体系推进策划书

中国检验认证集团江西有限公司1惠州九鼎饲料有限公司ISO9001项目推进策划书一、前言惠州九鼎于2011年底正式投产，一年多时间的运营期间，公司始终坚持以顾客为关注焦点，着重产品质量控制和服务质量控制，各部门工作流程基本理顺，企业基本制度也较为健全，但系统性和连贯性不强，没有形成固化的体系。为进一步增强全员质量意识、服务意识，提升企业管理水平，保证产品质量的持续稳定和内部各项工作的有序开展，为顾客提供更加优质的产品和服务，从而使顾客的满意度得到提高、企业自身的竞争力不断得到提升，需将现有制度、流程、工艺标准等进行系统性的归纳，形成一套完整的、有效的管理体系。因此需通过ISO9001质量管理体系的导入来加以规范。二、内容分为“十个阶段、二十七个步骤”，具体如下：惠州九鼎饲料科技有限公司贯标实施步骤工作阶段步骤及内容责任人资源时间安排一、确定范围1．确定公司的组织框架及体系覆盖的范围。2．达成公司建立体系的原则框架和总体安排。张海亮总经理确定6月份二、人员准备3．成立体系领导小组和工作小组a、领导小组：成员：汪松山、张海亮、熊绍华、姜群爱、周一新、周作龙、黄爱国、刘虹、罗伟工作职责：全面负责各部门ISO9000的推进及资源的配置、部门协调b、工作小组成员：张海亮、张兵、汪松山、工作职责：负责体系文件的编写、宣贯、培训、指导、检查、督促企业管理层7月底前中国检验认证集团江西有限公司24．确定管理者代表：汪松山职责：具体负责体系的策划、建立、运行和改进，负责内外部的信息沟通和联络，并及时向经理办公会反映、汇报体系运行情况。汪松山全程5.在公司宣传栏中增加ISO9000知识和导入的宣传；营造建立ISO9001体系的氛围，发动群众，全员参与。刘虹宣传栏8月底前三、体系策划6、根据ISO9001：2008体系要求结合惠州九鼎实际情况，策划惠州九鼎质量管理体系的推进步履，确定阶段性考核和改进方法及目标的年终考核制度。汪松山8月20号前四、编制文件7.确定体系文件构成，并列出全部程序文件，操作文件作业指导书、质量记录名称目录。8、编写组根据分工具体编写质量手册、程序文件、操作文件、质量记录表格。9、对初稿的体系文件分类，统一格式、调整、更改、补充、完善体系文件，明确手册、程序操作文件和质量记录审批权限。10、召开文件评审会议，对全套文件进行评审，按规定报管理层审批。张海亮、张兵、汪松山办公室、打印机、复印机8月15号前五、培训导入11、宣讲八项质量管理原则；讲解ISO9001:2008标准基础知识并结合ISO9001工作特性理解标准条文内容及术语内涵（领导小组和工作小组成员、后勤线全体员工、产品制造部班组长以上骨干参加）。张海亮、汪松山教室投影仪8月17号六、体系运行12、召开文件发布运行大会，颁布方针、目标，颁发手册、程序文件，宣读任命书。13、分部门对公司ISO9001体系文件进行培训、实施指导。14.分部门督导按ISO9001体系文件有效运行，填写相关记录表格。15.记录各部门体系运行过程中文件的不适宜处。16、对ISO9001体系运行过程中文件的不适宜处进行修改。17、10月1号起正式运行。张海亮、张兵、汪松山8、22——10、1七、阶段性总结18、分推进阶段树立标榜部门、岗位，坚持典型引路，畅通信息渠道，形成上下互动，总结经验，以点带面，以点促面，共同提高。张海亮、张兵、汪松山奖金9、1—9、30八、内审检查19、组织内部内审员、运营中心内审员组成内审小组，开展第一次体系内部审核，包括编制内审计划、编写检查表、实施现场检查、开具不符合项报告、形成内审报告等。20．指导运用纠正或预防措施程序。21.指导体系运行见证的整理及归档，10月份邀请兄弟公司内审员参加进行第二次内部审核。张海亮、汪松山其它公司内审员9月25—9月30号；10月20号—10月30号中国检验认证集团江西有限公司3九、管理评审22.开展管理评审，评价体系的适宜性、充分性和有效性。23、管理评审输入、编写管理评审报告、制定改进措施。汪松山11月20号前十、申请认证审核24.、检查认证审核（外审）的条件。25、作好认证审核的前期准备工作。26、联系认证审核的有关事宜。27、认证审核后的持续改进。运营中心、汪松山12月—元月