修改浅析燃气排管施工质量管理

淘宝定制TD：磐石文化传播公司二○一二年十二月浅析燃气排管施工质量管理培养单位：上海大学学生：张勤学号：094A1526指导教师：罗仁安老师摘要I摘要施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量很大程度取决于施工质量。随着市场经济的发展，建筑业也迅速发展，在这个过程中煤气排管施工项目质量管理控制显得相当重要。本文结合部分管线建筑施工质量问题实例进行横向对比分析，重点论述煤气管线施工项目质量管理控制方法。为此，本文进行了一下工作：本文首先对选题的背景与选题意义进行分析，以及煤气管线施工过程中的重要作用。其次就煤气排管施工质量管理现状分析。第三部分作者对现阶段煤气管线施工中的不足原因进行了分析和介绍。第四部分针对出现的不足，提出了相应的解决措施和方法。包括通过加强施工人员内部管理，推行项目团队竞聘制度，建立健全的材料机械管理制度，积极推行各项岗位培训，加强材料控制，质量监控提前预防，完善施工过程组织，健全事中管理体系，事后验收并及时处理质量问题等方法和步骤，达到优良的煤气管线施工项目质量管理控制目标。请你对此段进行精简和整理关键词：煤气排管；施工质量；管理；措施AbstractIIABSTRACTConstructionistheformationprocessoftheprojectentity，isthefinalcriticalstageofproductquality，projectqualitydependsonthequalityofconstruction.Withthedevelopmentofmarketeconomy，theconstructionindustryhasdevelopedrapidly，intheprocessofgaspipeconstructionprojectqualitycontrolisveryimportant.Aseveryoneknows，relyonthequalityofthecredibilityofthetree，relyoncreditdevelopmarket，relyonmarketsynergismbeneficialnot，relyonefficiencyanddevelopment，istheenterprisesurvivalanddevelopmentofthechainoflife，pipelineconstructionenterprisesisevenmoreso.Engineeringqualitynotonlyrelatestotheengineeringapplicationandthecostoftheproject，butalsotothepeople'slifeandpropertysafety.Astheconstructionunittothequalityofsurvivalistheironlaw，enterprisedevelopmentqualityisthelifelineof.Combinedwithpartofpipelineconstructionqualityprobleminstancehorizontalcomparisonanalysis，focusesonthegaspipelineconstructionprojectqualitymanagementcontrolmethod.Inthispaper，thebackgroundandsignificanceofthetopictocarryontheanalysis，thesecondpartintroducesthegaspipelineconstructionanimportantroleintheprocess，thethirdpartofthegaspipeconstructionqualitymanagementsituationanalysis，thefourthpartofthegaspipelineconstructiondefectsareanalyzedandintroduced，inthefifthpart，thereisinsufficient，putforwardthecorrespondingmeasuresandmethods.KeyWords:GasDischargePipe；ConstructionQuality；Management；Measures目录III目录第一章前言...........................................................................................11.1研究背景....................................................11.2研究目的与意义.............................................11.2.1研究目的...........................................................................................................11.2.2研究意义...........................................................................................................11.3研究思路...................................................2第二章煤气管线施工质量管理控制的重要性...................................32.1有利于企业形象的宣传.......................................32.2有利于规范项目管理，提高施工项目质量.......................32.3有利于员工整体施工经验的提高...............................4第三章煤气排管施工质量管理现状分析...........................................53.1项目前期成本核算不科学，后期施工质量控制存在隐患...........53.2企业与项目部的目标不一致...................................53.3施工组织设计不合理，起不到对施工现场的指导作用.............63.4项目管理者能力偏低.........................................63.5管理制度不健全、管理没有参照...............................63.6煤气管道建设队伍水平高低不一，分包工程严重.................7第四章煤气排管施工质量管理不足原因分析...................................84.1人力方面的原因.............................................84.1.1勘察、设计人员原因原因................................................................................84.1.2施工单位的原因...............................................................................................84.1.3监理和监督检测单位的原因............................................................................94.2施工前期材料及工艺技术方面的因素...........................94.2.1材料方面原因...................................................................................................94.2.2工艺技术方面原因..........................................................................................104.3施工过程中施工方法及组织问题..............................104.4事后管理体系不健全，后期维护欠缺..........................11第五章煤气排管施工质量管理改善措施.........................................125.1加强施工人员内部管理......................................125.1.1推行项目团队竞聘制度..................................................................................12目录IV5.1.2建立健全的材料机械管理制度......................................................................125.1.3积极推行各项岗位培训..................................................................................135.2加强材料控制，质量监控提前预防............................135.2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制..............................135.2.2加强质量意识，实行“三检”制..................................................................145.2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关..................................................................145.3完善施工过程组织，健全事中管理体系........................145.3.1加强管理力度，全天候旁监..........................................................................155.3.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目..........................................155.3.3现场巡视，量测检查，数据说话..................................................................155.4事后验收，及时处理质量问题................................16结束语.....................................................................................................17参考文献.................................................................................................18致谢..............................................................