施工组织设计神新能源公司碱沟煤矿防洪渠改道和山体防

六、施工组织设计1施工方案及技术措施1.1总体施工组织布置及规划1.1.1工程概况1.1.1.1工程简介本招标项目神新能源公司碱沟煤矿防洪渠改道和山体防洪渠工程，项目业主为神华新疆能源有限责任公司。建设地点在乌鲁木齐市米东区碱沟煤矿。本项目不分标段，防洪渠改道工程：全长311.53米，防洪渠断面为净高2.6米，净宽4米。其中：过车路段防洪渠为约15-20米，其他非过车防洪渠291.53米，盖板上覆土后绿化。山体防洪渠全长1481.7米，断面为底宽0.6米，上口宽0.8米，渠高0.8米，M10砂浆砌筑毛石。1.1.1.2主要工程设计及工程数量：防洪渠改道工程：全长311.53米，防洪渠断面为净高2.6米，净宽4米。其中：过车路段防洪渠为约15-20米，其他非过车防洪渠291.53米，盖板上覆土后绿化。该防洪渠全长1481.7米，断面为底宽0.6米，上口宽0.8米，渠高0.8米，M10砂浆砌筑毛石。1.1.2工程地形地貌、地质条件及水文、气象情况碱沟煤矿井田地处乌鲁木齐市东北部，煤矿中心地理座标为：北纬43°53′，东经87°43′。碱沟煤矿东起芦草沟，西止八道湾煤矿以东１.７千米处，东西长4.5千米,南北宽1.7千米,面积为7.65平方千米,行政区划分隶属乌鲁木齐市东山区管辖。属于中温带大陆干旱气候区，温差大，寒暑变化剧烈，降水量少，冬季时间长，春秋多大风。1.1.3沿线筑路材料、水、电等建设条件1.1.3.1施工材料施工用砂石料、水泥、钢材等主要材料实行准入制，工程开工前对材料产地进行实地调查，将施工材料满足施工要求的供应商上报业主、监理，共同对生产厂家的生产规模、工艺和材料质量等情况进行实地考察，随即抽取样品对各项指标进行检测，结合厂家的业绩和生产能能力，对符合要求的厂家实行准入，并在准入的厂家范围内择优选择供应厂家。1.1.3.2水、电本项目所在区域水源充沛，工程施工前，进行水源质量检测，满足施工要求，则利用当地地上水源。若不满足要求，施工中的用水通过钻井取水，并进行检测，以此进行施工用水的供应。项目所在地沿线电力设施较齐全，施工采用架设外部电源来满足施工要求。针对拌和生产机械等大型用电设备，配备满足生产条件相应的发电机组，以备不时之需。1.1.3.3运输条件工程开工后，对现场进行详细的调查，制定施工便道修建方案。施工便道使用过程中，定期进行维护和养护，保证便道坚实平整，满足车辆畅行，并定期进行洒水做到晴天不扬尘，雨天不泥泞。1.1.4施工组织机构1.1.4.1施工组织机构的建立我公司具有公路施工总承包一级资质，有着近四十年的施工经历，随着公路事业的发展，我公司先后参加了省内以及国外多条高等级公路的施工，培养了大批的水利施工及管理人员，拥有一定数量先进的施工机械设备，是一支成立时间长，人员素质高，水利施工设备配套齐全，并具有丰富的水利工程施工经验的强大队伍。针对本工程的施工特点，为确保工期和质量，我公司组成强有力的项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的项目经理，组织精干的施工队伍，配备先进的施工机械设备实施本项目工程。项目经理部进行合理的设置，共设置七个职能管理部门，即工程管理部、经营管理部、技术质量部（下设试验室、测量队）、设备物资部、财务管理部、安全环保部和综合办公室。项目部下设施工队和拌和站，即土石方开挖施工队、板涵施工队、排洪明渠施工队、预制场、综合施工队和拌和站。1.1.4.2施工组织机构的职责工程管理部主要负责工程计划、安全、劳动力、文明施工管理等工作；技术质量部主要负责施工方案的制定、审核等技术管理工作，工程的检验等质量管理工作，技术资料、测量及试验等工作；设备物资部负责材料的统一采购、保管、调配和机具设备的调配、运行管理及配件采购、维修管理等工作；经营管理部主要负责计量、统计、合同、核算、劳资、财务等工作；安全环保部主要负责安全、环保管理等工作；财务管理部负责资金保证、农民工工资保证及材料款支付等工作；综合办公室主要负责行政、后勤、政工、保卫等工作；拌和站主要负责水泥混凝土和砂浆的拌制工作；土石方施工队主要负责全线水渠开挖工作。板涵施工队主要负责全线的板涵的现场施工。预制场主要负责标段内所有的板涵盖板的预制及安装工程施工。排洪明渠施工队主要负责全线排洪明渠的施工。综合工程队主要负责附属工程的现场施工以及零用工的供应。1.1.5施工人、材、机总体规划1.1.5.1施工队伍配置1.1.5.1.1劳动力组织计划根据本合同段的工程特点以及工程数量，进行施工队伍的配置及施工内容的划分，工程项目中标后，积极的组织施工队伍进场，进行施工前期的准备工作。管理人员和前期施工队伍在中标后及时到场，主要进行项目部驻地征地和建设工作，以及与业主、监理、当地相关部门进行施工前期的沟通，做好施工前期准备，确保按期开工，其它人员随之进场。施工过程中，劳动力实行动态管理，结合工程进度计划需要进行人员安排。1.1.5.1.2主要材料供应安排及计划本项目沿线附近筑路材料储量较丰富，品质优良，运输条件良好，可以满足工程要求。施工前期，进行材料供应商的确定，签订和完善材料供应合同。根据工期计划，超前制定材料供应计划。做好周密的进场计划和周期性储备计划与落实。避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余，同时组织相应能力的运输车辆，及时供应。1.1.5.1.3拟投入的主要施工机械及测量、试验、质检仪器安排在机械设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效。在工地组建标准化工地试验室和测量机构，配备完备的土工试验、材料试验、混凝土试验、水泥稳定混合料试验、测量等设备和仪器。1.1.5.2设备、人员、材料动员周期1.1.5.2.1根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。1.1.5.2.2第一批前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，在中标后2-5天内进驻现场，进场后修建进场施工便道、平整场地、架设临时电力线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。1.1.5.2.3在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。1.1.6工程总体管理目标（质量目标、工期目标、HSE目标）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1.1.6.1质量目标本项目工程质量目标为：交工验收的工程质量目标：合格，竣工验收的工程质量目标：合格。质量控制总目标为“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能与生态景观协调统一。我单位承诺在合同实施期间无重大质量事故。1.1.6.2进度目标根据招标文件要求，计划开工日期为2015年7月1日，计划交工日期为2016年9月28日，总工期90天。我单位确保按招标文件要求工期完成本合同段全部施工任务，并遵循业主提出的分阶段工期要求。如业主对工期或进度有调整，我方将服从贵方安排。1.1.6.3QHSE目标我单位承诺在工程项目施工过程中，一般B级及以上生产安全事故=0（重伤0人，轻伤少于3人，直接经济损失少于10万元）；较大及以上环境污染和生态破坏起数=0；较大工业生产员工伤亡事故起数=0；员工伤亡事故千人死亡率=0；损工100天以上的事件=0.并且我单位承诺：严格遵守国家有关职业健康、安全、环境保护方面的法律法规。1.1.7临时设施建设本项目所有工地设施建设按照神华新疆能源有限责任公司工地标准化项目部建设要求实施。1.1.7.1临时设施建设方案1.1.7.1.1项目部驻地建设项目部驻地按标准化工地要求建设，占地面积约：3000m2，绿化面积约450m2，房屋建筑面积达1000m2，其中办公区建筑面积1000m2，会议室200m2，实验室300m2，档案室50m2。项目部内部设办公室、职工宿舍、工地试验室、食堂、娱乐室、一线工人业余学习、会议室、停车场、篮球场、厕所、浴室等。其中工地实验室各办公室及操作室面积设置按照神华新疆能源有限责任公司工地标准化建设规定要求布设。为保证施工的顺利进行，施工前必须做好临时房屋的施工。生活区设置在现场附近，方便管理与施工。施工队伍驻地主要靠建设活动板房为主。生活办公区建筑采用蓝色阻燃型彩钢板房屋结构，室内外地坪采用素砼铺面硬化。生活配套设施用房、生产用房和库房采用砖墙结构。房屋布置整齐、紧凑、美观、防火。项目驻地周围建设2m高围墙，围墙四周设置一定数量的防火器材，做好安全工作。1.1.7.1.2拌合站建设根据本合同段的工程任务量，设置混凝土拌和站1座，占地5000m2。混凝土拌和站本着“节约成本，便于操作”的原则，合理布设储料区与拌合区的位置，做到场内拌合运输距离最短，并且同时作业时，互不干扰。1.1.7.1.3盖板预制场本着统一规划、集中管理的原则，盖板预制场统一设置一处，主要承担本标段盖板的预制及储存。预制场与混凝土拌合站进行统一规划建设，并进行预制底座、钢筋加工棚等的建设。1.1.7.2施工场地、平面布置施工场地平面布置的原则为：合理使用场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库、水泥库、砂石、钢筋等堆放位置综合布置，并与场外道路连接。临时设施以满足施工为原则，避免二次搭设。施工队伍驻地尽量靠近施工现场。1.1.7.3标准化施工现场管理标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。标准化工地现场管理以生活设施、施工便道、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、保健急救以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标标准。1.2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1.2.1防洪渠改道工程施工方案防洪渠工艺流程：土方开挖→验槽验线→土石方开挖→防洪渠垫层→防洪渠模板安装→防洪渠混凝土浇筑→模板拆除→防洪渠主体验收隐蔽→土方回填→盖板安装。防洪渠土石方开挖完毕经有关部门验收合格后进行砂砾垫层、混凝土铺底浇筑和排水渠主体施工。排水渠施工每道工序必须经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。1.2.1.1土石方开挖开挖坡度的确定后根据地基勘探报告，基槽土方边坡为杂填土、重粉质粘土、粉质粘土、中风化砂岩。基槽深度在3米以上，考虑到施工现场局部为回填土，按1：1放坡，同时对高边坡采取卸载。基槽石方采用机械凿打，机械凿打到离设计地面200mm时，采用人工清底，保证设计底高程及基槽平整度。分层开挖，基坑底标高不一，机械开挖采取先整片挖至平均标高，然后再挖个别较深部位。开挖分二步开挖，并修筑10％～15％坡道，以便挖土及运输车辆进出。基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。及时做好边坡加固。机械施工挖不到的土方，如：条基、柱基及边角处应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。修帮、清底，在距槽底设计标高500mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线