公司战略发展规划提纲1

公司战略发展规划提纲内容要求一、市场及竞争环境分析1、市场需求市场历史增长；市场预测；客户群分析2、竞争态势公司所占市场份额；主要竞争对手情况3、技术发展趋势相关行业技术的发展现状和趋势，及对公司的影响4、政策环境政策对市场需求、供给的影响；政策可能的变化及对公司的启示二、公司内部竞争力分析1、公司资产（资源）状况资产明细（大宗）、资产分类（经营性和非经营性资产）2、公司业务构成状况按2010年4月战略规划中相关报表的格式报送（格式附后）3、财务状况分析4、组织管控现状组织架构、管控模式现状5、人力资源状况分析总量分析、人员增长性分析、单位人员产值与效益分析、年龄结构分析、知识结构分析、从业经验分析、人员流动性分析、人岗匹配度分析6、核心竞争能力分析行业关键成功因素（KSF）分析，公司现阶段具备的能力分析7、SWOT分析公司自身优势、劣势分析；外部机会、威胁分析三、公司发展战略1、战略目标明确公司目标、愿景、使命等定性目标；明确公司发展规模、效益目标及各年度增长率等定量目标2、产品与服务战略确定重点开发、重点扶持的产品和服务；考虑退出或有选择的发展某些业务①产品当前产品和服务是否合理，未来该侧重何产品和服务②地域业务地域分布是否合理，今后发展重点放在哪里③客户如何细分目标客户群，为这些客户群提供产品和服务的吸引力多大3、竞争战略分析确定合适的竞争策略，提高市场占有率①核心产品与防守扩张策略公司能否保持并提高核心产品的市场占有率，如何保持并提高市场占有率②发展新型产品策略公司应该增加哪些新型产品或服务，增加新产品和服务后效益如何，何时增加4、公司价值链分析业务链、价值链①产品和服务价值链系统分析公司产品和服务整条生产链涉及哪些环节（如：研发—制造—营销—服务）②价值链核心因素分析价值链上哪些环节具有最大的价值价创造力③价值实现所需能力分析分析公司的营运能力（研发、生产制造、销售与服务）、实现增长的能力（并购、融资、风险管理、资产运用效率）、特殊资产创值能力（技术专利、品牌）、特殊关系（政府关系、互补关系），找出目前公司所缺乏的能力，以及如何培育和获取上述能力要素5、战略具体的实施计划战略工作的阶段安排；主要工作计划6、机会及风险应对分析在分析目前面临的机会和风险基础上，提出可能的对策四、公司职能战略1、财务战略①资金筹集战略选择公司融资渠道和方法②资金运用战略选择公司资金运用方向2、人力资源战略①人才招聘选拔录用分析预测公司在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保公司对人力资源数量上和质量上的需求②培训与开发③工作绩效考评④薪酬福利与激励3、市场营销战略①营销目标②目标市场战略细分目标市场、选择和定位目标市场③营销组合战略提供产品或服务的准确类型，如何将产品或服务与顾客沟通，选择将产品或服务分配给顾客的方法；制定产品或服务的价格。4、公司组织结构组织结构发展规划及调整意见备注1、以上所列内容仅作为各（分、子）公司在制订战略发展规划的框架依据，各公司发展规划应包含且不限于以上内容；2、各（分、子）公司的战略发展规划的总体要求是：发展目标清、自身情况梳理清、自我认识清、发展思路清、实现途径清；3、各（分、子）公司的战略发展规划于11月10日前报集团公司综合部（电子件、纸质件各一）。