智慧化成长-北京化工大学大学生人才高峰论坛资料

智慧化成长北京化工大学演讲提纲2010-10-19“要么赶紧死，要么精彩地活着”成长是一种责任，前进无法抗拒报告结构智者生存时代个人成长的逻辑团队发展的逻辑行动方法论报告结构--智者生存时代1转型的时代社会、经济双重转型腾笼换鸟，科学发展从天之骄子到“被”边缘化开放、合作、无边界的时代开放才不可替代合作方不被屏蔽得流量者得天下免费未必损价值战略性思考的时代激发思考的力量战略性思考洞察与行动智者生存时代报告结构--智者生存时代2归核的时代聚焦专业精通各得其所的时代人的发展与权利社会公平与正义成长发展可预期智力资本时代智力资本主导舞台智力资本战争机会智力化智者生存时代智力资本主导舞台人力资本结构资本关系资本智力资本是所有本身具有价值，并能够创造价值，转化为竞争优势的知识、能力和关系的总和一般把智力资本分为人力资本、关系资本和结构资本历史的观点—智慧化生存的拐点物本阶段•资源驱动•物本运营资本阶段•资本驱动•资本运营智本阶段•智力驱动•智本运营主导运营模式阶段划分主导驱动要素按照关键要素，人类的经济活动可以划分为三个阶段：择业、创业四要素朝阳性→服务性→智力性→成长性报告结构—个人成长的逻辑•思维、格局、路径与行动•梯度效应•马太效应•溢出效应•成长Risking模型•成功三角形个人成长的逻辑资源（Resources)目标（Goal）关系网络(Network)技能（Skills)知识（Knowledge）才智（Intelligence）创意（Ideas）成长者素质Risking模型报告结构—团队发展的逻辑•了解自己，认知团队•差异的客观性•协同的重要性•团队的结构、分工与授权•团队的执行•沟通与激励•团队领导者的成长团队发展的逻辑详细和深入讨论明确的目标相互间信任共同的诺言良好的沟通内外部支持沟通需求与过程相关的技能公认的领导谈判的技能团队具有以下八个基本特征阶段特征与重点形成时期初步形成团队的内部框架、建立团队与外界的初步联系规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用凝聚时期形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范团队建设各阶段特征九种团队角色角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验领导智商™实施变革的能力领导魅力高效益的管理团队合作意识较强的个人能力报告结构—行动方法论•找准定位，确保专精•敬畏规则，把握逻辑•利他为先，水到渠成•静若处子，动如脱兔•修好管道，借力借势•学会沟通，善于激励•乐于分享，善于合作•创新求变，创造价值行动方法论促进别人成长，你必定成功定位并在自己的节点形成控制力把握社会、经济、产业、技术演进方向、路径、形态，洞察未来的机会；独到地定位，梳理路径；了解并锁定伙伴、客户；合作与整合资源随需应变，动态调适，成为目标节点有控制力的领头羊案例：乔布斯的苹果帝国5月26日，苹果压倒微软，成为全球市值最高的技术公司案例：乔布斯的苹果帝国增加客户粘度：乔布斯及其团队发挥创新性、差异性并贴近用户以获得竞争优势，通过iPhone的饥饿营销、AppStore锁定手机目标客户；价值丰富化、持续化：苹果“软硬兼施”，由此价值丰富化，带动持续性增值；电信产业链重心转移：转变了电信产业以往单单以运营商为重心的状况，手机终端厂商开始渐渐成为产业核心；由商业模式演进为产业模式：苹果公司把Appstore这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式；控制通道，掌控产业链，获取控制力：苹果借Appstore塑造了一条战略要道，达到控制3G网络时代的最终目的。打造绝对竞争优势独特性难以复制卓尔不群相对性竞争性稀缺性执行力提供卓越价值可持续性成长性可扩展性动态性与时俱进对潜在客户的吸引力结束语少说抱怨的话多说宽容的话抱怨带来记恨宽容乃是智者少说讽刺的话多说尊重的话讽刺表示轻视尊重增加了解少说拒绝的话多说关怀的话拒绝形成对立关怀促进友谊少说命令的话多说商量的话命令强迫接受商量彰显领导少说批评的话多说鼓励的话批评招来阻力鼓励产生助力谢谢，欢迎垂询！电话：010-5177182813910227317EMAIL：[e-mail]：联系人：张晓峰博士中国创业天使孵化工程组委会秘书长世界杰出华商协会常务副会长