公司物流管理系统可行性分析报告

公司物流管理系统可行性分析报告1.编写目的：可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后，交项目经理审查。1.2项目背景：开发软件名称：公司物流管理系统项目任务提出者：北京金保孚电气传动技术有限公司。项目开发者：常馨，刘隽男，蒋天云。用户：北京金保孚电气传动技术有限公司。项目与其他软件，系统的关系：本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在WindowsXP系统上以MicrosoftVisualStudio为开发软件的应用程序，服务器端采用Windows为操作系统的工作站，数据库采用SQLserver2000。1．3定义：[专门术语]：物流：物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。这是牛鱼龙物流事务所对物流定义的专业的解释。物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。[缩写词]：略。1．4参考资料：《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。2.可行性研究的前提2.1要求主要功能：为公司提供物流系统服务，使从元器件采购，入库，到生产产品，成品入库，半成品入库，到销售产品，成品出库，到售后服务成一体化流程，方便公司管理。性能要求：采购员提供的采购信息、经理下达的生产任务书、审批报告、库存缺货报告必须及时显示在服务器上。售票系统的定单必须无差错的存储在机场的主服务器上。对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。输出要求：数据完整，详实。输出要求：简捷，快速，实时。安全与保密要求：采购员只享有对元器件信息库的修改权限。库存管理员享有成品库、半成品库、备件库信息的管理和修改，对元器件信息库有查询审批权限。销售管理员只享有对成品库、半成品库的的信息查询。经理享有对元器件库，成品库，半成品库、备件库信息查询审批权限。完成期限：预计六个月，即截止2012年5月1日2.2目标：系统实现后，大大提高公司物流服务效率。降低库存管理、销售服务的错误发生率，减少信息交流的烦琐过程及其带来的开销。有利于售后服务查询，对有质量问题的产品、元器件进行筛选和改良。2.3条件，假定和限制建议软件寿命：5年。经费来源：北京金保孚电气传动技术有限公司硬件条件：服务器Microsoft工作站，终端为pc机。运行环境：WindowsXP数据库：SQLserver2000投入运行最迟时间：2012年6月2.4行性研究方法可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。1.哲学方法：哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法。2.逻辑方法：逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。3.专业方法：专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。2.5决定可行性的主要因素成本/效益分析结果，效益成本。技术可行，现有技术可完全承担开发任务。操作可行，软件能被原有工作人员快速接受。3.技术可行性分析3.1系统简要描述在采购的终端PC机，主要目的是向物流管理的服务器中录入采购元器件信息。录入完毕之后，提交审批核对请求，库存管理员和经收到请求后，进行信息核对，审核无误后通过请求，数据传入正式数据库。销售下达生产合同后，库存管理员查询是否库存量适合生产，如果存库量足够，进行生产，生成生产任务书，库存信息相对改变，库存管理员提交审批请求，经理接到请求后，进行审核，审核无误后通过请求，同意生产。生产后，成品入库，管理员进行成品入库登记。销售管理员，查询成品库，半成品库，进行售后服务。财务人员核算总帐。3.2处理流程和数据流程供应商等级评价采购询价采购订单质量检测询价单采购退货单元器件入库合格？库存信息生产任务书制造通知生产领料完工入库成品、半成品供应商生产计划客户询价产品出现问题客户销售协议客户信誉评价客户等级评价销售管理客户订单安全库存报警库存盘点类型：年/月/周库存盘点分类：数量/套数售后服务人员售后服务记录总账管理固定资产成本管理出货通知应收到期应收预警应收票据管理应收账目管理财务报表资产类型定义折旧方法设置固定资产对账科目累计折旧对账科目应付4.经济可行性分析4.1支出基础投资：终端PC机：网络设备：辅助配置：共计：其他一次性投资：客户机终端：显示数据：产生报表及帐单：共计：经常性支出：人工费用:其他不可知额外支出:共计:支出共计:4.2效益一次性收益经常性收益（按银行利率：1%）；减少员工人(1000圆/人)五年收益:工作效率提高收益（工作效率提高30%）:经常性收益共计:不可定量收益因服务质量提高增加旅客量10%:收益共计:4.3收益/投资比4.4投资回收周期4.5敏感性分析设计系统周期为五年,估计最长可达10年处理速度:一般查询速度4秒关键数据查询速度:2秒5.社会因素可行性分析5．1法律因素所有软件都选用正版.所有技术资料都由提出方保管。合同制定确定违约责任.5.2用户使用可行性使用本软件人员要求有一定计算机基础的人员,系统管理员要求由计算机的专业知识,所有人员都要经过本公司培训.管理人员也需经一般培训.经过培训人员将会熟练使用本软件.两名系统管理员,一名审计员将进行专业培训,他们将熟练管理本系统.6.结论意见由于投资效益比远大于100%,技术、经济、操作都有可行性，可以进行开发.