倪瑾瑶二专毕业设计正文

毕业设计说明书题目：某商务楼工程施工管理规划设计B方案专业土木工程班级土木工程+工程管理2012学生姓名倪瑾瑶指导教师夏才安2016学年第一章组织规划第一节项目概况1.工程概述工程建设地点：杭州市某区钱塘江边，北侧为闻涛路，东侧为江陵路，本工程总用地面积为：13598平方米,建设用地面积11017平方米；本工程总建筑面积：77884平方米,地下建筑面积22849平方米。底下层为停车库，地上一层为大厅，二层及以上为商务楼层。属于框架剪力墙结构；地上24层一幢,地下二层；建筑总高度：99.70m,柱网为9mX11m。底下一层层高4.9m，底下二层层高3.9m，夹层层高3.6m，地下室底板面标高-11.200m。一层层高4.8m，2至16层层高4.1m，17至24层层高4.15m.2.建筑概况本工程总建筑面积约77884平方米，其中地下二层，局部夹层,主楼地上二十四层，建筑高度99.70米,室内±0.000相当于黄海标高为7.800米。建筑功能:地面24层为商务建筑，地下2层为带人防工程地下车库，夹层为配套用房，地下室部分建筑面积22849m2。地下室防水等级为二级（地下室顶板和变配电间为一级）做法为采用C35商品防水砼，抗渗等级P8，屋面为一级，做法为采用聚氨酯防水涂膜和PVC复合防水卷材；屋面设计为刚性屋面、刚性屋面（植被屋面）、水泥砂浆屋面；外墙设计为大部分使用玻璃幕墙，局部使用铝板、石材幕墙，高级涂料墙面；内墙设计为涂料墙面、乳胶漆墙面、瓷砖墙面、水泥砂浆墙面、干挂作业磨光花岗石墙面、吸音板墙面；楼地面设计为自流坪楼地面、细石砼楼地面、水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼地面、防静电活动地板、花岗岩楼地面；顶棚设计为涂料顶棚、石膏板吊顶、乳胶漆吊顶、轻钢龙骨防火板吊顶、轻钢龙骨水泥纤维板吊顶、铝板吊顶、水泥砂浆顶棚；保温隔热做法设计为屋面采用挤塑聚苯板阻燃型层，外墙采用岩棉板保温材料层；墙体材料：+0.000m以下地下室与土体连接的墙采用MU10烧结页岩实心砖、M10水泥砂浆砌筑（砂浆为预拌砂浆）；+0.000m以下地下室室内墙体采用MU10烧结页岩多孔砖、M10水泥砂浆砌筑；+0.000m以上外墙体采用砂加气砼砌块、专用粘接剂砌筑，+0.000m以上内墙体采用轻质砂加气砼砌块、专用粘接剂砌筑。3.结构概况主楼地上主体二十四层，地下二层局部夹层为钢筋混凝土框架核心筒结构。建筑结构安全等级：二级结构设计使用年限：50年建筑耐火等级：一级结构形式：主体为框架剪力墙结构，基础为满堂基础，桩基采用钻孔灌注桩钢筋采用HPB300、HPB335、HPB400钢筋混凝土等级见下表：结构标高柱、墙梁，板-11.200～4.720C60C354.720～12.920C5512.920～29.320C5029.320～53.970C4553.970～70.570C40C3070.570～87.170C3587.170～顶C304.现场条件工程建设地点：杭州市某区钱塘江边，北侧为闻涛路，东侧为江陵路。场地东南为杭州地铁一号线（距地铁1#线江南通风井距离约30m），北侧离钱塘江约100米。南侧及西侧为规划支线道路，西侧场地已开始桩基施工（距基坑约30m），南侧场地为待售土地。闻涛路及江陵路下埋设有市政管网。5.工程特点、重点本工程东侧紧靠已运行杭州地铁1#线，北侧100多米即钱塘江，地下室开挖深度主楼为13M（局部17m）,裙房为10M开挖深度较深，因此地下室阶段施工是本工程的重中之重，是施工的技术关键，必需合理编制各项专业施工方案。工程规模大，相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大，如何保证施工机械及周转材料的供应，是确保本工程按期完工的一大关键。本工程后浇带及人防工程的施工、不同强度砼节点的处理、大体积砼的施工等均是本工程的施工难点，施工时需采取一定的措施，以保证工程质量和施工安全。本工程集电气、给排水、暖通、消防、弱电安装项目齐全，工作量大，土建结构施工应做好各系统的埋管工作，装饰阶段施工配合协调工作十分重要。6.项目管理总目标（1）质量目标：切实按照相关规定，严格控制每道工序的质量关，精心管理，严格组织。对于本工程的分部工程，要求做到一次验收通过率100%，并积极做好协调工作；对于本工程的分项工程，要求做到一次验收通过率100%。做到100%合格率确保西湖杯。（2）工期目标：通过精心的组织施工，在确保施工质量的情况下，尽量缩短工期，工期目标定为675日历天。（3）安全目标：在本次施工过程中，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照各项法律规定，制定各工序，工种的安全操作细则，确保安全达标。做到安全生产重大事故发生率为0，一般事故发生率小于1‰；施工现场的安全防护达标率为100%，综合优良率为90%。(4)投资目标：通过严格控制材料的采购和使用，人员的配置做到最后总经费不超过预算投资金额。（5）文明施工目标：严格按照法律法规的规定进行文明施工管理，确保文明施工达到合格标准。（6）环保目标：做到绿色环保工地，不去影响市容市貌。第二节项目组织结构项目组织机构如图所示：第三节管理的组织1.项目实施组织结构本工程将按照相关法律法规进行施工，按照施工要求成立项目经理部，全面履行签订的合同，对工程进行施工组织管理，控制和协调，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。明确岗位责任，根据施工组织设计和公司要求，结合实际的情况，制定工地业主业主代表业主代表办公室项目总承包单位负责人项目总承包单位负责人办公室设计阶段项目经理施工阶段项目经理安全生产，文明施工的奖罚措施。按照统一的规格标准，项目部和施工管理办公室要制作安全生产，文明施工管理工作责任制度，明确安全生产管理目标，分解细化各自的安全责任。各项检查和制度的落实要明确而且有效。本工程采用线性组织机构，它具有责权清楚，相对稳定性较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现象等优点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。项目实施组织机构如图所示：项目总经理施工技术办安全办综合办财务办材料设备办项目副经理项目工程师各施工班组长操作工人质量办各个阶级人数以及管理组织：A.项目经理一人；B.项目副经理两人，项目工程师一人C.工作班子：设立施工技术办公室，综合办公室，财务办公室，材料设备办公室，安全办公室和质量办公室。其中施工技术办公室下设技术，资料，测量，试验，土建施工，水电安装等，财务办公室下设财务，合同，预算，成本管理等，材料设备办公室下设物资供应和机械管理，安全办公室下设安全卫生，文明施工，消防保卫，质量办公室下设质量检查和各项达标检查，综合办公室下设劳动人事及其他。D.施工班组长若干名，依实际情况而定。2.任务分工任务分工表主要的目的是明确某个任务具体由哪个部门来主办，哪个部门来协办或者配合。在每个任务中，都至少有一个主办部门。具体任务分工见下表：工作项目经理室项目工程师施工技术办安全办财务办质量办材料设备办综合办1人事2重大技术审查计策3设计管理4技术标准5科研管理6资金保险7财务管理8审计9工程筹划10土建评定项目管理11工程前期工作12质量管理13安全管理14设备选型15设备材料采购16安装工程项目管理--主办--协办--配合3.管理职能分工决策准备P决策E执行D检查C工作经理室项目工程师施工技术办安全办质量办财务办综合办材料设备办施工现场准备工作PECDC组织召开工地例会PEDC技术要点难点审查PECDDD施工图纸交底和会审PECDDD桩基施工PECCD组织地基验收PECCDD基础施工PECCD组织基础验收PECCDD主体框架墙体施工PECCD组织主体验收PECCDD设备安装PECCDD装饰施工PECCD工程质量过程监控PCCED合同管理PCED合同汇总表编制CPED投资控制PCED项目资金使用计划编制CPED过程变更签证审核PECD项目投资概算及结算汇总表PCED质量控制PECDC组织控制PCED阶段进度计划的编制和审核PDCE进度计划监控PDCE信息管理PCED项目资料和档案的收集整理PED（1）项目经理与副经理的主要职能A.负责对工程项目进行策划组织，指挥协调，管理监控等，为工程各方提供服务和条件，并且负责和公司进行沟通联系，汇报工作。B.根据施工总进度，编制月施工计划和旬作业计划。同时，需要编制详细的材料进场计划和设备进退场计划等。C.负责对各作业班组各项指标情况的交底工作，每天都要认真检查当天的工作，每旬都要考核单项工程的完成情况。D.做好每个分项工程的自检评定并需要通知建设单位、质量监督等机构参与各项工程的隐蔽工程验收。项目部每周都要召开一次例会，通报工程施工进度和质量情况等，认真做好记录，解决检查中发现的质量问题和安全隐患问题。E.对全体成员进行考核管理，对各个分包商等进行考核，按照合同对其实施管理，监督，奖惩等。现场组织协调与管理CPED安全和环境控制PCED配套手续办理及施工计划PCED室外工程施工PECD项目后期验收管理计划PEDC项目各专项检测测试CPEDDD竣工验收PECDDDDDF.认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。G.严格执行公司的有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程施工管理走上规范化。H.负责内部和外部进行联系，关系协调，负责资金计划的落实和实施。（2）项目工程师的主要职能A.负责工程项目技术总结工作B.负责项目质量保证体系的运行管理工作，并且组织编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施。C.支持图纸会审，领导和组织图纸深化设计以及施工详图设计等方面的工作。D.参与项目分阶段验收与竣工验收的工作E.负责协调土建，机电，装修以及各个专业分包的工作F.负责项目测量技术管理，检验试验的工作。（3）各职能部门的主要职能A.施工技术办：对施工图纸进行会审，编制具体的施工方案和施工方案，负责模板方案的翻样及钢筋的翻样，进行施工测量和技术资料整集，负责解决施工中出现的不同技术问题，对施工班作必要的技术交底。对于现场的生产活动进行安排，协调各专业施工队伍。B.安全办：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，对工程施工的安全检查负责，如果出现问题要提出整改意见。C.质量办：要熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量和施工现场的工作质量随机进行检查监督。负责材料进场设备的检查和检验工作。D.财务办：负责材料编制计划和采购，负责编制各种财务报表及核算表，对会计档案的整理和保存各种负责。E.综合办：负责生活后勤，并且做好现场保卫工作以及保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，负责项目对外的接待工作。F.材料设备办：负责材料供应和管理，负责材料质量证明文件的收集和整理，负责机械设备配备和管理，对设备要进行保养与维护。负责安排组织产品的运输和现场搬运。（4）施工班的主要职能A.班组长需要把各项具体工作任务分配到每个操作者上，并监督班组人员能够按时完成任务。B.班组长需要组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好各项工作的交底。C.需要经常检查班组作业现场的安全情况，如果发现问题就有及时解决并且上报。D.负责做好新来工人的岗位教育。第二章目标规划第一节施工成本目标规划施工成本目标的分析与论证：本工程是位于杭州某区钱塘江边。它的北侧为闻涛路，东侧为江陵路，闻涛路及江陵路下埋设有市政管网，东南方向有杭州地铁一号线，位于交通便利地段，另外它的北侧有工程建设地点：杭州市滨江区钱塘江边。而且它的西边有已经建成的各大商业楼，这些商业楼能够吸引大量人流。随着人的增多，此商务楼必将成为繁华地段之一，如此既可增加投资回。因此，在此地段投资建设商务楼属于可行项目。施工作业施工作业对施工成本目标进行分解，详细信息见下表：施工成本是一项反映施工项目全部工作质量的综合性目标，是衡量施工项目经营管理水平的尺度。加强项目成本管