京沈项目物资策划书(上报公司版)

第1页共10页中国路桥工程有限责任公司京沈客专辽宁段TJ-1标项目经理部三工区项目物资设备管理前期策划书第2页共10页前言物资设备管理前期策划是开工前期对施工项目物资设备管理的总体规划和管理定位。项目物资设备管理的前期策划是在后期物资设备精细管理的基础上，对物资管理开工前的全过程全方位科学预测和谋划，对物资设备供购过程中出现的各种不利成本因素追求最佳对策与方法。通过项目物资设备前期策划，做到后期物资设备管理忙而不乱、有的放矢。逐步提高物资设备管理人员的业务水平。第3页共10页策划时间：2014年04月23日～2014年04月30日物资设备策划小组组长：许鹏李膨华副组长：程玉贵组员：王金利辛延军杨国军第4页共10页目录一策划目的二主要物资、设备市场调查及分析三确定项目物资设备管理模式四拟定采购方案五风险预测及应对措施第5页共10页一、策划目的1.1、通过物资设备管理策划，充分了解项目所在地的施工物资、周转材料、机械设备租赁资源情况和价格情况。做到成本有效预测、可控。防止出现大赢大亏现象。1.2、通过物资设备管理策划，充分了解项目所在地政府、老百姓对物资采购和机械租赁的影响程度，做到及早发现、及早应对。1.3、通过物资设备管理策划，做到施工物资满足设计、国家、行业标准及业主、监理相关要求，合格率100%。1.4、通过与项目总策划结合，做到项目开工后物资需求计划、物资申请计划、物资采购计划有效统一，保障项目物资设备供应100%。1.5、通过项目物资设备前期策划，充分了解项目经营模式和分包模式，使物资设备管理紧密结合项目实际，做到由被动接收变主动管理。二、主要物资、设备市场调查及分析2.1、主要物资设备市场调查及分析2.1.1碎石市场调查及分析物资名称供应商名称产地联系人联系方式出厂价运距到场价备注碎石阜新蒙古族自治县七家子乡采石场阜蒙县高金刚1824188555545元/m385Km95元/m3碎石阜新富懿建筑工程有限公司阜蒙县付小懿1331418555040元/m380Km97元/m3第6页共10页碎石奈曼旗昌恒矿业有限公司阜蒙县墨海东1890415500350元/m380Km102元/m3碎石阜新鲁达实业有限公司阜蒙县霍素华1513982626350元/m385Km110元/m3我项目所在地为辽宁省阜新市七家子镇石场村，由上表可以看出：距我项目施工工地较近的碎石场有四家，且经过实地查看，产量较很高，2014年中旬京沈项目其它施工单位进场后，势必会出现石料紧张、价格上涨的局面，可考虑2014年底进场就开始备料，降低因石料涨价对项目总成本的影响。2.1.2中砂市场调查及分析物资名称供应商名称产地联系人联系方式出厂价运距到场价备注中砂阜新蒙古族自治区英跃河砂经销处阜蒙县高金刚1824188555545元/m335Km80元/m3中砂北票市黑城子王继盛沙场北票市周玉祥1389856755545元/m350Km85元/m3中砂阜新鲁达实业有限公司阜蒙县霍素华1513982626350元/m340Km95元/m3中砂阜新富懿建筑工程有限公司阜蒙县付小懿1331418555035元/m335Km90元/m3项目所在地河湖较多，中砂资源相对较充裕。产砂区域多为河滩，夏季雨季来临后运输非常不便。综合分析，2014年中砂同样有涨价风险，项目部需及早联系、及早谈判、及早采购储备。2.1.3水泥市场调查及分析物资名称供应商名称产地联系人联系电话出厂价运距到场价备注42.5水泥阜新市大鹰水泥制造有限公司阜新市丁经理13394185569350元/T50Km380元/T42.5水泥阜新市东蒙水泥制造有限公司阜新市康经理13941822939380元/T50Km420元/T阜新市水泥生产厂家较少，可选择余地不大，竞价能力有限，经过实地考察和估算，能满足项目施工需要，但全线同时开工，势必造成第7页共10页供应紧张、价格上涨。项目物资设备部会时时关注、时时沟通，尽最大能力降低水泥单价，进而降低施工成本。2.1.4钢材市场调查及分析物资名称供应商名称联系人联系电话网价+运费备注钢材中铁物资东北有限公司王科长1584040032095元/T钢材中铁物资北京有限公司杨经理15210576606135元/T目前钢材价格比较低，且本项目钢材用量比较大，总体影响较大。项目开工后，及时做好招标工作。2.1.5柴油市场调查分析物资名称供应商名称联系人联系电话单价备注0#柴油中国石油化工股份有限公司辽宁阜新石油分公司邓印春18755362988同市场价不设置油罐0#柴油肇东市海波石化加油站门香威18945667788比市场价底0.08元设置油罐0#柴油大连红金谷石油化工有限公司徐小波15511600000比市场价底0.05元不设置油罐因阜新市冬季地区气候较寒冷，计划生产用电为发电机发电及机械设备，所用柴油较多，在充分调查市场的基础上，可作为物资重点成本控制。2.2、机械设备市场调查及分析机械名称机械型号联系人联系电话月租单价备注挖掘机220成都开山工程机械租赁有限公司刘士国1568082222240000元/月连云港帝益机械设备租赁有限公司吴金勇1580512801140000元/月德州新航宇建筑劳务分包有限公司刘朝辉1386938666640000元/月装载机50（侧翻）辽阳县双利机械设备租赁有限公司催红利1346480494028000元/月任经理1824180618730000元/月王琅花1514081719028000元/月第8页共10页装载机50（正翻）成都开山工程机械租赁有限公司刘士国1568082222218000元/月辽阳县双利机械设备租赁有限公司催红利1346480494018000元/月任经理1824180618715000元/月混凝土罐车10立方辽阳县双利机械设备租赁有限公司催红利1346480494027000元/月沈阳市北山工程建设机械销售租赁有限公司候佩晨1384204242030000元/月北京市海泰联建工程设备租赁有限公司王学武1860004004429500元/月阜新市周边没有正规的机械租赁公司，只有零星的个体出租户，且价格较高，沈阳市及辽阳市租赁公司较多，且价格合理。项目部急需设备进场，不具备招标条件，建议比价租赁。三、项目物资设备管理模式3.1、结合项目总体策划及局、公司各项规章制度要求，成立物资设备采购招标、合同评审、合格供应商评定、废旧物资处理等领导小组。3.2、项目物资设备部配备5人：部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料会计1人，负责账务统计核算和各项报表编制；物资和设备管理人员共2人，负责大宗物资接收和自有、租赁设备管理及设备内业资料。过磅员1名。3.3、本项目分包模式为劳务分包，施工原材料由项目部负责招标采购，如：钢材、外加剂、地材、水泥、粉煤灰、矿粉、土工布、锚杆等；对于施工机械设备，项目部提供结构物施工机械，如：掌子面开挖及排险需要的挖掘机、出渣需要的装载机和混凝土浇筑需要的混凝土运输车等。周转材料项目部只提供结构物模板及木材，其它辅助施工工具由结构物施工队自带。第9页共10页四物资设备采购方案及周转料、小型机具使用方案4.1、物资采购方案本项目的主要材料有：水泥、钢材、矿粉、粉煤灰、土工布、锚杆、外加剂、碎石、河砂等，物资设备部已对以上几种材料做过充分市场调查。对主要材料的单价、货源、运输情况及地方因素都有了充分的了解。经过物资设备招标小组商议决定，计划在2014年5月份进行物资招标。招标采购采用招标之后再单独谈判的形式。在保证物资质量的基础上，把价格压到最低，从源头上降低施工成本。4.2、机械设备使用方案根据项目技术部门编制的设备需求计划，物资设备部制定了机械设备租购方案，对于利用率不高且购置金额较大的机械，以租赁为主；对于利用率高且金额较小的设备以采购为主。本项目拟租赁的机械有：挖掘机、装载机、混凝土罐车、汽车式起重机；本项目拟采购的设备有：空压机、注浆机、工字钢冷弯机、龙门吊。4.3、周转料与小型机具使用方案4.3.1、本项目周转材料需求量较少，如台车模板、仰拱模板等。经过物资设备招标小组商议决定，计划在2014年7月份进行物资招标。招标采购采用招标之后再单独谈判的形式。在周转料使用过程中，项目部物资设备部对其单独建账管理并经常检查使用、保管情况，与使用周转料的协作队伍签订使用保管协议，不定期检查，如有丢失，协作队伍按原价赔偿，做到周转料帐物相符。4.3.2、小型机具原则上由各施工协作队伍自带，对于专用性比较强第10页共10页的小型机具，由工程部编制物资申请计划，物资设备部编制物资采购计划并由项目主管领导审批，物资设备部负责采购，施工协作队伍负责使用保管，丢失同样按原价赔偿。小型机具的管理责任到人，及时建帐，定期核对，保证帐物相符。五、风险预测及应对措施5.1、结合当地碎石、中砂资源情况，待2014年其它标段进场后，地材有很大的涨价风险。项目部必须早作准备，及早备料，规避涨价风险。5.2、项目所在地的机械租赁费较高，可考虑调其它市机械为项目所以，降低施工机械租赁费。5.3、因阜新所在地雨水较多，在物资运输和机械设备施工作业时，容易出现安全事故，项目部应定期进行安全教育，杜绝安全责任事故的出现。