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企业资源计划物流学院明小波QQ:864915471手机:13880094693mingxb@foxmail.comERP在我国的发展已近20年,国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业,预计到2013年将有50%~70%左右的企业实现现代化管理。一、ERP在我国的状况根据CCID预测,中国管理软件市场未来3年将以17.5%的年均复合增长率稳定增长。到2013年,中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中,ERP软件增速达到16.7%。这一增速将超过世界上大多数国家。在2003-2008年间,新加坡、日本和美国的ERP增长分别是7.3%、5.6%和3.7%。软件厂商方面,国际厂商中,SAP在离散和流程等复杂制造领域具有相对优势,且以大型制造为主。Oracle则优于金融电信等行业。而2009年以来,伴随中国企业的发展壮大,中国企业本土的业务和管理模式受到越来越多肯定,进而强化了管理软件的本土化优势。根据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面,目前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码等。1.ERP产业情况2012年6月份国内ERP管理软件品牌影响力排行榜2012年6月份,10个ERP品牌用户关注度指数平均值为175.26,其中,用友软件以640.50的用户关注度高居榜首,SAP以349.00排第二,浪潮ERP以250.25的用户关注度位列第三。按企业对ERP系统认识的不同,可划分出三类典型企业:(1)以进为“上”型:指关注企业管理新发展,采取“拿来主义”态度,积极地学习、借鉴,当条件成熟时及时上马的企业。(2)盲目乐观型:这些企业对ERP认识模糊,混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。他们认为,只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件,就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上,追赶潮流,把钱花在外部包装上。其实,ERP系统能否成功实施,关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作,即Process(业务流程改造)、People(人力资源和组织)、Practice(业务行为规范)、Products(信息产品支持)、Partnership(选择合作伙伴)。没有“5P”打基础,只是盲目乐观,企业注定隐患丛生。(3)怀疑观望型:当前ERP软件市场大体“一头热”,说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为,ERP是舶来品,尚未经过中国国情的“改造”。再加之,许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利,更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。2.ERP应用企业类型按实施过程的不同阶段,可以将它们分为三类:(1)第I阶段的企业,是指进行了系统总体规划,计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变,对基础数据进行整理,开展了前期工作的企业。(2)第II阶段的企业,指在第I阶段基础上,已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等,基本上形成时段式MRP的企业。(3)第III阶段的企业,指向能力需求计划扩展,把车间作业计划、销售、财务导入系统,基本上形成闭环MRP,或者已经形成MRPII或ERP的企业。据统计,只有少数企业处于上述第III阶段,绝大多数企业是处于第I、II阶段。一般来讲,由手工管理向第I、II阶段的实现较为简单,企业注意力集中于购置硬件和软件,往往半年就能安装试行完毕。大部分企业都是停留在第II阶段的水平而停滞不前,因为从阶段II向阶段III的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集成,也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。以进为上第一阶段盲目乐观第一阶段怀疑观望第三阶段盲目乐观第二阶段盲目乐观第三阶段以进为上第二阶段以进为上第三阶段怀疑观望第二阶段怀疑观望第一阶段认识观进程企业总量ERP应用企业类型分布示意图国内ERP行业的发展经历了三个阶段:第一阶段为导入期(90年代初-1998年):(1)用户的信息化需求刚刚起步,主要是部门级别的信息需求;(2)主要应用的软件为财务软件和进销存软件;(3)多半为标准系统,行业化特性较少;(4)项目型的定制开发是行业化该阶段的主要方式。第二阶段为成长期(1999-2006):(1)客户的信息化需求由部门级上升至企业级别;(2)开始重视生产制造管理等深层次需求,行业化的需求开始显现;(3)行业化的ERP产品和MES、DCS、PDM等产品实现了高度的集成,也形成了较为完善的二次开发平台。第三阶段为成熟期(2007-2012):(1)ERP产业行业化特征明显;(2)开始覆盖供应链环节;(3)提供商为行业化的产品配备了专门的行业实施顾问与咨询人员,能为客户提供完整的行业化服务;(4)定制化需求显现。3.国内ERP行业发展阶段定货定点(orderpointsystem):最开始的库存管理,它是一种以统计方式来控制库存,即当实际库存降低到一定量或不低于安全库存时,按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法。其最大的缺陷是它没有按照物料真正需求的时间来确定订货日期。1.ERP:定货定点阶段二、ERP历程作业:请查阅定货点法相关资料,做成PPT,下节课自愿回答问题。(积分5分)2.六十年代物料需求计划阶段六十年代:MRPMaterialRequirementsPlanning,(物料需求计划),60年代中出现的一种管理技术与方法。是一个生产计划与库存管理系统,在需要的时间里得到恰好需要得物料数量。缺陷:MRP(物料需求)计划,出现到成功应用,只局限于物料的管理,还达不到企业生产管理要求。3.七十年代闭环MRP(物料需求)计划阶段七十年代:Colsed-LoopMRP,闭环MRP(物料需求)计划,出现到成功应用,只局限于物料的管理,还达不到企业生产管理要求,于是,在MRP的基础上,对其功能上进行了扩充,把优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能,即:把能力需求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)、采购计划和车间作业等纳入,从而使计划更加切实可行。缺陷:库存计划与物料信息集成\与其它作业无联系。围绕物料需求计划而建立的系统,包含生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后,执行阶段随之开始,这包括投入/产出控制、车间作业管理,派工单以及来自车间及供应商的托期预报。“闭环”一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且包含来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效。4.八十年代MRPII制造资源计划阶段八十年代:MRPII,ManufacturingResourcePlanning(制造资源计划)生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化系统。MRPII:对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法,MRPII也包括许多相互联系的功能:经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及由关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRPII也称基于网络的管理系统。缺陷:(1)MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统,不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求;(2)多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的,不能适应业务流程变化的需求灵活调整;(3)MRPII的一些假定(批量、提前期)不灵活;(4)运算效率低(MRP/CRP)不能满足实时应答。5.九十年代多种经营、混合生产模式阶段九十年代:在MRPII之上扩展了管理思想,多种经营、混合生产模式。无本质上的变化与改进,只是在内容范围上包涵得更广、涉及的范围更大。今天的ERP的概念外延可能更加广泛,几乎是企业信息化的代名词。6.ERP未来的发展(1)集成随着社会经济的快速发展,企业管理复杂程度不断提高,单纯ERP系统的历史使命已经结束,下一步将进入包括ERP在内的企业管理集成解决方案的新时代。今天再提起ERP,它已经越来越多地成为一个代号,代表着包括ERP、CRM、HR、财务管理等在内的整体企业管理方案。从某种意义上,ERP真正地回归其本意——企业资源管理。(2)云计算2011年,云计算无疑成为最受瞩目的话题。云计算的发展使得从硬件到软件都在向云计算靠拢。云计算可以轻松实现不同设备间的数据与应用共享,为用户提供可靠、安全的数据存储中心,客户端仅通过终端可以在云计算平台上定制各种所需的服务,省去了处理数据保管和病毒入侵等问题,最大程度提供给用户方便,为我们使用网络提供了无限可能,它将真正改变我们生活。面对这样的新兴技术ERP也不例外,在Oracle、Google这样的大公司陆续推出软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)和基础设施即服务(IaaS)等模式的产品和服务,进而向云计算发展的时候,此前一直致力于开源ERP推广的公司也将在云计算应用于在线ERP平台的建设,借云计算来实现盈利。ERP所包含的管理思想是非常广泛并深刻的,体现了对整个供应链资源进行管理、精益生产和敏捷制造、事先计划和事中控制的思想,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成可实施应用的计算机软件系统。摩根斯坦利也发布了报告。其认为2013年大数据十大最快增速领域是:•Healthcare医疗•Entertainment娱乐•Com/Media互联网/媒体•Manufacturing制造业•Financial金融业•BusinessServices商业服务•Transportation运输业•WebTechWeb技术•Distribution通讯•Engineering工程(3)大数据国际研究暨顾问机构Gartner日前表示,2013年是企业大规模采用大数据的一年。根据Gartner针对全球IT主管进行的调查,42%的受访者表示已投资于大数据,或者将于未来一年内进行相关投资。美国很多资深技术派人士如JimKaskade的眼中,2013年以下技术组件是必须的:•Real-timestreamprocessing实时流处理•Ad-hocnearreal-timeanalytics(seeNoSQLandNewSQLdatastores)特别接近实时分析(基于NoSQL和NewSQL的数据存储)•BatchAnalytics批量处理与分析最重要的是,不是一个,而是要同时满足三个方面,才是大数据真谛所在。三、ERP系统内涵参考:[1]冯志波,多维解读ERP系统,财会月刊,2013.1上1.计划是初衷ERP将企业计划分为五个层次:企业经营规划、销售与运作规划、主生产计划(MPS)、物料需求计划、车间作业控制与生产作业控制。实现了物流、资金流、信息流的三流合一,事前计划与实时决策的结合。2.数据是基础ERP系统都是由各种各样的表单组成。表单承载的是数据。ERP系统的运行无非是一个数据输入、数据处理和数据输出的过程。ERP系统对数据的要求是准确、完整、及时。ERP各子系统之间有通畅的数据接口能够实现数据共享,彼子系统的输出往往就是此子系统的输入,数据流在系统内。3.技术是平台没有IT技术的支持,ERP的信息集成、信息流动的优势就难以实现。作为一种管理软件,ERP采用了多种现代IT技术。其中,图形用户界面技术(GUI)、结构化查询语言(SQL)、关系型数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、客户-服务器和分布式数据处理系统等技术实现了企业内部的信息通畅,而EDI技术、条码技术、射频技术、数据仓库等技术的应用使得供应链上各企业在业务往来和数据传递中实现了方便连接。4.流程是关键仅有信息技术的应用,没有流程的优化,企业的效益提升会大打折扣。在ERP的项目实施过程中,有一句至理名言:先BPR,再ERP。即企业在实施ERP之前要先进行流程再造。ERP的实施需要一定的条件:相对规范的管理基础和科学合理的业务流程。只有建立在合理流程之上的ERP才会
本文标题:企业资源计划01
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