公司面试题目

1管理岗位竞争上岗面试题目一.计划调度部1.如果你被任命到此工作岗位，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对上级的负责在管理方法上有什么区别？3.计划调度部在公司中的地位、作用和职权范围是什么？4.深辉公司的经营指导思想是什么？是如何制定的？如何判断经营方针的正确性？5.如何改善深辉公司和计划调度部的经营管理水平？计划调度部与公司整体经营管理的关系如何？6.公司的组织管理机构设置是否合理？如何提高部门的工作效率？7.公司的规章制度的地位及其重要性？在制定规章制度适应注意哪些问题？8.业务管理与财务管理工作的相互关系如何？9.企业内部的培训工作应如何展开？10.如何组织展开部门会议？11.自己提出的建议在会以上被否决时，应如何对待处理？二.企业管理部1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.企业管理部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.起草对外联络文书时，应注意什么问题？5.如何对业务工作进行分类、整理和处理？6.企业经营管理中必须的业务日报和月报有哪些？7.从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些？8.固定资产的内容和分类有哪些？管理的要点有哪些？9.现代科技企业的运作和管理特点有哪些？10.如何提高深辉公司的企业管理水平？三.行政人事部1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.行政人事部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.企业在社会上招聘人才的主要渠道是什么？招聘时的程序如何？5.招聘录用时的重要环节是什么？6.新员工的教育辅导和培训与原有的老员工的培训有何区别？7.员工的考核作用是什么？具体应采用什么样的考核方法？8.公司的工资结构有什么特点和不足？应如何改进？9.公司的福利有哪些？如何加强管理？10.深圳市的社会保险制度是如何运作的？企业应作哪些工作？11.行政人事部如何执行企业的规章制度？2四.市场中心1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.市场中心在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.什么是销售计划？他与生产计划的关系是什么？5.如何制定销售计划和销售目标？如何保证销售目标的达成？6.什么是销售统计？具体的指标有哪些？7.销售工作中应注意哪些问题？8.如何进行营销管理工作？9.企业的促销工作内容有哪些？具体方法的特点如何？10.如何进行人员销售和广告销售？11.如何减少企业的应收货款？长期拖欠的营销货款应如何回收？五.采购和仓储部1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.采购和仓储部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.采购的目的和任务是什么？5.采购的一般流程是什么？6.如何进行供应商的调查和市场原材料和设备调查？7.采购活动中需要重点注意的问题有哪些？8.如何使采购、仓储和生产过程紧密衔接？9.经济合理的原材料、半成品和成品保管方式是什么？10.什么是合理库存？如何对库存加以控制？11.如何保证采购和库存管理的及时、合理、经济？12.如何保证采购原料和辅料的质量？六.财务部门1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.财务部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.筹集资金的渠道有哪些？各自有哪些利弊？5.什么是资金平衡表？如何编制？6.你认为工资的成本核算是否合理？为什么？7.简述账目往来到决算的主要过程？8.节省企业管理经费的主要措施有哪些？9.会计核算和管理的主要功能有哪些？10.折旧的主要方式有哪些？什么是加速折旧？11.什么是盈亏分解点？在企业管理中应如何使用？12.企业税务的主要税目有哪些？如何加以控制管理？3七.生产部1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.生产部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.如何制定合理的生产计划？5.生产管理的主要方式有哪些？6.如何加强对生产工人的教育和管理？7.如何提高生产者的生产效率？8.如何保证生产的均衡性和连续性？9.如何提高设备的使用效率？如何保证设备的完好率？10.计件工资制的利弊？如何合理地计算工人的工资？11.如何提高产率？八.技术开发部1.如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？2.对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？3.技术开发部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？4.在新产品开发和老产品改造过程中应注意什么问题？5.在设备技术改造和生产工艺改善过程中，应注意哪些问题？6.如何建立技术档案？7.采用什么方式方法对生产人员进行技术指导？如何做到更加有效？8.技术部门对于产品质量的提高应负担什么责任？9.技术部门与生产部门和销售部门的相互关系是什么？10.如何调动技术人员的工作积极性？11.如何对技术人员进行合理有效的评价？4管理岗位竞争上岗笔试题目姓名应聘岗位请回答以下问题：一.请写出过去工作过的企业，所任岗位职务，任职时间长短，管理的人数多少？企业名称岗位职务时间长短管理人数二.你过去工作的主要工作成绩有哪些？三.你过去的主要工作失误有哪些？主要原因是什么？今后如何加以避免？四.请写出本次参加竞争上岗的理由。为什么你认为你能够胜任？五.你最擅长的工作是什么？六.你最不擅长的工作是什么？七.你理想中的工作是什么样的？八.你最不喜欢的工作是什么？九.你有哪些业余爱好？5种类会欣赏讨厌种类会欣赏讨厌唱歌下棋跳舞钓鱼绘画登山书法乐器摄影写作旅游其他十.是否参加体育锻炼？每月锻炼的时间几次？多长时间？种类次数（每月）时间（分钟）十一.你最喜欢的经济管理类书籍和杂志是什么？书籍杂志名称原因十二.请列出过去半年来所阅读的经济管理类书籍和杂志的名称？十三.你认为你的性格有哪些优点和缺点？优点缺点十四.你认为你的语言表达有哪些优点和缺点？优点缺点十五.你认为应以什么样的态度对待工作？你是否达到了这样的要求？6十六.你的人生目标是什么？如何把人生目标与工作职业联系起来？十七.考虑到收入水平和公司的情况，你认为此岗位的工资达到多少才是合理的水平？（备注：笔试时间为2-3小时，主要考察应聘人员的基本情况和态度，专业情况考察首先进行资格审查和应聘报告评价，最后在进行面试考核）7深辉技术公司管理岗位竞争上岗面试评价表姓名性别年龄学历面试现场总体评分评价项目评分等级观感与简要评语1.第一印象ABCDE2.仪表仪容ABCDE3.行为举止ABCDE4.语言表达ABCDE5.口齿清晰ABCDE6.职业品德ABCDE7.知识学识ABCDE8.自信心ABCDE9.领悟力ABCDE10.工作意愿ABCDE管理能力总体评分评价项目评分等级观感与简要评语1.激励能力ABCDE2.决策能力ABCDE3.文字写作能力ABCDE4.组织协调能力ABCDE5.人际关系能力ABCDE6.时间管理能力ABCDE7.授权能力ABCDE8.管理观念ABCDE9.经营能力ABCDE10.分析能力ABCDE11.主动精神ABCDE12.全局观念ABCDE总体评价和建议：综合评分考核人（签章）8