从并购争夺案看Snapchat的发展前景

第二十届康腾全国高校商业案例分析大赛复赛参赛作品最耀眼的舞会女郎——从并购争夺案看Snapchat的发展前景华中师范大学Miracle团队覃昊宜冯诗琪蒋棋元黄琳倩任秋暘第二十届康腾全国高校商业案例分析大赛复赛参赛作品前言短短一年间，即时图片分享应用Snapchat在移动和应用科技世界以惊人的速度增长——Google、Twitter、Facebook等公司都曾在短时间内成为估值极高的公司，但Snapchat的增长速度至今无人能及。在2013年发布的《互联网趋势报告》中，素有“互联网女皇”之称、KPCB著名分析师玛丽-米克尔特别指出，Snapchat在照片分享服务领域具有很大的发展潜力。这样一颗新星的耀眼光芒迅速吸引了几大互联网巨头竞相争夺并购，成为最耀眼、最受追捧的“舞会女郎”。“她”的美有什么独特之处，“她”骄傲地拒绝了所有高价并购方案，是否因为有信心“永葆不老的青春容颜”——长期保值甚至持续增值，这样一颗“牵动互联网巨头心跳”的新星的“横空出世”是否会引起一场社交产品革命，本文将针对以上疑问一一解答。本案例立足当前最受争议的“Facebook收购Snapchat遭拒”案，研究各大互联网巨头意图收购这一新兴社交软件——即时图片分享与“阅后即焚”功能的原因，挖掘这款新产品的独特之处，并对它的发展前景进行预测。全文主要分为案例背景介绍、宏观环境分析、微观环境分析、收购失败的原因分析、产品的未来前景五个部分对Snapchat进行全方位解析。综合运用PESTEL分析法、SWOT分析法等多种具体分析方法，通过构建5C模型、波特钻石战略模型等工具模型，结合实际环境、市场、用户群体、竞争对手等各类因素，对现有的Snapchat应用进行多角度分析，文中注重分析其阅后即焚功能对现今社交网络的冲击及深远影响，并针对其国内外市场占有不均的情况，解析Snapchat在全球市场推广的前景。第二十届康腾全国高校商业案例分析大赛复赛参赛作品研究框架研究方法：Snapchat作为一款互联社交软件，了解用户体验是至关重要的，但是由于国内并没有对其打开准入门槛，因此Miracle团队只能通过电话调研的形式，联系在国外学习的同学或亲人，以获取关于该软件最为直观的感受；另外查阅百度百科、维基百科、360百科等各大网络百科全书，通过凤凰网、搜狐网、网易等各大信息媒体获取最新相关报道，并追踪以往新闻，对Snapchat的前世今生、发展历程进行全方位、多角度、立体化的了解。最后，结合调研数据，以相关资料作为理论支撑，在Facebook收购Snapchat失败案的基础上，对Snapchat的发展前景与全球市场的拓展进行预测。第二十届康腾全国高校商业案例分析大赛复赛参赛作品目录1.案例介绍Introduction......................................................11.1收购争夺案...........................................................11.2竞争公司介绍.........................................................11.3Snapchat简介.........................................................62.宏观环境分析（Macro-environmentAnalysis）...............................72.1行业外部环境分析——PESTEL分析.......................................72.1.1大宏观环境的具体分析..............................................81）政治因素..........................................................82）经济因素..........................................................93）社会因素.........................................................124）技术因素.........................................................145）环境因素.........................................................156）法律因素..........................................................162.1.2六大因素间的内在关联.............................................162.2snapchat战略选择与发展态势分析——大战略矩阵.........................162.2.1大战略矩阵的具体分析.............................................172.2.2用大战略矩阵分析snapchat未来发展前景的优缺点....................193.微观分析MicroAnalysis..................................................203.1企业现状分析（SWOT分析）............................................203.1.1优势strength....................................................203.1.2劣势Weakness....................................................223.1.3机遇Opportunity.................................................233.1.4威胁Treat.......................................................243.2产品技术分析.........................................................243.2.1核心技术.........................................................243.2.2技术漏洞.........................................................243.3类Scapchat产品分析.................................................253.3.1产品介绍.........................................................253.3.2产品发展瓶颈.....................................................264.收购失败原因分析........................................................274.14C战略模型.........................................................274.1.1企业自身（Coperation)...........................................284.1.2产品特点（Characteristic).......................................284.1.2.1“阅后即焚”的独特风格......................................284.1.2.2安全的网络空间.............................................294.1.2.3良好的用户需求.............................................294.1.2.4持续增长的用户活跃度........................................304.1.3公司顾客（Customer）...........................................30第二十届康腾全国高校商业案例分析大赛复赛参赛作品4.1.4竞争对手（Competition）.........................................324.1.4.1Poke.........................................................324.1.4.2Twitter......................................................334.1.5小结............................................................345.Snapchat的发展前景.......................................................345.1功能优势.............................................................345.1.1上升势头与互动水平..............................................345.1.2一图抵千字......................................................345.1.3风投宠儿........................................................345.1.4用户活跃度......................................................355.1.5填补市场需求空缺................................................355.1.6引领社交领域潮流...............................................355.2国际竞争力分析——波特钻石理论模型...................................355.2.1生产要素........................................................365.2.2.需求条件........................................................365.2.3相关产业和支持产业的表现.........................................375.2.4企业的战略和竞争对手的表现.......................................375.2.5机会与政府......................................................385.2.6小结............................................................385.3未来想象空间.......................................................385.3.1美国内部市场......................................