企业管理制度2011版

1第一章总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定《公司管理制度》。第二条本制度所称的公司是指湖北双兴石膏股份有限公司，员工是指湖北双兴石膏股份有限公司招用的所有人员。第三条本制度适用于公司所有员工第四条本公司是集石膏开采、加工生产、销售、服务于一体的综合型企业，现有矿（井）3处，年开采能力10万吨；石膏粉生产线7条，年生产能力可达10万吨。第五条公司倡导“一盘棋“的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉，破坏公司发展的事情。第六条公司实行目标管理、过程管理、绩效考核管理模式，各部门管理人员都须按照此管理模式进行管理。第七条公司通过发挥全体员工的积极性，创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的生产、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断提高经济效益，壮大公司实力。第八条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的基本素质，造2就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第九条公司鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，积极参与公司的决策和管理。第十条公司为员工提供工资收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐年增加员工各方面待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第十一条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效益、生产效益，倡导励行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第十二条员工务必自觉维护公司形象，执行劳动纪律和各项制度。若有违反，要追究相应的经济责任。第十三条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享有社会保险等权利，同时也应履行完成工作任务，遵守公司规章制度和职业道德等义务。第十四条公司负有支付员工劳动报酬，为员工提供劳动和生活条件，保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度等权利。第十五条依据公司管理制度，各分公司可根据自身特点制定配套的实施细则。细则与制度具有同等的约束力。3第二章公司文化第一条公司使命（一）终极使命：发展壮大，回馈股东，报效国家，回报社会。（二）2011-2015年使命：创新“双信”品牌，跻身全省同行业前“三甲”。第二条公司愿景（一）2011年底，新开拓运输斜井2口并投产运行，新建生粉生产车间和雪花粉生产线2条，已建成高强粉生产线投产盈利。（二）2012年底，新建纸面石膏板厂，缓解社会就业压力，安置农民工、转制人员、复转军人300名，资助贫困学生10名。（三）2013年底，产值利润在2010年基础上翻一番。（四）2015年底，年产值突破亿元大关，跻身沙洋县纳税前十强。第三条公司目标：让客户需求得到充分满足。第四条公司之魂：人性+狼性第五条公司价值观（一）大爱：世界上有一样东西，即使付出再多也不会变少，这就是爱。（二）激情：开心、快乐。4（三）共赢：创造结果，分享成果，相互忠诚。（四）归属感：家的氛围，梦的舞台。（五）竞争：能者上，平者让，庸者下。（六）合作：小成就靠个人，大成功靠团队。（七）纪律：严格执行，不打折扣。（八）责任：做事先做人，推责先自责。第五条公司经营理念（一）利益理念国家、客户、员工、股东顺序排列。（二）产品理念来源于市场，专注于质量。（三）服务理念只要力所能及，就全身心投入。（四）质量理念客户满意度是唯一检验标准。（五）营销理念口碑宣传、客户转介，主动出击，用热脸去贴人家的冷屁股。（六）成交理念让客户解脱,让自己有价值,让家人幸福。（七）创新理念永远领先市场半步。（八）选人理念不讲文凭只讲水平,不看阅历只看能力。（九）用人理念将人才放在适合的岗位上;用人要疑,疑人要用。（十）育人理念强企先育人,育人先育己。（十一）留人理念已所欲,施与人。（十二）领导理念恩威并施，胡萝卜与大棒并用。（十三）薪酬理念让绩效考核活起来，让员工的心跳起来。（十四）考核理念抓大放小，环环紧扣，为谁服务，由谁5考核。（十五）学习理念学以致用，用心领会。（十六）清廉理念限制贪婪本性，规范道德操守。（十七）发展理念稳健经营，稳步发展。（十八）安全理念安全永远比速度重要。（十九）投资理念投机性投资不做，没有八成以上胜算不做。第七条公司信念我是一切问题的根源。心狠手辣，迫使进化。杀一儆百，杀猴给鸡看。胡萝卜够大，大棒才能够狠。承诺是用生命来捍卫的，制度是用鲜血来维护的。没有退路，才有出路。成功往往是被逼出来的。问题就是机会，解决问题就是提升能力的机会。舒服的时候就是落后的时候，痛苦的时候就是成长的时候。第三章组织管理第一条公司依照《中华人民共和国公司法》而成立。其法定代表人为董事长。第二条按股东章程，控股人任董事长兼任总经理，也可以与股东协商，选聘优秀的职业经理人出任总经理。董事会和监事会组6成人员由股东大会选举产生。第三条公司下辖矿业分公司和粉业分公司。第四条公司设立办公室，销售部、财务部、劳动安全生产监督部（简称劳安部）、后勤供应部。（附公司机构设置图）第五条岗位责权（一）董事长责权1、制订中长期战略目标。2、批准重大出资项目。73、批准总经理提出的年度生产经营计划。4、掌控财务，决定薪酬及利润分配方案。5、批准高层管理人员的人事任免事项。（二）监事会主席责权1、依据董事会的决定，对经营过程实施跟踪监控。2、对违反公司章程的行为提出整改意见和建议。3、对人事任免、奖惩等提出建议。（三）总经理责权1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议；2、全面负责，主持公司的日常经营，行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境；3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划，年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划；4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资，经营决策，认真贯彻执行，杜绝重大事故、失误发生；5、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气；6、决定聘任、解聘和调配公司矿长、车间主任以上的各层级管理人员；7、拟订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配方案；8、拟订公司财务预算，提交利润分配和弥补亏损方案；9、代表公司签订经济合同和处理业务；810、着力企业文化建设，增强企业凝聚力，充分发挥团队作用，提高企业知名度；11、定期向股东会、公司高层管理人员通报经营状况；12、负责公司各项工作的组织领导，检查督导考核评价；13、履行公司企业章程授予的其他职权，完成董事会赋予的其它任务。（四）副总经理责权1、协助总经理实现公司的经营及发展目标；2、完善公司组织结构和管理体系，力促经营管理和业务活动规范化、制度化；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、组织企业形象宣传活动，提交公司发展现状报告；5、指导公司人才队伍的建设工作；6、协助总经理对各职能部门进行管理，监督各项管理制度的执行；7、协助总经理推行公司企业文化的建设工作；8、完成总经理临时下达的各项任务。（五）集团办公室主任责权1、上传下达协调公司各科室工作；2、负责公司日常事务，协助后勤部搞好后勤工作；3、组织制订和监督执行规章制度；4、负责秘书工作，筹备公司的重要会议；95、负责文电起草收发、打印以及人事档案建立（含劳动合同签订、工伤保险名单增减上报）工作；6、负责文化宣传和人员招聘信息的发布与联系工作；7、负责汇总行管人员和各部门的绩效考核情况，并向总经理办公会提出建议；8、组织公司员工的学习培训工作，并对学习效果进行评估；9、负责行管人员的考勤记录、差旅费核对以及环境卫生的监督、检查工作；10、及时完成公司领导交办的其他事项。（六）集团财务部责权1、负责公司财务核算，参与公司的经营管理；2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常流转；3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向董事长报告；4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；5、严格财务管理，加强财务监督，督促分公司财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；6、负责公司资产管理工作，加强对财产的登记、核对和调拔，按规定计提折旧费用，保证资产的所有权和使用权明晰；7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，并对已签订合10同严密保管；8、按《会计法》要求做好收入单据和各项费用单据的审核工作，对应收应付账款账务处理、总分类账、日记账等账薄处理，并列出财务报表及会计科目的明细表；9、深入税法研究，规避不适税种，做到合理纳税；10、完成领导交办的其他工作。（七）集团销售部责权1、搞好市场调查工作；2、年度销售预测，每月的客户订单报总经理，以便下达生产计划；3、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；4、建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；5、研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；6、制定业务人员行动计划，并予以检查控制；7、预测渠道危机，呈报并处理；8、检查渠道阻碍，呈报并处理；9、催收或结算货款。（八）集团劳动安全生产监督部责权1、负责各分公司安全生产的培训工作，进行安全教育，对生产全过程进行监督检查，并代表总经理行使处罚权；2、对发现的安全隐患责令其各公司限期整改；3、制定安全操作规程，并监督实行；114、搞好安全生产宣传工作，使员工树立安全生产重于天的高度警觉，把安全理念变为员工的自觉行动；5、对特殊岗位的员工，如：绞车工，挂钩工，爆破工，民爆物品管理人、司炉工、技术人员等要严格执行持证上岗，并经常性有针对性地进行安全教育，培训和考核；6、对违章操作造成人员伤亡及经济损失，要提出调查报告，按“四不放过”原则准确划分责任并做出处罚。（九）集团后勤供应部责权1、了解和掌握公司后勤工作的情况，制定后勤工作计划，经总经理批准后组织实施；2、负责设施、设备，物资的购买和请领工作；3、负责协助办公室搞好公司的环境卫生，绿化等工作，协同有关部门搞好公司建设；4、承担水，电，伙食的供应，管理及其费用的收缴和统计工作；5、承担公司基建、房屋和设备维修等管理工作；6、建立健全后勤规章制度，进行科学管理；7、承担公司赋予的其它工作。（十）其他（各分公司高管责权在细则中体现）第六条各部严格按照各自责权认真开展工作，相互之间应该加强联系，密切配合，避免工作中的漏洞。12第四章员工守则一、共同守则第一条遵纪守法,遵守社会公德,遵守公司的各项规章制度；第二条服从领导并自觉接受监督,忠实勤勉地完成各项工作任务,对承办的工作争取时效,不拖延不积压；第三条认同公司理念,培养健康向上的文化；第四条爱岗敬业,忠于职守,完成工作任务；第五条尊重知识,崇尚科技,加强学习,不断提高自己的业务和文化素质；第六条举止文明,关心同事,尊老爱幼；第七条廉洁奉公,自觉抵制各种不正之风；第八条按时上下班,不迟到、早退、旷工，不准不假自休，不准请长假，不准私自找人顶班（技术含量高的特殊岗位严禁顶班）；第九条保持思维敏捷，体力充沛，确保上班安全。严禁酒后上班，不准带病上班；第十条上班时应集中精力，努力完成工作任务。不准脱岗、串岗、扎堆闲谈或者看书报、打手机等与工作无关的事情；第十一条树立文明之风，构建和谐氛围。不准搞不正当男女关系，不准摸牌赌博，不准打架骂人，不准聚众闹事，不准拉帮结派；13第十二条维护公司荣誉,不做有损坏公司形象的事,不说有损公司形象的话；第十三条不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。二、保密守则第十四条公司秘密界定：一定时间内只限一定范围内的人知晓的资料和情况；第十五条不得泄露公司重大决策及事项；第十六条不得泄露公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规则、经营项目及经营决策；第十七条不得泄露公司内部的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录；第十八条不得泄露客户档案；第十九条不得泄露公司尚未进入的市场或尚未公开的各类信息；第二十条不得泄露公司员工人事档案、工资；第二十一条