公司战略第一章

1《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理一、单项选择题1、(C)是属于竞争战略层面,并归属于事业部门管理层。A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【解析】业务单位战略即属于竞争战略,其制定依赖于事业部门管理层。2、“战略”一词源于（B）。A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【解析】“战略”源于古代兵法。选项B符合题意。3、以下战略属于业务单位战略的是(C)。A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略【解析】公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。选项C符合题意。4、公司的使命首先是(D)。A．要阐明企业组织生产什么产品B．要阐明企业组织的企业文化C．要阐明企业组织的战略D．要阐明企业组织的根本性质与存在理由【解析】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。选项D符合题意。5、以下说法正确的是（A）。A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明6、下列各项表述中可以作为企业使命的是(C)。A．加强开发项目的质量管理B．5年内在市区建成2个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素【解析】战略与战略管理,是企业的使命与目标。使命是企业在社会经济的整体发展方2向中所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说,大多数企业的使命是高度概括和抽象的。选项C符合题意。7、从战略的计谋观来看,下面属于战略的是(A)。A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时,企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入,以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入,对现有产品进行改造升级【解析】战略是一种计谋,强调要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋,且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项BCD都是企业具体的经营行为,但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义,因此不属于战略计谋观的范畴。选项A符合题意。8、以下说法中错误的是（C）。A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化C.信息技术方便了人力资源管理，对于加强员工的培训作用有限D.信息技术对提高员工技能有重要的作用。【解析】选项ABD均是对信息技术的正确表述，选项C中“对于加强员工的培训作用有限”的表述存在错误，所以选项C错误。选项C符合题意。9、甲公司是一家手机生产商,在国家相关部门决定上马新一代通信技术后,决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机,以抢占市场。根据以上信息可以判断,甲公司的这一做法反映出战略属于(D)。A.计谋B.行为模式C.定位D.计划【解析】战略是一种计划,代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。10、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益（A）。。A.股息、红利B.分配利润C.利润最大化D.社会责任【解析】投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利。选项A符合题意。11、甲公司绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种(C)。A.计谋B.行为模式C.定位D.计划【解析】将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位,如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样3的方式满足客户和市场的需求,如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。甲公司根据环境分析的结果,决定绕过传统的渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城,表明该公司清楚地明确了自身的位置,更好地适应了环境的变化。12、(C)是属于竞争战略层面,并归属于事业部门管理层。A．公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【解析】业务单位战略即属于竞争战略,其制定依赖于事业部门管理层。13、在总结战略不同定义的基础上提出公司战略的现代概念的学者是(D)。A.汤姆森B.安索夫C.迈克尔·波特D.明茨伯格【解析】加拿大学者明茨伯格（MintzbergH．）最先提出公司战略的现代概念。安索夫是第一个提出“战略管理冶概念的学者。迈克尔·波特提出了五力模型和竞争战略类型。选项D正确。14、以下战略属于业务单位战略的是(C)。A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略【解析】公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。选项C正确。15、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式,下设四大分支机构,由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于(D)。A．职能部门B．子公司C．分公司D.战略业务单位解析】战略业务单位是公司整体中的一个业务单位,是实行自我计划和管理的单位,可以拥有自身具体的经营战略。选项D正确。16、美国学者汤姆森（TomsonS.）1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（C）”。A.适应性战略B.全局的谋划C.与经营历史有关D.涉及企业全体人员的战略【解析】美国学者汤姆森（TomsonS.）1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。选项A正确。17、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家4大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于(A)。A．企业总体战略B.职能部门战略C．市场营销战略D.业务单位战略【解析】公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。内容包括规定企业使命和目标、企业宗旨(现在和未来从事的业务);建立和管理好一个高业绩的业务组合；资源分配。选项A正确。18、从战略的计谋观来看,下面属于战略的是(A)。A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时,企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入,以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入,对现有产品进行改造升级【解析】战略是一种计谋,强调要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋,且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项B、C、D都是企业具体的经营行为,但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义,因此不属于战略计谋观的范畴。选项A符合题意。19、甲公司是一家手机生产商,在国家相关部门决定上马新一代通信技术后,决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机,以抢占市场。根据以上信息可以判断,甲公司的这一做法反映出战略属于(D)。A.计谋B.行为模式C.定位D.计划解析】战略是一种计划,代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。选项D正确。20、甲公司绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种(D)。A.计划B.行为模式C.营销战略D.定位【解析】将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位,如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求,如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。甲公司根据环境分析的结果,决定绕过传统的渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城,表明该公司清楚地明确了自身的位置,更好地适应了环境的变化。D符合题意。21、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于5(A)。A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略【解析】公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。内容包括规定企业使命和目标、企业宗旨(现在和未来从事的业务);建立和管理好一个高业绩的业务组合;资源分配。22、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是(B)。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【解析】反应性变革,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟的变革付出了一定的代价。23、关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择(A)。A．提前性变革B．反应性变革C．适应性变革D．危机性变革【解析】一般来说,战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种,这样能避免过迟变革的代价。选项A符合题意。24、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运，这属于（C）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革【解析】该计算机企业己经存在根本性的危机，因此进行了战略变革，令公司摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。选项C正确。二、多项选择题1、下列说法正确的有(BD)。A．企业战略必须追求原创性,原创性是保持战略持续性的基础,怎么强调都不过分B．企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面,还包括长远的收益等C．战略一经设定,应该保持一致性和可持续性,战略的贯彻重在坚持D．资源不仅包括货币资金,还包括人员、技能、技术、各种社会关系等【解析】战略原创性必须也要考虑实际执行的可能性,不能为了追求原创而忽视可行性;战略要保持一定的灵活性,没有一成不变的战略,否则只能是呆板的战略,无法适应环6境。因此AC项错误。选项BD符合题意2、下列说法正确的是（ABD）。A.公司战略又称公司层战略B.公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略C.公司战略可不分级D.职能战略，又称职能层战略【解析】四个选项中，明显选项C不符合题意，找不到依据，选项ABD正确。、3、战略管理包括三个关键要素是（ABD）。A.战略分析B.战略选择C.战略制定D.战略实施【解析】战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。选项ABD正确。4、构成企业使命的要素包括(BCD)。A．具体经营目标B．企业定位及其社会责任C．业务范围D．要具有导向作用【解析】具体经营目标是使命指导下形成的,并非使命决定要素。选项BCD正确5、一般来讲，一个企业的战略使命应包括(BC)方面。A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业文化【答案】BC【解析】一般来讲，一个企业的战略使命应包括企业宗旨