全球化对企业的影响

◈两种形态的全球化，中国企业取得初步成功：成为“世界工厂”，以其具竞争力的成本，向世界输出商品收购在非洲、澳大利亚及拉丁美洲等区域的天然资源资产◈下一阶段的全球化，中国企业将面临艰巨的挑战：收购其他战略资产及整合人员、文化、组织、业务培育全球化的领导力，以因应日益复杂的市场竞争与客户要求整合价值链，建立管控体系，以架构一个高效的全球化运营模式明晰授权的原则，以及相关机制的建设，以保证有效决策及风险控制1）愿景2）战略3）人才4）文化5）组织组织能力包括组织结构、人才、文化价值观、管理制度等，是执行企业策略不能缺少的重要因素愿景：全球化的目的与动机战略：全球化的地域为何？全球化的路径为何？全球化的核心产品与服务？人才：全球化的领导团队与人才文化：全球化的文化与价值观组织：全球化的组织与管控体系组织能力48%韬睿惠悦的研究发现：1/2以上参与调研公司的海外扩张经历不足10年48%的中国企业表示，全球化管理经验不足是全球化面临的主要挑战公司类型比率在多个国家内部具有成熟的商业运营体系16%在至少一国内部具有成熟的商业运营体系32%在母国以外地区制造和/或销售和分销产品22%在母国以外地区依赖合资企业动作商业活动5%出口商品和服务、附带产品销售和分销24%出口商品和服务24%国有企业2000年以前实现全球化35%在一国或多国具有成熟的商业运营体系私营企业2000年以后实现全球化60%在一国或多国具有成熟的商业运营体系国有企业应对全球化进行采取谨慎态度，而私营企业则更具雄心愿景全球化的目的与动机全球化企业要有一个感动人心的愿景全球化企业必须为客户创造价值中国制造VS.中国品牌依赖在人力成本资源建立的企业优势很难在全球化竞争得以完善1）愿景2）战略3）人才4）文化5）组织组织能力