伊敏换流站管理制度汇编

管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部1第一部分方针目标组织机构方针：诚信守法，建设电网；强化过程，保证质量；安全第一，重在预防；保护环境，关注健康；持续改进，顾客至上。本工程质量目标：满足国家及电力施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。1、零缺陷移交即：1)、按照有关规定完成全部设计文件；2)、为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范的要求；3)按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。2、工程质量总评为优；3、分项合格率100%；4、单位工程优良率100%；5、确保工程达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家级优质工程。管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部2质量管理组织机构：黑龙江省送变电工程公司经理：于乃春业主国家电网公司直流分公司北方建设部监理公司山东诚信监理公司伊敏换流站项目部项目经理：程军质保处技术处安环处计划处技经处机械处财务处工程部部长邱荣华施工一队队长：1人技术员：1人安全员：1人质检员：1人成员4人施工三队队长：1人技术员：1人安全员：1人质检员：1人成员6人施工二队队长：1人技术员：1人安全员：1人质检员：1人成员2人项目部管理机构施工队管理机构领导工作关系指导工作关系安质部部长李贵新物资部部长王建东综合部部长李德志项目总工林乔管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部3第二部分质量管理制度及实施一、质量责任制1项目经理1.1认真贯彻公司的质量方针，努力实现项目的管理目标。1.2组织项目部及所在项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。1.3组织贯彻国家、行业、地方、企业技术标准（规范、规程、图纸、作业指导文件等），规范各项施工活动。确保施工管理文件齐全、有效。1.4协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与资金的分配。1.5参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工1.6组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件，编制重大施工项目的作业指导文件。1.7确保按照施工组织设计、作业指导文件及有关法律、法规及其他要求组织工程施工。1.8负责组织项目意外事故和紧急情况的应急准备与响应的制定和实施。2项目总工2.1贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。2.2组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。2.3负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。2.4组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部42.5组织项目部级的中间检验和最终检验，参加公司级中间、最终检验。2.6负责不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。2.7负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。2.8深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。3施工技术人员3.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。3.2负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。3.3负责施工图审核和技术交底工作。3.4组织填写施工技术记录等技术质量资料。3.5编写项目作业指导文件。3.6对由于失职造成的质量事故负责。4质量检查员4.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。4.2负责项目全过程中的质量监督、检查指导工作，搞好自检。4.3参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。4.4及时向项目总工汇报质量工作4.5对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。4.6负责项目质量文件和质量记录的管理。4.7参加编写项目作业指导文件。5工地物资员5.1负责工地物资的进货检验、标识、建帐，做到帐、卡、物相符，并做好合格证管理。管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部55.2负责工地进货不合格物资的登记、标识、隔离和报告，参加不合格物资的处置。5.3负责工地物资的发放，对发放不合格物资造成的质量问题负责。5.4负责工地保管物资的定期检查，并做好记录。5.5负责工地计量器具的管理。6施工人员6.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。6.2施工项目开工前，认真接受交底并签字，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导文件施工。6.3熟悉本岗位的机具设备性能及操作使用方法，认真填写施工自检记录。6.4接受技术员、质检员的监督检查和指导，密切配合各级验收工作。6.5对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。6.6有权拒绝使用不合格的产品。二、质量检查和验收制度1工程质量检查验收的依据是：1.1上级颁发的规程、规范，标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。1.2有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。1.3经上级批准的施工技术措施，合理化建议，先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。1.4与有关单位议定的补充质量标准及召开的有关会议作出的技术决定。2工程质量三级检查验收2.1班组自检：施工人员应对施工质量负责，施工后应立即自行检查，发现管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部6问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录，在完工时交工号复查。2.2工号复查：工号对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报项目部会同监理单位验收。工号应深入现场，随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。2.3项目部验收：分项目验收和隐蔽工程检查两类，会同监理单位一次进行。项目验收：分项工程竣工或关键工序，重要项目施工后由工号提出质检记录，报项目部验收。验收人员与工号，班组人员共同评定质量等级。隐蔽工程检查：隐蔽工程经工号自检合格后将记录报项目部会同监理单位验收，验收合格并签后方可隐蔽进行下一道作业。2.4三级检查验收项目的划分由项目部工程部制定。2.5多工种连续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。2.6加工配制品的质量由加工配制部门作出厂厂检验，经确认合格方可出厂，交项目部验收。加工配制部门应同时提交合格证及技术记录，不合格品不得交货。3质量等级的评定3.1质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程评级的基础。有50%分项评为优良，否则为合格。有50%分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。3.2分项工程合格级的标准如下：a.符合图纸和技术规范要求；b.施工偏差不超过允许最大值；管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部7c.工艺水平一般；d.重要项目的记录完整，资料齐全，自检工作认真。3.3分项工程优良级的标准如下：a.完全符合图纸和技术规范要求；b.事故偏差值小；c.工艺水平较高，整齐美观；d.全项目自检认真，事故记录完整，准确，及时，资料齐全。3.4分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工。分部或单位工程质量不合格者应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理办法。3.5由于设备材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。4质量检查验收和签证文件的管理项目部专职质检员负责检查验收和签证文件的管理工作以及施工记录的填写。三、质量事故报告和处理制度1质量事故的范围凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作，使用，调整及保管不当造成设备，材料损坏者均属质量事故。2质量事故的分类如下：2.1重大质量事故a削弱主要部件，构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部8严重影响设备及相应系统的使用功能者；b严重影响下一步主要工程施工者；c返工损失金额一次达30000元及以上者。2.2普通质量事故：未达到重大及普通质量事故条件，其返工损失金额在3000元以上者。2.3记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。2.4质量事故损失金额应按因食粮事故进行返工而实际造成的损失计算。3质量事故的调查处理3.1记录事故发生后，施工人员应立即向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告工号及项目部，质检员对事故做出记录。3.2普通事故发生后，施工班组长应在当日向工号报告。工号应尽快进行调查分析，并于两日内写出质量事故报告送交项目部。3.3重大事故发生后，施工班组、项目部应立即向公司主管生产的负责人，总工程师和质检部门报告。性质严重的重大事故，公司应在24小时内报告主管领导部门并抄送总局及部。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大并及时制定处理缺陷方案。公司经理，项目经理，总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，并报公司质检部门及有关领导部门。3.4各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”：事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。3.5对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故，对隐管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部9瞒事故不报者，均应严肃处理。除给予行政处分外，对情节严重者给予经济制裁，直至依法论处，对破坏性事故要追查。四、质量奖惩制1考核方法及内容1.1中间或最终检验结果做为工程质量考核的依据，同时考虑监理及顾客对工程质量的评价。1.2检验条件中间检验条件：a)施工队自检合格，施工记录完整；b)项目部100%检验并将缺陷处理合格；c)中间检验资料齐全。最终检验条件：a)工程质量经工程处验收合格；b)施工记录齐备，经工程处审核；c)各种检验记录齐备并整理完毕；d)竣工图、设计变更等竣工资料按程序规定整理完毕；e)中间检验时提出的缺陷处理合格。2奖励2.1受奖条件：a)按照公司施工计划，施工项目已完成；b)分项工程优良品率≥98%；c)未发生质量事故；d)通过监理和顾客检验合格并达到优良级。2.2当分项工程优良品率98%，每大1%奖励工程处1500~3000元，不到1%不奖励。2.3实现达标投产工程给予一次性奖励，奖金额为2～4万元。管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部102.4对质量工作做出突出贡献的人员经领导批准在年末进行一次性奖励。3罚款3.1当分项工程优良率低于质量目标规定时予以处罚，每降低1%(不满1%按1%计算)罚2000元。3.2第一次未通过中间检验时，还需进行第二次中间检验，罚2000元，第二次未通过罚4000元。3.3当中间检验发现的缺陷到最终检验仍然存在时加倍处罚。3.4最终检验时发现工程处形成的竣工资料不全，每少一种罚工程处1000元，资料中每少一页罚款50元。3.5不按程序规定进行中间检验，不办理转序手续而擅自进行下道工序施工时，罚2000-5000元。五、分包工程管理制度为加强分承包工程管理、确保分承包工程进度、质量、安全，使对分承包工程的管理走上法制化管理轨道，特制定本办法。一分承包方资格审查、确认1.凡参加公司施工工程招投标（议标）的施工队伍应进行资格审查，分承包方的企业资质必须满足施工工程等级要求和公司各专业管理要求。2.安全监察处负责分承包方安全资质审查；工程计划处负责分承包方的营业执照、企业资质、授权委托书审查，及企业实际状况的考察，并下发资格确认通知书。二工程发包1.公司所有外委工程全部实行招投标（议标），执行公司《招投标暂行规定》。2.公司发包工程采用公司统一标准的《工程承发包合同》。管理制度汇编±500kV伊敏换流站项目部113.分承包方必须在合同签订后按合同规定进行施工。三对分承包方的管理1.分承包方必须执行公司施工工程的有关规定。2.分承包方的管理由承担该标段的工程处具体管理。3.公司计划、技术、安全、质量、公安等专业部门负责对口专业指导、监督、检