人力资源管理,相马与赛马.

海尔兄弟张瑞敏Haier的企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。海尔的用人制度能否长久留住人才？本小组认为:制度的好坏不在于它是否严格，而在于他是否可以留住人才，是否可以让人才各尽其能，是否可以为组织带来效益的最大化。从企业角度来讲：能带来效益最大化的制度就是好制度从个人的角度来讲：能让自己的能力充分发挥的制度本小组认为，这应该因人而异，人的性格不同，适应环境和组织的能力不同，喜欢的工作环境不同，都会带来不同的感受。另外，对此管理本小组认为，刚性化管理固然重要，但是，现在社会，更注重的是柔性化管理，感动一个人，带来的效力比制度约束一个人带来的效益更持久。管理不是要让制度去将就人，好的管理是让人去适应管理！当然，好的激励机制和福利待遇是海尔在严格的制度下留住人才的好办法，也是海尔留住人才的秘籍。人，是复杂人，但更是经济人。用人不疑疑人不用疑人也用用人也疑VS伯乐和千里马相马到赛马，为人才打造成功的舞台赛马并相马，使企业保持长久的活力海尔的人员管理思路在位监控届满轮流三工转换优点1.可以减少工作的枯燥感和厌倦情绪2.可以培养员工的大局意识提高组织凝聚力3.可以培养多面手员工，以适应市场经济对综合性人才的要求4.可以增进员工对企业文化和运行机制的了解，调高协作效率5.可以充分利用不同部门的“文化”以提高组织文化缺点1.只局限于部分员工和工作岗位的转换2.不利于岗位工作效率的提高和文化的传承3.不利于员工的快速晋升，有可能降低员工对企业的忠诚度4.员工为了适应新的工作环境，会降低工作质量和效率通过对海尔的人才管理思路的优缺点的分析我们可以明显得出，其主要目的是为了培养人才。海尔在人才的“选、用、育、留”各方面都有海尔的特色。每一种制度都有奇固有的缺陷不可能做到尽善尽美，穷尽管理学的思想精髓。本小组认为只要制度利大于弊能够为企业的带来效率的提高和里洋溢的最大化，就是好制度。只有最有效的制度，没有最完美的制度。本小组认为，为了拟补制度的不足，所有的企业在对新员工进行培训时应该下足功夫。本小组提出一下步骤，仅供参考。第一步：使员工把心态端平放稳。公司首先要肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”！第二步：使员工把心里话说出来，收集员工的对公司任何方面的意见和建议。第三步：使员工把归属感“养”起来。使企业文化给员工一种吸引、一种归属感。第四步：使员工把职业心树起来。让员工融入企业当中，让员工知道怎样去实现自身的价值。创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。全面引进先进的管理手段和管理标准。相心，不断创新的企业是最有生命力的企业。结语好领导，赛马相马，引领管理新发展优员工，左牵右擎，创造时代中国梦海尔精神组长：曹胜强组员：易诗杰（PPT制作）郝明月（编剧）孙蕾（旁白）王江博（文字材料和解说）李凌翰王斌彬杨磊李琼