂年度领导班子考核及员工能力评价工作的组织实施。根据工作安排各单位也要成立相应考核小组，由各单位党政正职牵头，负责本单位的年度考核及员工能力评价工作。考核小组由领导班子成员、车间主要领导、职工代表、人事员、班组长等相关人员组成。二、考核对象（一）基层单位领导班子和班子成员、厂机关科室长、一般管理人员、专业技术人员、操作人员。（二）因长期外借、长假、长学、长病、离岗退养等三个月以上长期不在岗人员不再进行年度考核及能力评价。三、考核内容（一）领导班子考核内容21、政治素质好。有坚定的理想信念，有搞好企业的信心和决心，自觉履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，政治意识、大局意识、责任意识强；贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；贯彻落实厂党委、厂的工作部署有力，保持和维护企业的稳定，领导班子核心作用明显。2、经营业绩好。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，生产经营管理思路和目标明确，具体措施可行有效；大力推进科技和管理创新，经营管理科学；经济效益明显提高，可持续发展能力不断增强；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故；圆满完成年度各项生产经营指标。3、团结协作好。健全完善科学、民主的决策制度和机制；严格执行民主集中制原则，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，重大事项坚持集体讨论决定，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理、相互支持、工作协调有序；决策讲程序，工作讲效率，创造力、凝聚力、战斗力强，整体能力得到有效发挥。4、作风形象好。坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假；忠于职守，勤勉尽责、艰苦奋斗、勤俭创业；清正廉洁，严于律己，遵纪守法；以人为本，关心职工，群众拥护。（二）领导人员考核内容1、贯彻执行党的路线、方针、政策和组织落实渤海装备公司、石油机械厂安排部署的能力；综合分析、决策和驾驭全局的能力；处理突发事件及解决复杂问题的能力；与领导班子其他成员相融共事、沟通协调的能力；有效组织、协调各项生产经营活动的能力，以及调动和发动干部职工实现单位年度和长远目标的能力。2、热爱本职工作，注重与领导班子成员团结协作，作风深入扎实，工作勤勉高效，密切联系群众，表率作用突出，认真履行本岗位职责，分管工作无重大失误。3、认真执行和落实上级有关生产经营管理的各项规定，在日常生产过3程中能够安全指挥、狠抓违章、有效督查，注重队伍稳定工作，积极做好职工群众的思想工作、解决职工的困难、化解工作中存在的问题，综合治理工作有效开展，职工队伍稳定，工作环境良好。4、自觉遵守国家的法律、法规，在履行本岗位职责过程中，自觉预防和抵制腐败，清正廉洁，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制，在群众中威信高、形象好、具有模范带头作用。四、年度员工能力评价内容1、教育背景。员工应达到与岗位要求相适应的最低学历要求，并具备岗位要求的其它知识。2、健康状况。员工应具备与岗位要求相适应的健康要求，并具备岗位要求的其他职业健康需求。3、专业技能。员工应具备与岗位要求相适应的专业技术职务资格或技能鉴定等级，并掌握岗位要求的其它专业技能。4、工作经历。员工应具备与岗位要求相适应的相关专业、相关岗位的工作经历，具备岗位要求的工作经验。5、岗位培训。员工应经过与岗位要求相适应的岗位培训，包括专业知识、岗位技能和QHSE培训。6、履职情况。一般管理人员年度履行岗位职责情况（述职报告），主要包括：职业道德、HSE管理、绩效水平、工作能力、工作作风、学习提高等六个方面；专业技术人员年度履行岗位职责情况（述职报告），主要包括：职业道德、HSE管理、绩效水平、工作能力、团结协作、任职期内的学术成果等六个方面。五、考核方法（一）领导班子和班子成员考核方法1、撰写工作总结和述职报告。领导班子要对一年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面进行认真回顾总结，写出书面总结材料。领导人员要认真总结回顾2009年度特别是提拔或岗位交流后个人的4思想、工作、学习等方面情况，对照考核内容写出述职报告。述职报告要条理清晰、简明扼要，既要总结成绩，也要找出差距，并提出改进的措施，做到既不扩大成绩，也不隐瞒缺点和问题。述职报告要把落实QHSE责任制情况、遵守和执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》情况以及按照党风廉政建设责任制的有关要求履行职责的情况、按照廉洁从业承诺内容履行承诺情况分别单列一部分进行叙述。2、召开述职会议。处级领导人员个人述职在厂职工代表大会上进行，并吸收非职工代表的科级干部参加。各单位科级领导人员要在厂考核小组主持的由车间主任、分厂机关人员、职工代表、班组长（必要时吸收全体职工）参加的本单位考核会上述职。厂机关科室长在厂机关全体人员参加的考核会上述职。3、民主测评。领导班子及领导人员述职后，当场进行民主测评，民主测评采取无记名投票的方式进行。对领导班子的整体测评按照“四好”领导班子考核评价内容分“好、较好、一般、差”四档评价；对领导人员的履职测评分“优秀、称职、基本称职、不称职”四档评价。提拔和交流任职不满半年的领导人员也要进行述职和测评，测评结果仅供厂领导参考。4、民主评议。各单位领导人员的民主评议工作由本单位工会组织实施。评议内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行。对行政领导人员，要着重评议民主决策、管理能力、安全生产和工作业绩情况；对党群领导人员，要着重评议在党的建设、政治文明、精神文明建设方面的成效和工作实绩，尤其是参与企业重大问题决策、发挥党组织政治核心作用、围绕企业生产经营加强职工思想政治工作的情况。评议情况要形成简要的评议材料。5、个别谈话。厂年度考核组深入各单位通过与职工代表、班组长、工团组织骨干等人员进行个别谈话，广泛听取干部职工对科级领导班子和领导人员的评价意见。6、综合评价。对领导人员的评价，根据其履行职责和民主评议情况，由厂党政主要领导按照责任分工对各单位党政正职领导人员、机关部室长5进行评价；各单位党政正职领导对本单位副职进行评价。7、反馈意见。年度考核工作结束后，考核领导小组要将考核结果及时向考核单位反馈。有关领导要有针对性地与被考核者进行谈话，谈话要肯定成绩，指出不足，并对今后的工作提出要求。对群众反映的情况经调查属实或对基本称职的领导人员，要进行诫勉谈话，帮助他们克服不足，提高自身素质，问题严重的要提出处理意见。（二）一般管理人员测评方法各单位考核小组负责本单位一般管理人员的考评。1、一般管理人员的考核采取量化打分的方式进行。2、考核步骤:个人工作总结。被测评人员根据自己一年来在职业道德、HSE管理、绩效水平、工作能力、工作作风、学习提高等方面的情况，写出1200字左右的工作总结（述职）。机关科室长根据被测评人员的工作总结（述职）情况，对照测评标准对本科室一般管理人员进行测评，确定评定档次并签署测评意见。基层一般管理人员由所在单位考核小组根据被测评人员的工作总结（述职）情况，对照测评标准对其进行测评，由领导班子根据测评结果和综合情况确定评价档次，由主要领导签署考核意见，测评结果交人事劳资科备案。（三）专业技术人员考核方法各单位考核小组负责本单位专业技术人员的考核。1、专业技术人员考核采取量化打分的方式进行。2、考核步骤:个人工作总结。被测评者根据自己一年来在职业道德、HSE管理、绩效水平、工作能力、团结协作、任职期内的学术成果等方面的情况，写出1500字左右的技术工作报告。各单位考核小组对被测评者在职业道德、工作业绩、工作能力、团结协作、学术成果、年度工作完成情况（对照2009年度计划任务书）等方面6进行审核确认的基础上，进行量化评分。3、考核定格。所在单位领导班子根据测评结果进行定格，由主要领导签署测评意见，测评结果交人事劳资科备案。（四）对操作人员考核方法各单位考核小组负责本单位操作人员的考核。对操作人员考核采取量化打分的方式，也可采取单位综合评价、工作量对比法评价等方式。填报“（单位）操作人员能力评价工作报告”所在单位领导班子根据测评结果进行定格，由主要领导签署意见，测评结果交人事劳资科备案。（五）岗前能力评价。员工岗位变更或新录用、调入员工及长假后重新上岗员工，应进行岗前能力评价。岗前能力评价应在员工重新上岗或新上岗前完成，新录用员工在进行岗前评价时，可不进行工作经历、履职情况的评价。六、填写测评（考核）表。《领导人员年度考核表》、《一般管理和专业技术人员年度能力评价表》等要按格式双面打印，表格中除“正职考核意见”及签字需手工填写外，其它内容要打印。各单位要给每名专业技术人员下达年度工作任务，填写《专业技术人员年度工作任务书》，任务书由本人同所在单位领导协商填写。《一般管理和专业技术人员年度能力评价工作报告》、《一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单》、《一般管理和专业技术人员年度能力评价不合格人员名单》、《一般管理和专业技术人员年度能力评价结果汇总表》、《操作人员年度能力评价工作报告》、《操作人员年度能力评价优秀人员名单》、《操作人员年度能力评价不合格人员名单》、《操作人员年度能力评价结果汇总表》、《员工岗前能力评价表》、《员工岗前能力评价工作报告》、《员工岗前能力评价人员名单》等表格必须按规定格式填写。七、考核结果运用对领导班子和领导人员进行年度考核，是建设“四好”领导班子重要7措施，年度考核结果将作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。（一）领导班子考核中“好+较好”率达到90%以上，且“好”率达到60%以上的为优秀。（二）领导人员考核中“优秀+称职”率在90％以上，且“优秀”率达到60%以上的为优秀；“优秀+称职”率在80％-90%的为称职；“优秀+称职”率在70％-80%的为基本称职；“优秀+称职”率低于70％的为不称职。（三）一般管理人员、专业技术人员按优秀、合格、不合格三个档次予以确定，考核平均分在90分以上为优秀，70分以上不足90分为合格，70分以下为不合格。测评完毕后由考核小组如实填写民主评议意见及测评结果。（四）操作人员按优秀、合格、不合格三个档次予以确定，考核平均分在90分以上为优秀，70分以上不足90分为合格，70分以下为不合格。测评完毕后由考核小组如实填写民主评议意见及测评结果。（五）考核结果为“优秀+称职”票在80％以下的领导人、考核平均分在80分以下的一般管理和专业技术人员，由主管领导进行诫勉谈话；考核结果为“优秀+称职”票在70％以下，经考核确属不称职的，领导人员要辞去现职或予以免职；一般管理和各级专业技术岗位人员考核结果70分以下的要下聘一级或调整工作岗位或转岗，并取消下年度晋升职称的资格。对评价结果不合格的操作人员，应进行相关培训或进行岗位调整，岗位调整后其能力评价仍不合格的人员，按公司规定解除或终止劳动合同。（六）考核结果将作为干部培养选拔、后备干部队伍建设、专业技术职务和管理岗位聘任、专业技术拔尖人才队伍建设、竞聘上岗等干部管理工作的重要依据。通过考核，把政治素质好、作风优良、年富力强、有培养前途的人员充实到后备干部队伍和专业技术拔尖人才队伍中。各单位也可以将一般管理人员、专业技术人员考核结果，作为本单位评选先进的依据。八、时间安排8（一）总体考核时间安排：2010年1月13日-2010年3月15日，分三个阶段进行。第一阶段：2