人事流程图

员工入职转正离职流程示意图及所需填写表格1、应聘交行政人事部备案（表1）2、入职交行政人事部备案（表2，表3）原件交行政人事备案复印件交财务核算3、转正（表4）原件交行政人事部备案复印件交财务核算4、调薪、调岗原件交行政人事部备案（表4）复印件交财务核算原件交行政人事部备案5、离职、解聘复印件交财务核算（表5，表6）原件交行政人事部备案复印件交财务核算员工根据公司招聘流程进入公司，第一步应该填写【员工应聘登记表】；正式入职后（此阶段为试用期）需要到行政人事部领取【新员工入职清单】，完善清单上所列项目后，到行政人事部填写【员工入职登记表】；通过试用期后，你已经做好成为公司的合格员工的第一步，这时你需要到行政人事部填写【公司员工动态表】，此表通过审批后恭喜你，你已正式的加入了公司这个的家庭。发生以下两种情况时你需要到行政人事部填写【公司员工动态表】：1、如果你在岗位上取得了优秀的成绩，想挑战更高的薪水和更好的职位。2、如果因为你的渎职，公司因此会降低你的职位及薪水。当你离职时，需要到行政人事部领取【公司员工离职申请表】及【员工离职交接表】，完善离职交接表内所示，离职申请表通过审批后，你便可以正式离职了。温馨提示：审批人填写内容应态度明确，意见理由充分，避免误导最终审核人.员工应聘登记表（表1）新员工入职手续清单（表2）员工入职登记表（表3）公司员工动态表（表4）员工离职申请表(表5)公司员工动态表（表4）员工离职交接表（表6）员工入职流程图NOYESNOYESNO员工应聘应聘人员填写《员工应聘登记表》交行政人事部备案行政人事主管对面试人员进行初试，然后由需求部门负责人对应聘人员进行面试，在《员工应聘登记表》中记录该此面试的“面试印象”、“能力评估”、“负责人意见”，交行政人事部备案。行政人事部门审核填写内容是否完整无误需求部门负责人确认该人员是否符合需求并告知行政人事部行政人事部门通知该应聘人员，入职时间及入职手续所需证件，(身份证复印件、学历证复印件、2张1寸照片、离职证明、担保证明（特殊岗位）、驾驶证（特殊岗位）、资质证明（特殊岗位），社保和公积金等相关资料）应聘人员填写《员工入职登记表》交行政部备案此流程终止，该人员信息存档重新填写行政人事部门审核填写内容是否完整无误重新填写行政人事部根据公司规定或总经理批示填写《试用期员工工资说明》YES员工转正、调薪、调岗流程图NOYESNOYES新员工进入3个月的试用期行政人事部门填写《新员工入职手续清单》，并将试用期间员工需完成的基本事务告知（试用期）员工要求转正、调薪、调岗（试用期）员工填写《公司员工动态表》交直属主管直属主管在《公司员工动态表》上填写“评价及意见”并签名后交行政人事部门审核行政人事部根据该员工平时工作情况决定是否同意转正、调薪、调岗直属主管根据该员工平时工作情况决定是否同意转正、调薪、调岗直属主管需将不同意的原因通过面谈反馈给该员工行政人事部需将不同意的原因通过面谈反馈给该员工主管总经理需将不同意的原因通过面谈反馈给行政人事部NOYES员工离职流程图NOYES行政人事部在《公司员工动态表》上填写“评价及意见”并签名后交总经理（试用期）员工按（正式员工）新的薪资和岗位标准执行执行总经理在《公司员工动态表》上批示“意见”“调整后薪资”签名并交行政人事部备案总经理综合考虑该员工各方面情况决定是否同意转正、调薪、调岗员工申请离职员工填写《员工离职申请表》交直属主管直属主管在《公司员工离职申请表》上填写“意见”并签名后交行政人事部员工决定是否离职员工继续留职直属主管通过面谈了解其离职原因并进行疏导行政人事部通过面谈了解其离职原因并进行开导员工继续留职NOYESYES特别说明：由公司解聘的员工，由行政人事部负责协助办理完善离职交接手续。总经理通过行政人事部和主管部门了解员工情况，批示意见和准予离职时间，交回行政人事部备案员工正式离职（如有需要可在行政部门开具《离职证明》员工在提交《员工离职申请表》备案30天内（试用期3天内）需将《员工离职交接表》中所属部门、质管仓储部、财务部、行政人事部等相关负责人签字确认交接事项。员工决定是否离职行政人事部在《员工离职申请表》上填写“意见，确定该员工离职期间薪资情况和社保公积金办理情况由行政人事部提交总经理签字确认加盖公章存档备案。