优化增效动员会

开展优化增效动员会为进一步优化人员结构，促进公司健康、科学、持续发展，8月12日上午，公司召开优化增效动员大会，公司主管以上人员参加会议。优化增效是公司管理变革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现实问题，是大势所趋、势在必行的。工作不饱和，员工对收入不满意，订单多数量小，人工成本相对较高的问题较为突出，实施优化增效工作，是公司坚持人性化管理，实现公司科学、健康、持续发展的一项重要措施。优化增效工作是一项复杂而艰巨的工程，涉及面广，涉及到每位员工的个人利益。各部门要全面掌握员工的思想动态，在理解上做文章，要让大家明白，优化增效的实施，从总体上来说是给员工带来好处的，也能为公司的内部管理带来动力。针对此次优化增效工作三点要求。一，会后各部门要将动员会的会议精神及时传达给员工，一定要讲明白，讲透彻。避免员工产生“公司经营困难而裁员”的错误思想。确保树立“公司为了良性发展”，“员工要提高收入”双赢情况，减少不必要负担。二，要做好员工的思想教育工作，注意方式方法，工作能力强的员工优先留用。三，各部门要做好各项工作，完成优化增效任务，同时保证公司的正常经营不受影响。6月份中旬公司已经在司机岗位开始优化增效试点工作，7月底8月初制定实施了固化剂车间、白糊车间方案。发货岗位（优化增效方案：工作分析，调整职责范围，提高有效工时，提升效率）实施前实施后现象司机带搬运工发货，全部计时司机自己发货，增加计件工资人数42有效工时搬运工跟车，路程时间长，有效工时少搬运工留在厂内工作，有效工时增加员工收入司机司机平均增加约800元—1000元，公司支出支出4人工资支出2人工资，总支出少1000元左右员工意见不满意满意度提高公司意见不满意满意度提高时间段项目白糊车间(优化增效方案，工作分析，调整职责范围，提高有效工时，提升效率)实施前实施后现象每月3个人配料，多出无效工时2个人平均每月中18天即配料79吨，多出时间可向公司申请做时工，增加收入。人数32员工收入约3100元约3500—3600元或更高公司支出支出3人工资支出2人工资员工意见不满意满意度待跟进公司意见不满意满意度待跟进固化剂车间(优化增效方案，公司投入20万，增加自动机生产线，降低工作强度，提高效率)实施前实施后现象公司投入20万，没有任何收益，反而多出了设备维护费，设备用水电费、折旧费；设备投入产生的效率部分，公司获利70%，员工获利30%，预计员工月收入增加10%左右。人数75员工收入7个人做5个人的工作，员工收入提不起来设备投入产生的效率部分员工获利30%，预算员工月收入增加10%左右。公司支出支出7人工资,设备维护费，设备用水电费、折旧费设备投入产生的效率部分，公司获利70%，员工意见不满意满意度待跟进公司意见不满意满意度待跟进公司将在8月全面开展优化增效工作。各部门请切实强化责任意识，加强协作配合，全面推进优化增效工作的开展。各部门管理人员要高度重视优化前的思想教育工作，确保优化后服务质量的稳定性。优化就是为了增效，减去冗员，使在岗员工高效率地工作，显得尤为重要。但是优化并不简单，它不仅需要科学精确地计算各岗位所需员工的数量，做到合理配比，而且还要使各岗位员工实现优化组合，真正实现“一岗多能”。同时，对于优化上岗的员工，也不能放松考核，公司稽查人员要不定期地对各岗位进行抽查，发现问题，及时纠正，对于不能胜任工作，经常出现失误的员工，可以调整工作岗位。实施优化增效，最根本的目的是在公司内部建立一种充满活力的竞争机制。公司期望以此来打破目前人力资源所存在的“低能、低效、低薪”的负循环，重新建立起“高素质、高质量、高薪酬”的激励机制，以此提高公司对优秀人才的吸引力和员工的满意度，从而保证公司具有更加长远发展的能力。时间段项目时间段项目