从军队管理反思企业的人才培养战略

1、从军队管理反思企业的人才培养战略我从小喜欢武侠电影电视剧，很渴望长大后学一身武艺，能除暴安良、行侠仗义。作为一个男人，相信很多人从小都有一个军人梦想，都渴望有一天能穿上帅气的军装，手握钢枪，保家卫国。现实与梦想总是会有着些许的差距，在我青春年少的时光，正逢参军入伍的年龄时，我却身在沿海城市广州追寻自己的梦想。很幸运，我在广州的第一份工作是在一家物业公司做保安员，身边很多部队退伍军人。在物业公司做了一年以后，我跳槽到一家国营企业做了一名经济民警。所谓经济民警，就是“经济警察”，有时简称“经警”，是上世纪90年代诞生的一个警种，业务归当地公安机关指导，人事关系在所属企事业。最高领导机关是公安部第二局第七处。是公安正式编制配置人员。经警多为接受过专业技能培训的退役军人或警校毕业生，享受正式工待遇。虽说只是企业内部的民警，但是管理还是很严格的，实行半军事化管理，严格执行外出请假及不得在外留宿制度。每天除了上岗执勤就是军事训练，周一至周五，每天执勤六个小时，固定安排两个小时的训练，训练的科目繁多：军体操三大步伐、擒拿格斗、警棍术、沙坑擒敌术等。每个月还要接受体能考核，俯卧撑、长跑等更是必修课。作为社会青年，刚开始的几个月让我感受到了部队的严酷环境，我默默咬牙挺过来，告诉自己就当是体验一次军旅梦。在那样的环境里，当然还是有很多乐趣的。我们的支队有四个班，总共四十几个人，因为大家都是20岁左右的年轻人，所以就有很多的共同话题。因为身边都是退伍兵，和他们朝夕相处，对于没有当过兵的我来说，生活中多了很多的乐趣，那就是听老兵讲部队的各种趣事。老兵们说起军营生活，有苦有乐，更多的是言语间透露出对部队的深深眷恋。我对于部队的印象是通过退伍兵慢慢了解的，都说部队是“铁打的营盘流水的兵”铁打的营盘指的是固定的营房、生活的设施永远是不会有变化的。而当兵的都是服兵役，兵役有一定的时限，时间到了大都会退伍返回故乡。这种离开就像流水一般源源不断，每年都有老兵退伍，老兵走，新兵来，只有铮铮的营房依旧挺立。军营是个不变的平台，变化的是一代又一代的士兵，很多人都在部队里得到很大的成长和进步，锻炼了体格，磨练了意志，升华了做人的价值观。做经济民警的两年半时间，对我的性格和生活习惯产生了很深刻的影响，在警队我学会了坚强，学会了合作，也学会对未来以更加积极乐观的心态去面对，学会了面对困难什么叫全力以赴，只要去做没有不可能，面对任务，永远保持“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的坚忍。业余时间我还跟一个老兵学会了弹吉他，兴趣来时也会弹唱几首军营歌曲排解压力。直到离开警队时，我才体会到“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”这句话的含义。让我感触最深的是当过兵的人的执行力和集体荣誉感都很强。绝大多数当过兵的人来说组织性、纪律性观念都比较强。另外他们的集体观念、集体荣誉感、自理能力以及时间概念、做事的条理性比较强。他们的反应能力、处置能力和心理素质也比没当过兵的强，做事的行动速度和判断能力也比没当过兵的人强，这跟他们在部队服役时所受的军事训练是成正比的，这种能力在平时可能跟平常人一样默默无闻，但当突发事件发生时，首先反应过来并立刻投入处置事件的肯定是军人或者是曾当过兵的人。很多退伍军人在部队磨练出的优良特质和生活习惯会在刚退伍的几年一直保持着，有的甚至会伴随终生。退伍军人的很多优势如执行力、吃苦耐劳等品质都是企业所需要的素质，所以退伍兵在复员后会得到很多社会企业的青睐。这种优良特质并不是与生俱来的，而是受到长期的锻炼培养而慢慢形成的。他们中很多人曾经也都是普通人，是在部队的特殊环境下学会了什么是责任，什么是担当，什么是合作，什么是奉献。跟现今的企业管理相比，很多企业缺乏的正是对人才的选用、培训激励、考核等管理理念，关键不是人的问题，而是管理的思路和理念问题。很多人没有发挥出自身特长和价值是因为没有合适的成长环境。如果仔细分析，部队在培养管理士兵的方法运用上有很多值得企业学习效仿的地方。1.招聘环节军队的用人标准是：对于普通兵种优中选优，尽量挑选适合军队发展需要的优秀人才，培养起来才会事半功倍，减少各种资源浪费。特殊兵种则是特长为先，破格招用，军队认为规矩是死的，人是活的，如果部队建设需要有着特殊特长的人才，就可以破例把这样的人吸收到部队里。因为个人的短板完全可以通过后天努力弥补和提高改善，后续的发展是靠组织的管理和教育来决定的。很多企业在招聘时也都是希望优中选优，但现在的人力资源供需现状是：企业用人与求职者就业是个双向选择的过程，不光企业在千方百计挑选优秀的人才，同时优秀的人才也在挑选待遇优厚有发展空间的企业，很多企业基于自身行业盈利状况和经营发展的不同时期，受薪酬设计等条件制约，往往达不到一些人才的期望，从而与优秀人才失之交臂。很多时候企业招不到所希望的人才，简单地说是给不了人才所要求的薪酬福利待遇和发展平台。所以在企业招聘时需要分析自身的优势和劣势，要结合企业状况，体现自身优势，规避淡化劣势，在用人时首先就要分析岗位人才的需求点，渴望得到高工资的，就要给予具有竞争力的薪酬待遇，渴望发展的，就要给予发展空间较大的职业发展平台，根据不同岗位设计不同的薪酬及职业发展规划，如此才能做到“知己知彼，方能百战不殆”。其实小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会有所不同。在小公司也有做得很好的人，大公司里也有碌碌无为的人，有一点可以肯定，每个小公司都想要发展为大企业，这是企业的一种发展趋势和生存目标，年轻人在择业就业的同时也要给自己的职业生涯制定一个目标。2.培训环节根据不同类型的人才，选择适合的方式，要善于挖掘激发士兵的潜力，让士兵最大化的发挥出自身价值，而不是千篇一律的只培养一种人才。在培训时注重榜样激励作用，导入目标机制，激发士兵的荣誉感，面对困难和挑战，营造和树立一种只有最优秀的士兵才配去执行最艰巨的任务的价值观，越是艰难、痛苦的环境，对个人成长的就越快。运用传、帮、带的方式，帮助士兵快速融入军营生活，进入军营，培养士兵首先做的就是服从，无条件服从，这样做的作用是避免重复培训造成的时间和精力浪费，通过事实让士兵感受到自身的变化，练就一种高度执行力。所以士兵的执行力是企业中的员工无法相提并论的，他们在做事时的观念是没有任何借口和理由。企业在培训人才时要善于发现不同人员的内在性格和潜力，根据性格优势来安排调整岗位，确保把合适的人放在合适的位置，性格对岗位的影响是很大的，性格外向的人一般人际交往能力比较好，适合做对外类型的工作，如业务员、销售类等，性格内向的人一般比较认真细心，适合做事务性的工作，思维活跃的人比较有主见，适合担任策划性、组织性的岗位。这只是代表了一个事物发展的大概率因素。但并不是说性格能完全决定一个人发展成就的大小，但性格优势确实可以影响从事行业和岗位工作的结果和效率。所以说企业用人方面做到人岗匹配、人事相宜就能把人的价值体现出最大化，避免能力与岗位不匹配对企业造成的人力资源浪费和损失。3.考核环节军队强调个人价值，通过大比武等军事训练来体现竞争精神，更注重团队合作，比武竞争时依靠个人力量，对外执行任务需要合作时依靠团队力量，以团队荣誉感来激发士兵的协作精神。引导士兵做好角色定位，磨练士兵崇尚荣誉，牢记责任与使命，树立甘于奉献的精神。企业要建立良好的内部人才选用和竞争机制，能者上，平者让，庸着下的用人理念，岗位和薪酬待遇是动态的而不是维持不变的，薪酬福利是随着自身的价值和对企业的贡献来确定。在工作中要适应环境变化。规则和环境没有一成不变的，要适应新形势下的需要，与时俱进。在遇到问题时不能以固有的思维方式看待，要站在现有环境和情形下看待问题，分析问题，想方设法将问题解决。人都有攀比心理，很多职场人士喜欢与同事或相似岗位的人员进行比较，其实在一个企业，没有完全相同的两个工作岗位，很多时候两个相似的岗位之间是没有可比性的，它们所要求的工作经历，能力要求，岗位职责是不一样的；对企业的重要程度和贡献度也是不同的。盲目与同事攀比没有意义，有时还会带来消极情绪影响工作，与其抱怨，不如低头苦干，努力工作，寻求自我素质及工作能力的提升以获得企业的认同。4.激励奖励军队注重精神与物质激励相结合，制定职务层次待遇区别化，如表现优秀的可以立功受奖提干，做了干部以后才可以谈对象结婚，士兵是不可以的。普通士兵只有通过努力达到一定职务才能享受到所在职位的专属福利待遇。企业需要引导员工以正思维、正能量的心态来面对工作，努力在先，回报在后。很多时候，我们不知道付出的是否会有收获，是否会得到回报，但我们必须明白一个道理：那就是付出不一定有收获，但不付出就一定没有收获，就像农民并不知道当年会是怎样的年景？是否风调雨顺，但还是会在春天播下希望的种子，不断的付出辛勤劳作和汗水，寄希望于未来，期望在秋天能得到丰收。5.文化影响军队所建立的一种文化，是给士兵营造个人成长的环境和氛围。影响士兵把人生的追求融入祖国利益和社会担当。有时企业之间的竞争想要留住员工不仅仅靠薪酬福利，还要结合自身状况，淡化物质欲，影响金钱名利观和价值观，提高个人精神层面的修养，突出文化对人性的影响。企业要引导员工学会务实，脚踏实地，懂得分析自身岗位在企业中的作用和价值，做好自我定位，最大程度的发挥自己在整体中的作用。在职场中很多人都忽略了最重要的一点，那就是在寻求待遇提升的同时也要思考自己的能力提升是否做到相对等，一份耕耘一份收获，付出了才会有回报，如果自己在原地踏步不前却要求待遇不断提升这样的想法是偏激和不现实的。三百六十行，行行出状元，在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能出色，就是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。最重要的是他们比一般人更加职业化！职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。6.离开部队的安置：军人达到一定条件可以选择转业。国家对军队转业干部实行计划分配和自主择业相结合的方式安置。计划分配的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务；自主择业的军队转业干部由政府协助就业、发给退役金。计划安置的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务，一般情况下士兵转业由地方民政局、劳动局等部门负责安置。副团（不含）以下军官由地方人事局负责安置，副团以上军官由组织部负责安置。企业也可以对退休人员做人性化的安置。对于在企业发展过程中创造突出贡献的人才，在退休时给予特殊关爱，既是对老员工的肯定，同时也可以激发在职员工的工作责任心和积极性。善待老员工，才能留住新员工。老员工一般工作经验丰富，经历的多，很多对企业都有一种责任意识和归属感，所以如果能调动老员工的经验智慧帮企业出谋划策，企业在一些决策上就能少走弯路，帮助企业发展的更加稳定长久。企业应该为老员工创造环境，让其发挥技能、才艺等特长。如果企业想真正留住员工，必须用心留住老员工，才有可能实现“情感留人”、“文化留人”、“环境留人”、“事业留人”的渐进式目标。