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企业家的思维方式-领导力-世界经理人网站.txt我这人从不记仇，一般有仇当场我就报了。没什么事不要找我，有事更不用找我！就算是believe中间也藏了一个lie！我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊?我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？企业家的思维方式-领导力-世界经理人网站首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库专业管理搜索：热点搜索：员工激励团队管理新官上任领导授权决策每周一问：什么是史坦普定理搜索提示：授权领导力2009年06月27日邮件订阅：管理文库文章正文首页/领导力/管理文库/正文企业家的思维方式作者：MichaelWarshaw,CecilleAustria发表时间：1997-07-01编者按：JeffryA.Timmons（蒂蒙斯）博士和QuintinG.Tan（陈昆廷）教授对企业家的思维方式抱有浓厚的兴趣，于是进行了认真的系统研究。蒂蒙斯博士是大学教授，著有多部专著，其中包括《企业家的思维》（TheEntrepreneurialMind）。陈昆廷是TheAsianInstituteofManagement（编者译：亚洲管理学院）工商管理硕士课程的骨干教师。以下是采访他们俩的一些精华篇段。你们是如何定义企业精神和企业家的？蒂蒙斯：企业精神是人类的一种创造性行为，使人们在一无所有的基础上创造出有价值的东西来。不管人们手头有无资源或有什么样的资源，它是人们对机遇的一种执着追求。它要求创业者高瞻远瞩，孜孜以求地带领别人去追求自己的远景。陈昆廷：企业家具有一套对他们取得成功至为关键的独特技能、个性和观念。其中最重要的是，企业家能够酝酿出一种创意，激励他们将这种创意转化为产品和服务，提供给某种用户。这种产品与用户的对应关系需要企业家能够生动形象地设想出消费者及其喜好。你们如何区分创意和真正的机遇？陈昆廷：创意较为常见，各个年龄阶段的人都能自然而然地产生出一些创意来。但真正的机遇却隐含在每个问题之中。只有企业家才掌握从问题中发现创造性机遇的窍门。蒂蒙斯：绝好的机遇有一种我称之为非常令人宽慰的经济特点：附加值。但是，识别真正机遇的关键要素是日久天长的经验积累所生成的直觉。当机遇的大门渐渐打开时，发现潜在机遇、把握时机抓住机遇的能力和感觉非常关键。企业家很大程度上依靠直觉。直觉能否学到？蒂蒙斯：我们所说的直觉实际上是日积月累的生活经验。对大多数企业家来说，这种经验是在其它公司当学徒，或在观察父母如何做生意时得来的。他们总是在自己所熟谙的行业里创业。但我所说的直觉是那种要有各种不同的经历才能得来的智慧。这种智慧需要长期的经验积累、非凡的记忆力、模式认知、诠释能力和良好的创造力。陈昆廷：直觉无疑是可以学会的，但绝非一日之功。它是一个人经验的总汇及其信念的不断巩固。培养直觉的关键是：坚持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。12发给好友收藏(43)打印新闻聚合投票：很实用(3)没帮助(0)超脱时尚的管理领导的职责：心系未来喜欢“企业家的思维方式”的人也喜欢...•不要死在成功里•靠共享秘密制胜•探索中国企业10大管理难题•沃尔玛的全球化道路•业务流程重组更多关于：蒂蒙斯陈昆廷企业精神企业家成功的文章•隐形冠军的关键成功要素分析•一位成功企业家的忠告：扪心自问“我是否真的想做这件事？为什么？”•赵本山的新考场：从老板到企业家•美企领导人对在中国取得成功的几点建议•“乞丐变富翁”——钢铁大王卡内基的成功之路•背道而驰开创成功•数据质量=ERP成功•企业家还是经理人？——两种截然不同的领导才能•新生代企业家崛起：中国与印度殊途同归•[管理资源库]如何成功应用口碑效应？今日聚焦•人才：离远了挂心，挨近了糟心•长江商学院市场营销论坛•制造与服务管理的科学与艺术•写在《皇帝公关学》前面的话•招行信用卡：先行者的营销之道•渣打：让公益营销成为战略•闯入瓷器店的大象•聚焦雇主品牌战略历史最佳管理文章•赵本山的新考场：从老板到企业家•任志强：“亮剑”的核心•大象能舞，蚂蚁吃苦？•做员工的情商教练•怎么说更重要•诸葛亮不是个好领导•领导者的致命性格•别小看闲聊我要评论你还没有登录，无法发表评论，请首先登录注册评论:热门文章评论（暂无）共有3条文章评论更多评论还没有最热门文章评论，快给你认为的“很实用”的评论投票吧！最热门文章评论由你的投票决定。已有3位网友发表了评论.点击查看回到页首共有3条文章评论更多评论以上读者评论不代表世界经理人网站立场和观点订阅最新內容全选每日管理速递每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！事业规划经理人生活个人理财人力资源销售与营销领导力企业战略金融财务运作管理IT科技e周刊每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！《世界经理人》杂志电子版每月一册，与《世界经理人》印刷版杂志同步，每月收阅最新的商业管理杂志！经理人调查马上投票，选出最能表达你心声的征文最新企业信息智能、“创新”、“绿色”、“新能源”如果你的企业已经与它们建立密切联系，那么恭喜你！你将在未来的挑战中展露头角！如果它们对你来说还只是耳熟的新名词，那你要加倍努力了！从现在开始，与我们一起为自己增加“智慧”筹码！猎头经理人沃伦·巴菲特伯克希尔·哈撒韦公司董事长最新文章：沃伦·巴菲特如何投资？巴菲特：他人胆怯时我贪婪收藏最多文章最“赞”的文章柳传志：健康的企业是如何炼成的(一）像四十岁男人那样“沉”下来柳传志：健康的企业是如何炼成的（二）稻盛和夫：萧条战神眼中的“不”商业领袖可以向奥巴马学习什么（下）明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒索罗斯：交易时，我比别人稍坏一点与约瑟夫·巴达拉科对话艺术地把握‘用’和‘疑’员工不是人力资源收藏最多文章最“赞”的文章像四十岁男人那样“沉”下来柳传志：健康的企业是如何炼成的(一）柳传志：健康的企业是如何炼成的（二）明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒稻盛和夫：萧条战神眼中的“不”艺术地把握‘用’和‘疑’索罗斯：交易时，我比别人稍坏一点员工不是人力资源商业领袖可以向奥巴马学习什么（下）从三个层面激励员工点击最高的文章评论最多的文章柳传志：健康的企业是如何炼成的(一）柳传志：健康的企业是如何炼成的（二）商业领袖可以向奥巴马学习什么（下）像四十岁男人那样“沉”下来与约瑟夫·巴达拉科对话索罗斯：交易时，我比别人稍坏一点员工不是人力资源稻盛和夫：萧条战神眼中的“不”明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒艺术地把握‘用’和‘疑’点击最高的文章评论最多的文章像四十岁男人那样“沉”下来柳传志：健康的企业是如何炼成的(一）明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒柳传志：健康的企业是如何炼成的（二）艺术地把握‘用’和‘疑’稻盛和夫：萧条战神眼中的“不”员工不是人力资源索罗斯：交易时，我比别人稍坏一点商业领袖可以向奥巴马学习什么（下）NBA最佳老板猎头经理人周伟焜IBM大中华区董事长最新文章：为什么大象能够跳舞执行有力四要素合作媒体精选长江商学院市场营销论坛制造与服务管理的科学与艺术我来深圳的10年创业经历[连载中]制造企业内迁前景是好是坏？供应商考察，您看重产品质量还是服务态度？电子行业最热人气的采购论坛汽车与冰淇凌与调查分析精神艰难拥抱互联网：运营商Mashup之路--In-Stat中国电信研究总监李敏外企是不是比国企更适合职业发展？标准是由市场主导还是技术主导？硬件工程师值多少钱？分析：ST和NXP的无线合资企业是否意味着IDM的崩溃？杂志索阅世界经理人杂志目录免费杂志索阅管理速递世界经理人e周刊每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！每日管理速递每日一封，带给您所选频道的精华内容热门论坛管理销售品牌战略团队建设团队品牌李嘉诚执行力理财简历销售职场战略培训投资创业面试沟通绩效创新薪酬企业文化有效沟通更多热门论坛管理销售品牌战略职业生涯如何经营为什么经理人什么客户员工投资市场怎样老板广告营销财务管理中小企业销售创业管理培训职业规划BaiduXML更多热门论坛管理销售品牌战略销售技巧薪酬物流管理营销管理酒店管理生产管理管理精细化管理销售管理时间管理财务管理管理培训企业管理战略管理运作管理供应链管理人力资源管理品质管理管理沟通品牌管理团队管理热门论坛管理销售品牌战略销售技巧电话销售销售管理销售计划网络销售销售培训销售策略市场销售销售策略市场销售销售方法促销情商渠道激励连锁加盟蓝海公关广告创新经营沟通技巧有效沟通效益热门论坛管理销售品牌战略品牌传播品牌观察品牌战略品牌定位品牌价值品牌策略品牌管理品牌建设品牌设计品牌策划品牌价值品牌营销品牌品牌文化品牌推广万科奇瑞华为海尔惠普联想沃尔玛热门论坛管理销售品牌战略蓝海长尾理论蓝海战略战略管理企业战略规划营销战略品牌战略战略培训员工培训培训计划职业培训教育培训销售培训管理培训技能培训领导力培训服务：新闻聚合器免费杂志索阅订阅电子邮件意见反馈广告服务网站导航会员活动中心在线研讨会管理工作坊管理论坛高管课程公司其他网站:环球资源|环球资源中文内贸网|供应商服务网站|尚品人生|出口营销培训网|商展中心|采购交易会|国际电子商情|电子工程专辑|电子系统设计|汽车电子设计手持电子设备|家庭娱乐系统|电子工程专辑论坛|电子采购经理论坛|工业控制|电源系统|模拟混合信号|企业网GlobalSourcesSourcingMagazines|ChinaSourcingReportsCopyright©2009byWorldExecutive'sDigestLimited.关于我们|使用条款|隐私政策|安全承诺|合作伙伴