仓储大作业(华南理工)

一、单项选择题1、仓库是保管、（A）物品的建筑物和场所的总称。A、储存B、收藏C、生产D、堆放2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（A）功能。A、保管B、整合C、加工D、储存3、（D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库储存4、（B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。A、货架型仓库B、自动化立体仓库C、地面型仓库D、综合仓库5、所谓实物检验，就是根据（C）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同6、电子秤的核心部件是（D）。A、加法、调零电路B、承重和传力机构C、测量显示仪D、称重传感器7、适用于DRP的企业类型为（C）。A、流通企业B、生产企业C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业D、销售部门8、所谓（A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货9、（A）是DRP处理的最主要文件。A、社会需求文件B、库存文件C、生产企业资源文件D、订货提货文件10、（B）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。A、到货日期B、订货日期C、送货日期二、多项选择题1、仓库管理的内容包括（BCD）。A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员D、仓库管理2、入库作业阶段由（ACD）三个环节构成。A、接运B、准备C、验收D、入库交接3、库房内的通道分为（ABC）和检查通道。A、运输通道B、人行通道C、作业通道D、分类通道4、仓库建设规划的特征包括（ABD）A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性5、验收作业程序包括（ACD）A、验收准备B、批准验收C、核对资料凭证D、实物验证6、能够实现先进先出原则的货架有（ACD）A、重力式货架B、驶入式货架C、倍深式货架D、驶出式货架7、DRP原理包含的三个输入文件是（ABD）A、社会需求文件B、库存文件C、市场预测文件D、生产企业资源文件8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABC）A、吞吐量B、库存量C、存货周围率D、库存品种9、火灾保险承保的基本风险有（CD）A、暴雨B、洪水C、爆炸D、雷击10、仓库建设规划的特征包括（ABCD）A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性三、问答题1、不同的堆码方式适用于哪些物品？答：例如杯子、圆形的货物适合些2、试述装卸合理化的措施？答：1.省力化原则、2.消除无效搬运、3.提高搬运活性、4.合理利用机械、5.连续化原则、6.保持物流的均衡顺畅、7.集装单元化原则、8.人格化原则、9.提高综合效果。3、库存管理都有哪些方法？答：库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。4、仓库建设规划的流程是怎样的？答：仓库的规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计：明确建设仓库的目标和有关的背景条件，是总体设计的准备阶段；基本设计：对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算等进行全面规划和设计；即总体设计阶段：根据总体设计的要求，对组成仓库的所有设备和设施进行详细设计或造型，此阶段要完成所有设备和设施的制造和施工图纸。四、论述题请详细论述仓库的作用及库存控制的目标?答：库存管理在物流管理中的作用以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。这样往往会形成不必要的库存，同时可能降低顾客的满意度。如，过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量，这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。同样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客（需要方）之间缺乏必要的信息交流，从而对顾客的需要，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来安排生产。由于预测与实际存在差距，所以，库存不足（缺货）或库存过剩的现象经常发生。因此，从物流管理整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而减少顾客的满足度。因而，对供应链进行库存管理不仅可以降低库存水平，减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满意度。当然，实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的，这只是及时生产方式下的努力目标。随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。库存控制（InventoryControl），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。