露天煤矿绿化工程施工组织设计DOC

正本项目项目名称：中国神华哈尔素露天煤矿绿化工程投标文件招标编号：CSIE140305549标段ZNHBLH201408（商务分册）法定代表人（或被授权人）：投标人：陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司二Ο一四年3月23日技术分册施工单位根据企业的实际情况，结合施工设计要求编制合理的施工组织设计、施工进度计划。组织内容及编制顺序（1）工程概况（2）总体施工组织布置及规划（3）施工进度安排（工程进度网络图、横道图，并明确开、竣工日期）及保证工期措施。（4）施工方案、技术措施、施工工艺和方法（应有采用的主要施工工艺的介绍）（5）施工过渡方案（如果无过渡方案，保留此序号和标题，并在后面括号内注明无）（6）质量目标、质量保证体系及措施（附质保体系图）（7）安全目标、安全保证体系及措施（8）施工环保、水土保持措施（9）劳动力组织计划（10）主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备（注明来源地和调入地点）（11）主要材料、设备供应计划（12）文明施工、文物保护等其他管理措施第一章工程概况本工程为哈尔乌素露天煤矿外排土场西北侧绿化工程，工程编号为ZNHBLH201408绿化面积11.72万平米，工期60天。质保期三年。1、设计概况（1）绿化种植品种：a、乔木：云杉、刺柏、b落叶乔木：镘头柳、龙爪槐、侩柳州、2、施工技术要求（1）草坪绿化换土深度0.4米，乔木绿化换土深度0.8米，灌木绿化换土深度0.6米，移植树木换土树穴直径1米，深度1.5米。回填土要求土壤PH值小于8.0(不包含8.0），全盐含量小于0.12%,有机质含量不小于0.15%(2)种植土层厚度经两次透水沉降,距道牙平面10厘米为准(3)根据施工要求,种植土须进行撒施肥料等处理,每亩施土壤施羊粪15kg,无机肥15kg，以增加土壤有机质含量。（4）必须清除绿地内的所有化工垃圾，适量清除影响植物正常生长的建筑垃圾和生活垃圾。2、土壤消毒（一）撒施土壤消毒颗粒剂：a绿地施土壤消毒颗粒剂：将锌拌磷、涕灭威颗粒剂，按3：1：1的比例均匀混合配置成土壤消毒剂，均匀撒施在土壤表面，随即翻入地下20厘米，用量力而50kg/亩（锌拌磷30kg、涕灭威10kg）或75克/平方米（锌拌磷克，涕灭威胁15克）。B.树穴施土壤消毒颗粒剂：树穴施土壤消毒颗粒剂采用涕灭威颗粒剂，对不同类型的树穴使用不同的剂量。1）花灌木树穴消毒：施药量80克/穴，施药深度地下一个40厘米；2）小乔木（4米以下）树穴消毒：施药量200无/穴，施药深度地下80厘米；3）大乔木（4米以上）树穴消毒；施药量750克/穴，施药深度地下120厘米。（二）绿地喷施土壤消毒杀虫剂：用40%甲基异柳磷乳油、50%锌硫磷乳油分别配置成果奖500倍液，每次每平方米分别喷甲基异柳药液体150克、锌硫磷药液体1500克均匀喷撒地表，每3-7天喷一次，连续喷三次。（三）绿地喷施土壤消毒杀菌剂：用甲霜灵锰锌、土菌灵等土壤杀菌分别结合杀虫剂土壤消毒中甲霜异柳磷、锌硫磷的配置，配置成活率400倍液第次每平方米分别喷甲霜灵锰锌药液920克、土菌灵药液体920克均匀喷洒在表土层，每3-7天喷一次，连续喷三次。3、种植场地平整种植地要求达到平整无坑洼，无卵石块砖等杂物，土壤均匀，颗粒不超过3厘米。4、苗木、草坪质量及种植要求（1）苗木质量要求：苗木主要要求其造型要有艺术性。（2）乔木析栽植：1）按设计位置挖设计位置要挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球、营养规格的大小而定。2）栽植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于5厘米左右。（3）栽植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，栽植时应栽扶正，树冠垂直线上。（4）回填土，一般种植土加腐殖质土填埋，回照顾朝阳面，栽植时应栽直扶正，树冠垂直应与主根在一垂直线上。（5）立支柱一般以3-4根木杆支稳。（6）浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓，慢灌，使土下沉，一般栽后两三天内完成第二遍水，一周内完成第三遍水，后两遍水的水量要足，每次浇水后要注意封穴。（7）裸根栽植时，树木根系必须伸展，剪去檗垄断根，剪口要平滑，放入生根剂。（8）栽植带土球树土时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如果土球松散，腰绳以可拆除，以上部分应解开取出。（9）地被小灌木与花卉的栽植要求：栽植成（品）字形，株行距为：20厘米X厘米。（10）草坪种植三叶草，使用专用工具，按规范进行，草籽在床面分布均匀碾压，盖草喷水，草籽播种量按32克/平方米，保证5厘米表土湿润，直至出苗，秃斑面积不超过30厘米X30厘米。5、施工管理目标（1）工期目标施工工期60天（不包括绿化管护）、（2）质量目标按国家规范或标准严格进行，确保单位工程一次性验收（3）工程质量优良，养护期3年。（4）安全目标实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在2%之内。（5）文明施工目标确保文明工地、争创示范文明工地。6、施工力量及施工机械配置本工程为厂区绿化工程，工程标准要求较高。因此，如何使人、材，机械在时间空间上得到合理安排，以达到保质、保量、安全、如期地完成施工任务是这项工程施工的重点，为此，采取以下措施。1、公司成立工程项目部，由项目经理任组长，每天开一次生产例会，及时解决进度、质量、技术、安全等问题。2、我公司将组建精明强干的项目管理班子并选派有同类工程施工经验睥同志担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师担任项目总工，并选派技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。3、本工程土方量较大，故组织公司机械队安排在项目部，由项目部直接领导统一安排。4、做好施工准备早日开工。第二章、总体施工组织布置及规划1、施工组织机构根据本工程项目施工的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。（1）施工项目管理组织机构根据本工程的要求，我公司决定委派辛鹏真为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。（2）职能机构的职责1）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。2）确定工程管理方向根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。3）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是设现场项目经理部。由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用。按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。（3）管理及技术负责人员职责1）项目经理项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。2）项目副经理合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。3）项目技术负责人全面负责项目技术管理工作，领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。参与图纸会审，组织现场技术交底会。对各工种进行书面技术交底。施工放线进行技术复核。做现场实验，制作施工资料、正式签证。协助工长抓质量、进度、安全。对材料复试、送样、取报表。处理施工中技术问题及质量事故。制作整改方案，回复监理通知单。协助工长进行施工统计，制作报表，上报工程部。4）园林工程师园林工程师的职能被分为四个方面，每个职能方面由一个园林工程师行使。第一个负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作；第二个主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作；第三个负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务；第四个负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。各个园林工程师各施其职，相互沟通合作。5）质检工程师质检工程师认真贯彻执行国家有关工程质量法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量检查，对操作程序不熟练、质量不合格的人员、产品作出批评教育或者惩罚措施。6）专职安全管理员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。完善各种施工安全管理制度，把安全责任落实到人；定期举行安全施工操作规范规程培训，杜绝违章施工、野蛮施工。7）材料采购、保管组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放、出入库登记、贮存和维护工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对库存材料进行标识、保管，做好材料合格证明等作有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。8）各班组各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程第三章、施工进度安排及保证工期措施1、工期保证措施为了确保整个工程按期完工，在保证工程质量的情况下，施工进度要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划、短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施。（1）管理、组织保证措施1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。2）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖惩力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。3）使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。4）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的植物采购、定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。5）充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。6）施工方与建设单位，监理密切配合，相互协调，定期对各分项工程的进度进行检查，对工作效率高，加快工程进度，保证工程质量的施工方法进行表彰、奖励、推广，对阻障工程进度的施工方法，找出原因，采取相应的解决措施，保证工程进度的开展。7）建立每周一次现场例会制度，由我公司领导主持，我公司各有关部门、监理等协作单位的负责人参加。根据项目各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速进行。8）施工现场将根据工程实际情况配备足够的劳动力，并对各分部、分项工程的完成和后续工程开展进行预见性的安排，及时增减，实行动态管理，以保证工程计划、有序、高效的进行。（2）施工计划实施保证措施1）建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部分的分工协作关系，明确各班组的责任，对完不成计划的单位要根据具体情况迅速做出处理，必要时采用经济与行政措施，对各个班组进行奖惩。2）利用微机推行全面计划管理，以控制关键日期（里程牌）为目