农村饮水方案2

目录第一篇指导思想第二篇编制说明及依据第一节、编制说明第二节、编制依据第三篇工程概况第四篇施工总体部署第五篇施工准备第六篇总体施工顺序第七篇施工管理组织机构及主要职责第一节、施工组织管理机构第二节、各职能部门的主要职责第八篇施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划横道图第二节、工期保证措施第九篇施工部署第一节、总体布局第二节、临时设施布置第十篇主要施工方法第一节、测量控制第二节、土方开挖第三节、混凝土施工第四节、普通混凝土施工第五节、砌体工程施工第六节、其他设备及附件的采购及安装第十一篇质量目标及质量保证措施第一节、施工质量管理目标第二节、全面质量管理第三节、质量管理机构第四节、质量保证体系第五节、确保质量所采取的检查措施第六节、成品保护措施第七节、资料归档和质量管理工作第十二篇总承包管理及专业施工的协调措施第一节、总承包管理原则第二节、总承包与专业施工队的协调管理措施第三节、总承包与个专业单位的施工协调配合第四节、与设计及监理单位间的施工协调管理第十三篇季节性施工措施第一节、雨季前的施工准备第二节、雨季施工的措施第三节、暴雨期间的施工措施第四节、高温期间的施工措施第十四篇安全目标及保证措施第一节、安全目标第二节、安全体系第三节、安全保证第十五篇文明施工及环境保护措施第一节、文明施工组织设计第二节、重要环境因素的确认第三节、重要环境因素和重大危险源的管理方案第十六篇保修措施及服务承诺第一节、保修措施第二节、服务承诺第一篇指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。第二篇编制说明及依据第一节、编制说明本施工组织设计是根据“重庆市开县南门镇2011年农村饮水安全工程”招标文件、施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节、编制依据一、根据“重庆市开县南门镇2011年农村饮水安全工程”招标文件；二、设计文件图纸的技术要求；三、现场实地考察情况。四、现行的水利工程设计标准和规范、规程；五、现行的水利工程施工、质量评定及验收规程、规范、规定。六、本项目现场及周围环境的实际情况；执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵照水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。第三篇工程概况“重庆市开县南门镇2011年农村饮水安全工程”位于开县南门镇各村内，日供水100-1000立方米/天，解决全镇约45400人饮水。此标段为一标段：龙头村集中供水工程500方，双丰村熊家垭口集中供水工程500方，双丰村熬缄口集中供水工程100方，新浦村王家白岩集中供水工程1000方，平顶村铁厂湾集中供水工程200方，双白村厚蒿水库集中个供水工程100方。项目各设计概况：开县南门镇龙头村集中供水工程是解决南门镇龙头村、天水村共2个6250人的生产、生活用水的一个供水工程，设计供水规模500立方米/d，该工程以南门镇龙头村2社团包下面的溪沟为水源，在南门镇龙头村2社向家院子新建净水厂，通过输水管道从2社团包下面的溪沟水引至净水厂净化处理后，分别向南门镇龙头村、天水村共2个村居民镇供水，其主要建设内容包括输水工程、净水厂、配水工程和调节池工程。2、开县南门镇熊家垭口集中供水工程是解决南门镇双丰村、平顶村共2个村4410人的生产、生活用水的一个供水工程，设计供水规模500立方米/d，该工程以南门镇双丰村吊咀煤矿的地下水为水源，在南门镇熊家垭口新建净水厂，通过输水管道从吊咀的地下水引水至净水厂净化处理后，分别向南门镇双丰村、坪顶村居民供水。其主要建设内容包括输水工程、净水厂、配水工程。3、开县南门镇双丰村熬缄口集中供水工程设计供水规模100立方米/d.该工程以该村熬缄口为水源，通过输水管道引水至净水厂净化处理后，向当地村民供水。其主要建设内容包括输水工程、净水厂和配水工程、调节池工程。其中调节池工程包括10立方米/d、20立方米/d.4、开县南门镇新浦村王家白岩集中供水工程是解决新浦村部分、莲池村共计8130人生活用水的一个供水工程，设计供水规模1000立方米/d.该工程以清泉村龙井沟的泉水和张忠岩下的泉水为水源，通过管道输水至净水厂净化处理后，分别向当地村民供水，其主要建设内容包括取水工程、输水工程、净水厂、配水工程、调节池工程。5、开县南门镇平顶村铁厂湾集中供水工程设计供水规模200立方米/d.该工程以平顶村风箱口沟溪沟水为水源，经输水管道引水至净水厂净化处理后，分别向平顶大石头、土保寨、中厂子、下帽尖坪、芭儿湾、马鞍子、韩家湾、榨房垭口、大子口、窖厂等居民供水。其主要建设内容包括输水工程、净水厂和配水工程、调节池工程。6、开县南门镇双白村厚蒿水库集中供水工程设计供水规模100立方米/d.该工程以该村厚蒿水库为水源，通过输水管道引水至净水厂净化处理后，向当地村民供水。其主要建设内容包括输水工程、净水厂和配水工程。计划工期：180日历天。第四篇施工总体部署一、工程质量目标公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。二、工期目标：确保施工工期要求，总工期为180日历天，开工日期2011年9月。三、安全与环境目标：安全目标：1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标:1、控制重要环境因素达标率为100%；2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率85%，机械完好率95%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第五篇施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）小型挖掘机1台；（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；（3）打夯机4台；（4）振动器4套；4、运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科