公司战略(模拟试卷二)

您贴身的财税专家1一、单项选择题1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（）。A.具有可持续性B.有效传递战略的流程C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系2.天意网是一家刚刚成立的购物网站，该网站领导层制定的战略目标为：未来三年内销售收入达到淘宝网销售收入的两倍。这个战略目标不符合SMART原则的（）。A.MB.AC.TD.R3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.间接性4.在进行经营环境与竞争优势环境分析时，不属于较为重要的经营环境因素的是（）。A.市场分析B.竞争地位C.竞争者数量D.融资者5.ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.建立竞争优势的资源6.下列属于企业无形资源的是（）。A.财务资源B.供应网络C.关系性资源D.服务水平7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（）。A.企业计划扩充规模吗B.企业计划未来如何维护企业形象C.企业的目标服务对象和目标市场是什么D.企业计划生产什么样的产品和服务您贴身的财税专家28.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是（）。A.纵向一体化B.兼并收购C.横向一体化D.战略联盟9.标新（Bouncy）美容美发店在某大城市授权多家店铺，统一店面风格，统一服务流程，每家店由不同的管理者管理。此类活动属于（）。A.制造企业与零售业相结合的特许经营B.制造企业与批发商相结合的特许经营C.服务企业与零售店相结合的特许经营D.批发商和零售店相结合的特许经营10.下列多国结构的不同类型中，本土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是（）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业11.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（）。A.简单型结构B.机械性企业C.专业型企业D.使命型企业12.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于（）。A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是（）。A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励14.下列说法中正确的是（）。A.泰勒提出5P战略，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡B.明茨伯格提出5P战略，波特提出六种组织构型，泰勒提出平衡计分卡C.明茨伯格提出六种组织构型，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡D.明茨伯格提出钻石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成长矩阵15.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效您贴身的财税专家3B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效16.乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的发展状态处于财务战略的（）。A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限17.一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，该企业的风险搭配属于（）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配18.按照COSO委员会的观点，大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及（）。A.批准交易B.执行交易C.记录交易D.会计核算19.下列说法中正确的是（）。A.建议审计委员会每年至少举行三次会议，并与审计周期内任何一天举行B.管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计C.内部审计师不能直接和外聘审计师沟通，需通过审计委员会的批准D.内部审计不可以外包20.A公司需要在三个月后支付给美国供应商货款30万美元，为了避免美元升值，遂与银行签订了一份远期合约锁定了远期汇率进行套期保值，那么A公司采取的风险应对策略为（）。A.风险缓解B.风险消除C.风险转移D.风险保留21.在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，这些工具不包括（）。A.诉讼管理B.报告C.工作流程自动化D.财务协议22.甲公司是一家软饮料生产企业，打算在其他国家建立生产基地，但是该公司在建立基地之前，需要考虑是否利用当地的原材料和劳动力，并且还要控制专利和程序，从企业持续管理政治风险的角度讲，这属于（）。您贴身的财税专家4A.生产战略B.市场控制C.全球性生产和采购D.融资决策23.正保公司三个月后将要偿还1笔2000万元人民币的贷款，公司采用的利率是浮动利率，现有的利率为6%。公司预计到期时利率会上升，因此公司花1万元购买了利率期权，约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是（）。A.如果到期时利率为6.5%，购买该期权可以节省0.5万元B.如果到期时利率为6.3%，购买该期权导致多支出0.5万元C.如果到期时利率为6.2%，购买该期权导致多支出1万元D.如果到期时利率为6%，购买该期权导致多支出2万元24.下列有关衍生金融工具说法不正确的是（）。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构25.丙公司是一家生产医疗器械的制造企业，由于某种原因，该企业停止了医疗器械的生产，改为生产某种通信设备，但是改革不久，就遭遇了破产，原因就是该企业并没有意识到所涉及的通信设备行业已经进入了衰退期，那么，该企业改革之后，倒闭的原因是（）。A.企业政策B.企业总体环境C.管理者及其管理风格的影响D.企业所处的行业、企业本身的历史与规模26.下列不属于高质量的信息的关键要素的是（）。A.完整性B.准确性C.易于管理D.成本效益二、多项选择题1.战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）。A.该战略是否适宜企业环境B.是否符合利益相关者的预期C.是否很难被模仿D.从企业的资源和能力来看是否实际可行2.下列能够增加同业竞争者竞争强度的有（）。A.竞争者数量多B.行业增长快C.行业的固定成本低D.不确定性大3.某企业在进行基准分析过程中，其中实施这一步骤体现的活动包括（）。A.建立新的标准B.实地考察C.分配责任您贴身的财税专家5D.查看资料4.以下属于价值链辅助活动的有（）。A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次5.下列有关并购战略的说法不正确的有（）。A.并购后进行整合时，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试D.产业资本并购相对金融资本并购来说，具有较大的风险性6.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略7.甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款，此时，甲公司遭受的风险为（）。A.合规风险B.流动性风险C.声誉风险D.信用风险8.下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（）。A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰，层次分明B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据，事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点9.甲公司投资效益优良，在当前的经营效率和财务政策下产生的现金，超过了支持销售增长的需要，则对于该公司而言，可以选取的财务战略包括（）。A.停止支付股利B.内部投资C.收购相关业务D.兼并成熟企业10.下列各项，属于操作风险的有（）。A.一名售货员将女衬衫的价签弄错了，向顾客少收了钱B.由于团队管理的问题，团队内部员工相互推卸责任，项目无法如期完成C.在记录客户的电话号码时，业务员将两个数字弄颠倒，导致无法联系到客户D.企业在意大利购买设备，3个月后支付货款，由于欧元升值，公司需要支付更多的人民币11.假设A公司5月1日赊购一批商品，即期汇率是6.8，在10月1日需要支付100万美元，为了避免汇率变动带来损失，该公司可以（）。A.购买5个月到期的期货合同B.按基期汇率现在购入100万美元，到期按美元支付款项您贴身的财税专家6C.购买合适的货币期权D.利用远期利率协议12.丙企业应收乙企业账款的账面余额为32000元，由于乙企业发生财务困难，无法偿付应付账款。经双方协商同意，乙企业以普通股偿还债务，假设普通股的面值为1元，乙企业以15000股抵偿该项债务，则下列说法正确的有（）。A.该重组方案属于债务转股份B.丙公司的行为属于管理层收购C.乙公司的应对措施属于资本再调配D.该重组方案属于业务重组13.下列关于Z分模型的说法，正确的有（）。A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C.研究表明，Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业财务状况稳定D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场14.企业需要不同类型的信息系统来为一定范围内的不同职能领域提供不同层次的信息，信息层级包括（）。A.战略规划B.运营控制C.管理控制D.资源控制15.信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程和目标包括（）。A.服务级别管理B.发布管理C.可用性管理D.财务管理16.下列说法中正确的有（）。A.市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素B.企业可选择的产品策略包括开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减和战略联盟及/或合营C.促销组合由营业推广、公关宣传和人员推销构成