民营中小型高科技化工企业人力资源管理研究

分类号学号M200973609学校代码10487密级硕士学位论文民营中小型高科技化工企业人力资源管理研究学位申请人：陈荣献学科专业：工商管理指导教师：云虹副教授答辩日期：2011.10.28AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAResearchonHumanResourceManagementofSmallandMedium-sizedPrivateHigh-techChemicalEnterpriseCandidate:ChenRongxianMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.YunHongHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本论文属于I华中科技大学硕士学位论文摘要自改革开放30多年来，中国的经济飞速发展，民营经济（非国有制经济）在国民经济中所占的比例越来越大，已逐步成为国民经济的重要组成部分。2002年到2007年，是中国经济社会发展最好的6年，也是中国中小型民营企业又好又快发展的6年。在2003年，中国制定了中小企业标准（暂行规定），使得中小企业发展在质和量上都达到了历史新高。由于2008年金融危机，全球经济出现下滑，很多中小企业都倒闭关门或濒临破产。作为中小企业一分子的民营中小型高科技化工企业遭受的影响也不例外。本文从企业的成长周期理论出发，着重探讨成长期的民营中小型高科技化工企业人力资源管理问题。民营中小型高科技企化工业由于整体规模较小，竞争力较弱。伴随着市场经济竞争机制的日益完善，民营中小型高科化工企业自身的人力资源管理问题逐渐显现。文章以SZ公司为例，从组织架构、人力资源管理团队以及人力资源管理的6大核心模块对SZ公司目前人力资源管理状况进行了初步分析。SZ公司这种处在成长期的民营中小型高科技化工企业以高速发展著称，此时面临的问题主要是“小老企业”或“未老先衰”或“夭折”。针对这些问题，文章最后从人才招聘与培训、薪酬福利、绩效管理、企业文化等方面为SZ公司给出了具体的改进措施以谋求SZ公司更好的发展。目前，国内人力资源管理的研究领域对民营中小型企业人力资源管理的研究还相对较少，尤其是对成长期的民营中小型高科技化工企业研究，无论是理论研究，还是企业案例实证研究都相对较少。本文以SZ企业为例，理论结合实践，对处于成长期的民营中小型高科技化工企业的人力资源管理进行分析探究，并提出一些建议。这也可以为“摸着石头过河”的民营中小型企业的人力资源管理提供一些帮助。关键词：成长期民营中小型高科技化工企业人力资源管理II华中科技大学硕士学位论文AbstractReformandopeninguphavebroughtupmorethan30years,thegrowingofChina'seconomyissofast,theshareofprivateeconomy(thestateownershipeconomy)inthenationaleconomyisbigger;ithasbecomeanimportantpartofthenationaleconomy.China'seconomicandsocialdevelopsrapidlyfrom2002to2007,thisisalsosmallandmedium-sizedprivateenterprises'best6yearsinChina.In2003,Chinahasformulatedastandardforsmallandmedium-sizedenterprise,whileenterprises'developmentreachedanewrecordbothinqualityandquantity.Duetothefinancialcrisisin2008,theglobaleconomydeclined,alotofmediumandsmallbusinessesisonthebrinkofbankruptcy.Smallandmedium-sizedprivatehigh-techchemicalenterprise,asamemberofthesmallandmedium-sizedenterprises,havebeingshockednoexception.Fromthecorporategrowthcycletheory,thisarticlediscussesthehumanresourcemanagementissuesofsmallandmedium-sizedprivatehigh-techchemicalenterprise.Suchenterprisesissmallinscale,alsothecompetitionofthemisweak.Alongwiththeperfectcompetitionmechanismofmarketeconomy,themanagementofthehumanresourceofprivateenterprisesappearsgradually.ThispaperdiscussesSZcompany'shumanresourcesmanagementsituationfromorganizationstructure,topmanagementteamaswellas6coremoduleofhumanresourcemanagement.EnterpriseslikeSZcompanyisfamousforitshighspeeddevelopment,themainproblemsfacingisprematurelysenileordie.Tosolvetheseproblems,thearticlefinallyoffersconcreteimprovementmeasuresinrecruitmentandtraining,compensationandbenefits,performancemanagement,enterpriseculture,forseekingSZcompanybetterdevelopment.Atpresent,theresearchofhumanresourcesmanagementofprivateenterprisesisless,especiallyforsmallandmedium-sizedprivatehigh-techchemicalenterprise,eithertheoreticalresearch,orenterprisecase.ThispapertakeSZenterpriseasanexample,makeanalysisandinvestigationforthegrowthofsmallandmedium-sizedprivatehigh-techchemicalenterprise,putsforwardsomesuggestions.Thiscanalsoprovidesomehelpforotherblinddatesenterprise.Keywords:GrowthperiodPrivatesmallandmediumenterprisesHigh-techchemicalenterpriseHumanresourcemanagementIII华中科技大学硕士学位论文目录摘要...............................................................................................................IAbstract...........................................................................................................II1绪论1.1研究背景...............................................................................................(1)1.2研究意义...............................................................................................(1)1.3研究思路与方法..................................................................................(2)1.4民营中小型高科技化工企业的概念..................................................(2)1.5本文的篇章结构..................................................................................(3)2人力资源管理的概念及相关理论2.1人力资源管理发展的各个阶段..........................................................(5)2.2人力资源管理的相关理论基础和渊源............................................(12)2.3关于人力资源管理的概念................................................................(13)2.4人力资源管理的“7P”模型............................................................(14)2.5与企业生命周期匹配的人力资源管理模式....................................(14)3SZ公司的人力资源管理的现状和问题3.1SZ公司管理状况及人力资源管理问题分析...................................(16)3.2SZ公司的人力资源管理问题的原因分析.......................................(20)4改善和解决SZ公司人力资源管理问题的对策4.1改变领导观念完善组织架构............................................................(24)4.2建立现代的人力资源管理体系和制度............................................(25)4.3人力资源管理团队专业化....