优秀复转军人推荐材料(鑫珠春公司张长明)定稿

1优秀复转军人推荐材料丹心绘春秋妙手谱华章——记河南煤化焦煤集团鑫珠春公司董事长、党委书记张长明卓越是他不懈的追求，成功是他登攀的高地。张长明，一个坚韧不拔的军人，一个意气风发的管理者，一位充满睿智的企业家，以敢为人先的魄力，以对事业的忠诚和社会责任感，将自己和企业的命运交融相连，大胆突破传统思维模式，塑造全新企业发展理念、构建独特企业文化管理体制，开创了河南省绿色采矿技术——《承压水上膏体充填不迁村采煤技术》，大力宣传、推介了具有时代精神的平民典型、百姓典型，“全国道德模范”、“新中国成立以来100位感动中国人物”——“大孝至爱”谢延信，引领着一个人心涣散、濒临破产的煤矿企业，步入了文化丰富、环境优美、矿区和谐的健康发展之路，将之建设成为团结协和，凝心聚力，敬业奉献，创新争先，一个花园般美丽的鑫珠春。他，就是一名优秀复转军人，河南煤化焦煤集团鑫珠春公司董事长、党委书记——张长明。力挽狂澜起征程1982年，刚刚退伍转业的张长明，第一次和乌金滚滚的煤海2相连在一起，成为原焦作矿务局朱村矿的一名员工。从开拓队的工人一直干到工会主席、副矿长，这份缘分一结就是20年。2003年，步履蹒跚、煤炭资源日趋枯竭、已进入国家“1660”破产程序的原朱村矿，遭遇了接连不断的伤害：1月23日，一场不可抗拒的自然事故降临煤矿，突涌的瓦斯顷刻间夺取了19名矿工的生命；8月下旬，187名在破产过程中与企业解除劳动合同的职工集体进京上访，焦作市委、市政府和焦煤集团公司各主要部门组成的300人联合工作组进驻矿区，一时成为焦煤集团、焦作市乃至河南省的“焦点”。在这场惊心动魄的企业裂变中，张长明，这位怀着对企业浓浓深情，拥有丰富经验的管理者，毅然走马上任，受命于危难之际，勇于挑起了这付重担。上任伊始，他就和其他领导吃住在矿上，夜以继日的工作。白天，走街入户，召开各种座谈会，听取职工群众的呼声；晚上，和工作组交换意见，研究布置第二天的工作，一直忙到深夜一两点。一连两个多月都没有回家。通过调查走访和分析研究，他认为当前形势的工作重心就是“稳定”，果断采取十项措施：井上下挤出100余个岗位为失业人员提供就业机会，补发了破产期间不在岗职工生活费，建立了18余万元的扶贫解困基金，对400余名困难职工家属给予了救助。全面实施了“咱们同是兄弟姐妹爱心·奉献、爱心·救助、爱心·务实”三项爱心工程。每一项措施都规定了完成时间期限，都有负责牵头的责任人，都有监督检查的具体细则。他逐条逐项予以落实，由于措施得力，很快赢得3群众的理解和信任，迅速稳定了企业局势。2003年12月28日，朱村矿更名为鑫珠春工业有限责任公司，正式挂牌成立。凤凰涅磐，欲火重生，一个充满希望的新型企业迎来了一个崭新的局面，步入了新的发展征程中……开拓创新铸辉煌张长明深知，企业要想在破中而立，取得事业新辉煌，就必须有效发挥文化建设凝聚力、典型带动力、组织保障力和科技创新力，助推企业持续健康快速发展。1、铸企业之魂，充分发挥文化建设的凝聚力。确立了包括企业精神、企业作风、管理理念、经营理念、发展理念、发展目标等一系列企业文化理念，编制了《企业文化手册》、《鑫珠春人》和宣传画册。通过开展个人愿景征集活动、举办企业文化专题节目以及“我是鑫珠春人”演讲会、“假如我是总经理”征文活动、各种知识竞赛和形式多样的文化娱乐活动，让员工参与其中，达到全员认同，让企业理念成为职工在日常工作中自觉实践的信条，成为凝聚人心、鼓舞士气的原动力，在企业中形成了一种积极进取的精神风貌．2、树先进典型，充分发挥先进人物的引导力。提出了“叫响一个典型，树立一面旗帜，倡导一种精神”，坚持每年评选“爱心奉献工程”中的十佳先进人物，用典型事例营造“积极向上、昂4扬奋进”的良好风气，鑫珠春公司涌现了大批先进典型人物，“大孝至爱”谢延信就是其中的杰出代表。张长明同志把谢延信事迹作为企业的精神财富和无形资产，奉献给社会，奉献给人民。积极树立、推荐、学习、宣传了这个职工群众看得见、摸得着、容易学、愿意学的先进典型，努力打造企业的诚信品牌。谢延信先后荣获“全国道德模范”、“全国五一劳动奖章”、“感动中国矿工十大杰出人物”、“2007年度感动中国十大人物”等荣誉称号，荣耀当选“新中国成立以来100位感动中国人物”，受到胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。在道德模范的带动下，鑫珠春公司涌现出了越来越多的谢延信式好员工、好干部，整个矿区形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的文明风尚。3、塑清风正气，充分发挥组织建设的保障力。一是抓班子凝合力。张成明始终把严格“检修火车头”、加强班子建设作为党建工作的出发点和落脚点，为企业发展保驾护航。严格矿、区（科）两级班子管理，加强理论学习，强化各级领导干部的宗旨意识。坚持民主集中制原则，坚持重大问题集体研究，不搞“一言堂”，做到了集体意志不变通，执行决定不走样，在班子内部形成民主、团结的良好氛围，切实增强班子整体合力。不论办任何事情、干任何工作，如：梅苑小区开发建设、岗效工资的调整等，都始终把职工利益放在第一位。对于职工群众不答应或一时不理解，不支持的事，先放一放、缓一缓，达成共识后再办，得到了广大职工的一致拥护、理解和支持，二是抓党员作表率。坚持党员活动5日制度，利用三会一课、知识竞赛等形式组织干部党员学习十七大精神、党章和各种政策法规，提升党建理论知识。组织党员在急、难、险、重工作中发挥先锋模范作用，切实形成一个党员一面旗的效果，有效调动了广大员工的生产积极性和主动性。同是，要求党员在工作中亮名身份，自觉接受群众监督，既增强了广大党员的责任感和荣誉感，又为职工做出了表率。三是抓作风树正气。作风好则风气正，风气正则事业兴。张长明认为，抓好干部作风建设，就要靠一级做给一级看，一级带着一级干。他制定了“约法三章”：要求工人做到的，干部首先做到；要求基层区队干部做到的，公司领导首先做到。坚持领导干部24小时值班制度、陪班制度、跟班制度，确保“工人三班倒，班班见领导”。通过抓作风建设，塑造了党员干部的良好形象，党群、干群关系进一步密切。4、促科技进步，充分发挥技术管理的创新力。作为一名管理着，张长明认为，只有大力开展科技创新，以技术推动生产力发展，走循环经济道路，才能把企业做大做久做强，才能在市场化竞争中独立潮头。积极组织实施了全国第二、河南省首家《承压水上膏体充填不迁村采煤技术》绿色采矿项目，将煤矸石、粉煤灰等固体废物制成膏体充填物，对煤矿采空区进行充填，保护地面建筑物，保护水土资源，提高煤炭资源采出率。不仅可解放煤炭储量280余万吨，为企业带来不可估量的效益，而且对整个焦作矿区乃至煤炭行业的可持续发展具有十分重要的战略意义和现6实意义。该项目处于国际领先水平，具有广泛的推广和应用价值。大力实施煤矸砖隧道窑余热利用新技术项目。将废弃的煤矸石进行综合利用，在生产成煤矸砖的烧结过程中，把产生的余热转化为热蒸汽再一次加以利用，形成了煤——矸石——矸砖——供气的产业链条，年节约运行费用150余万元。该项技术通过中国煤炭工业协会科学技术成果鉴定，并取得国家专利。追求卓越谱新篇2008年12月，按照省委、省政府统一部署，永煤、焦煤、鹤煤、中原大化和省煤气化五家企业成功组合成河南煤业化工集团，鑫珠春公司成为这个大家庭的一名成员。张长明以敏锐的眼光，看到了其中蕴含的重大发展机遇，把解放思想作为引领企业发展的前提，把安全生产作为保证企业发展的根本，把精细管理作为推动企业发展的动力，用心做事，追求卓越，带领企业向更高的目标迈进。加快融合先进发展理念，走科学发展之“路”。河南煤业化工集团战略重组后，面对新的形势和各种新的理念,张长明紧紧抓住历史机遇，把文化大融合作为引领企业发展的前提，把思想大解放作为企业保持科学稳步发展的强大精神动力，加快思想融合步伐，加快理念更新步伐，引导干部员工与大集团公司在思想上同心同德，在行动上同频同振。使“用心做事、追求卓越”核心价7值观、“从零开始、向零奋斗”安全理念等深入人心，更新理念、转变作风、改革创新、加快发展成为广大干部员工的共识，有力推动了思想的解放，营造了一个“想发展、谋发展、快发展”的良好发展氛围，推动了企业稳步健康发展。认真践行安全“零”理念，强科学发展之“基”。张长明对于安全，有着自己的见解。他把安全工作当作煤矿最大的政治、职工最大的福利、企业最大的效益和改革发展的前提，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全零理念，加大安全培训教育，积极开展“双基”和质量标准化建设，严格工作考核和落实，多措并举，固本强基，使之安全管理工作内化于心、外化于行、作用于体。积极开展了准军事化训练、岗位技术比武等，全面实施以“一想”（岗前安全预想）、“二察”（岗位隐患排查）、“三提醒”（安全伙伴温馨提示）为主要内容的“岗位安全分析法”，进一步提高了员工的安全识别能力、隐患的判别能力和工序过程中的危险预测能力，促进广大员工由“做运气人、干经验活”向“做标准人、干标准活”的转变，有效避免不安全行为的发生，实现矿井安全生产。全面推行内部市场化管理机制，激科学发展之“力”。管理出效率、管理出效益。作为资源匮乏煤矿企业，如何立足实际，提升企业核心竞争力，必须强化内部管理，全面推行内部市场化管理，有效激发企业内部的生产活力。焦煤集团开始推行内部市场化工作后，鑫珠春并不是试点单位，但张长明认为内部市场化8机制是解决企业管理症结的有效途径，早实施，早受益。积极组织召开动员大会，按照“起步稳妥，推进快速，务求实效，力创亮点”的指导思想，稳步快速推进内部市场化工作。引入“预算差异率”考核机制，引导成本控制向区队、班组延伸。严格“3+3”管控模式，即：细化“三类指标”、实施“三项控制”、严格“三项考核”，实现成本管理事前预算、事中控制、事后分析的闭合管理。将各项经营指标层层分解，逐级传递，将成本压力传递到每位员工，化小成本单位，降低管理消耗，提高经济效益。在2010年度内部市场化项目验收中通过了“河南煤化集团级”达标验收，被焦煤集团总经理誉为：内部市场化工作中杀出来的一匹黑马。满怀激情写未来业绩应奉献而辉煌，荣誉因付出而光彩。张长明多次受到国家、省、市的表彰和嘉奖，先后荣获中国煤炭工业第九届“石圪节精神奖”、“九五全国煤矿优秀文化工作者”、“全国煤炭系统优秀政研干部”、“全国煤矿群众文化工作先进个人”，河南省“优秀思想政治工作者”、“百名尊老爱老人物”、“民主管理工作先进个人”、“河南省煤矿政策性破产工作先进工作者”等荣誉称号。通过不懈努力，鑫珠春公司先后荣获全国煤炭系统“文明煤矿”、“全国文化先进社区”、全国煤炭工业“百万职工健身活动先进单位”，河南省“文明单位”、“省管企业先进基层党委”、“敬老9爱老先进集体”、“创新型企业”、“绿化模范单位”，河南省煤炭系统“安全生产先进单位”、“特级安全质量标准化矿井”、“文明单位”、“企业文化示范矿”、“安康杯竞赛优胜单位”等荣誉称号。2010年企业实现工业总产值35191.71万元，上交国家税费6683.64万元，员工人均收入达到了46800元，相比企业破产改制前，分别增长了4倍、9倍和4.5倍。时光无悔，任由发展之翼翱翔！无悔时光，任由发展之花绽放！撒下种子，就收获金黄；洒下汗水，就收获希望，执着的追求，无私的奉献，必然换来丰厚的汇报，艰辛的付出必然赢得干部员工赞许的目光。张长明带领鑫珠春公司，正满怀豪情、意气风发，迈步走向更加灿烂美好的未来。