全民健身中心改造施工方案

第一章项目总体概述一、编制依据、编制原则1、编制依据（1）全民健身广场维修改造项目公开招标文件；（2）施工现场实地踏勘；（3）类似工程项目施工经验资料；（4）设计图纸；（5）国家有关文件、法规、规范；（6）本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及技术力量，管理程序文件，各项作业指导书。我公司依据以上条文，充分研究工程的实际情况和施工特点，结合本公司的施工优势，编制本工程施工组织设计。2、遵守的有关规范、标准（1）《工程测量规范》（GB50026—2007）；（2）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；（3）《室外工程》（02J003）；（4）《室外配件》（L03J004）；（5）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）；（6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；（7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2008）；（8）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）；（9）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010；（10）《建筑做法说明》（L06J002）；（11）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）。3、编制原则（1）认真贯彻执行国家建设工程施工规范及工程验收评定标准，严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、规程、方针和政策等。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡连续的施工。（4）采用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、进度、安全和成本。（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（6）坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强综合治理，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和现场文物保护工作；严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。（7）优化现场物资管理，合理确定物资存储方式，尽可能减少库存和物资损耗。（8）科学规划施工现场平面，减少施工占地面积。（9）科学合理安排节假日施工，保证施工的连续性和均衡性。二、工程概况及工程目标1、工程概况（1）、工程名称：全民健身广场维修改造项目；（2）、工程地点：济宁市共青团路全民健身广场；（3）、建设单位：济宁市全民健身广场管理中心；（4）、施工概况：全民健身广场维修改造项目，工程主要内容包括广场地面石材修补、健身苑更换器材翻新地面、绿化补植养护、休闲广场太阳能灯维修、休闲广场公厕维修、灯光广场照明灯维修、游泳馆维修、网羽馆更换暖气片。2、工程建设地点的现场条件：场地地形平坦、宽阔，施工用水、用电可以满足施工需要，场外至场内交通条件较好。3、工程目标（1）、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量确保合格。（2）、安全目标：按我公司现场标准化管理标准施工。坚决杜绝重大身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制在3‰以内。确保安全文明卫生合格工地。（3）、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我方工期安排如下：2014年4月2日开工。2014年6月30日竣工，共90日历天（具体开竣工日期以合同为准）。第二章施工进度计划和进度保证措施一、总进度计划安排按招标文件要求，本标段工程总工期为90日历天，整个工程计划2014年4月2日开工，最终2014年6月30日全部竣工（具体开、竣工日期按合同规定）。二、各阶段进度计划1、广场地面石材修补（1）、施工顺序：破损石材拆除→垃圾清理→基础处理→垫层施工→石材铺贴→地面清理。（2）、进度计划：广场地面石材修补计划2014年4月2日施工准备，2014年6月24日地面清理。2、健身苑更换器材，翻新地面（1）、施工顺序：器材拆除及外运→健身苑地面拆除→地面垃圾外运→地面整平→垫层施工→地面翻新→器材基础施工→健身器材安装→卫生清理。（2）、进度计划：健身苑更换器材，翻新地面计划2014年4月2日施工准备，2014年4月26日卫生清理。3、绿化补植养护（1）、施工顺序：死亡树木移除清理外运→树苗采购→树坑开挖→树苗栽植→树苗养护。（2）、进度计划：绿化补植养护计划2014年4月2日施工准备，2014年4月14日卫生清理。4、休闲广场太阳能灯维修：（1）、施工顺序：太阳能灯问题检测→太阳能灯拆除维修→太阳能灯调试运行。（2）、进度计划：绿化补植养护计划2014年4月2日施工准备，2014年4月12日卫生清理。5、休闲广场公厕维修（1）、施工顺序：公厕问题查找→需维修部分拆除、外运→更换维修→卫生清理。（2）、进度计划：休闲广场公厕维修计划2014年4月2日施工准备，2014年4月29日卫生清理。6、灯光广场照明灯维修（1）、施工顺序：照明灯问题查找→照明灯头维修→照明灯调试运行。（2）、进度计划：灯光广场照明灯维修计划2014年4月2日施工准备，2014年4月12日卫生清理。7、游泳馆维修（1）、施工顺序：游泳馆问题部位查找→游泳馆维修→游泳馆调试运行。（2）、进度计划：游泳馆维修计划2014年4月2日施工准备，2014年4月14日卫生清理。8、网羽馆更换暖气片（1）、施工顺序：网羽馆暖气片拆除→暖气片更换→暖气片调试运行。（2）、进度计划：网羽馆更换暖气片计划2014年4月2日施工准备，2014年5月13日卫生清理。三、进度保证措施1）、从施工方案上保证本工程的特点是工期紧，工种多，我们将根据设计现场及清单、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图或网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保工期，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。2）、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，为提高工作效率，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。3）、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。①、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。②、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。③、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。4）、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。5）、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。6）、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。7）、从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。8）、从分项工程施工工期上保证①、在施工中，必须控制统筹好道路、边沟施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。②、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。9）、从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。第三章劳动力和材料投入计划及保障措施、机械设备投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、主要施工技术工人配备开工后，我们将派一支技术熟练，承担过类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务。施工班组安排做到有组织、有计划的进场。劳动力计划详见后附表。2、劳动力保证措施（1）、节假日措施为保证工期按期完成，节假日工地不放假，为调动工人的积极性，实行工资加奖金制度。加快工程进度，保证正常施工。（2）、施工班组我们将从自己的劳务分公司和各专业分公司抽调最优秀的技术骨干力量进行施工，尽量选择公司内部工人，不选择农民工，安排做到有组织、有计划的进场，人员固定程度高。（3）、公司领导进驻工地，指挥、协调节假日的施工工作。（4）、对各班组实行生产责任制，保证按工期、质量完成任务的班组实行奖励。二、工程投入的主要材料情况及进场计划1、主要材料计划（1）、材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。（2）、材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；而对于其他材料应按材料的不同及堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。2、保证措施⑴砂、水泥等材料供应要及时足够。各种建筑用料要及早订板订货。长时间以来，我公司已积累了一大批合格建筑材料供应商资料，可以保证材料供应的质量与数量均能满足施工进度的要求。⑵所有材料部门要预先了解货源的供应情况。本工程所需材料内容复杂，采购人员要严格按设计要求及观场施工的实际确定未用材料的数量，提前预订所需的材科。三、工程投入的主要机械设备情况及进场计划1、主要机械设备情况拟投入的主要施工机械设备表：详见后附表。2、保证措施本工程拟投入的机具、设备大部分为自有，部分租赁，并且均已落实，一旦开工，即可根据计划进入现场。（1）、按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械和塔吊等大型机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。（2）、本公司拥有机械设备公司，有雄厚的经济实力和先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。（3）、根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。（4）、我方设备公司为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。第四章质量保证、质量等级、质量体系、对工程通病的治理措施一、质量等级确保“合格工程”，工程竣工质量检验一次合格率100%。二、质量体系1、建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。确保工程质量达到“合格工程”。2、主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。（1）、项目经理①项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。②建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。③执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。④合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。⑤组织编制职工培训计划。（2）、项目总工程师①项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。②组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。③制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工