2019年二季度员工思想动态分析报告

2019年二季度职工思想动态分析报告结合近期安全生产现状及形式任务，党支部对中心职工思想动态进行了深入走访调研。从调研结果来看，职工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，党支部也采取了相应的解决措施，保证了中心工作稳定开展。现将调研情况总结汇报如下：一、中心职工的基本状况运销中心现有职工28人，其中男职工17人，女职工11人；党员7人，预备党员1人，占28.6%；35岁以下青工17人，占60.7%；大专及大专以上学历28人，占100%，职工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。中心职工主要有三部分构成，一是中心领导班子，主要是负责对中心工作及党的建设工作的统筹协调、掌控大局等工作，占中心职工总数的7.1%；二是销售、物流业务人员，这部分职工业务能力过硬，思想上劲，工作积极，占中心职工总数的53.6%；二是销售服务人员，这部分职工从事的都是窗口服务工作，工作虽然辛苦，但是对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占职工总数的39.3%。二、职工思想状况的主流方向1.大部分职工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心公司发展，积极为销售任务的完成献计献策，并积极开拓市场，为公司的扭亏增效尽一份力。随着工作条件和生活环境的逐步改善，职工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、中心的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的职工思想，确保了中心各项工作的有序开展，为公司的发展奠定了坚实的思想基础。2.党支部以企业文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了“党建促销售”“党建促安全”“党建促服务”的党建特色做法，并得到了广大中心职工的一致认可。3.通过开展“安全大反思”“不忘初心牢记使命主题教育”等活动，全体职工的精神面貌得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。4.通过开展形势任务教育活动，使中心全体职工认识到了公司面临的严峻形势。三、职工思想上存在的问题1.个别职工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2.个别青年职工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高，甚至学习笔记都是以应付为主。3.部分职工对公司的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；二是认为奖罚不公，奖励时各种消减，考核时一分也不少；三是认为现下的市场因素较大，影响了完成率，公司应酌情考虑而不是一杆子打死，全盘否定的进行考核。4.目前最主要的矛盾聚焦在薪酬太低，其次是激励机制不够，工作无激情。与当初的自信满满相比，部分职工的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，职工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决职工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1.实施教育策略，推动职工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动职工思想观念转变。一是继续开展“形势任务教育”、“不忘初心牢记使命”主题教育活动，加大对职工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让职工认识到从事的事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对职工的危机感教育。当前市场竞争激烈，公司的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高职工工作积极性，为完成公司年度销售目标做贡献。三是树立职工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让职工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让职工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2.重视沟通，强化思想观念转变的有效性职工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。首先，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变职工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。党支部可以通过召开职工座谈会，谈心谈话等途径倾听职工的声音，解析职工的疑惑，为职工解决实际困难，在生活、工作上多关心职工。比如说马燕金的家庭情况，因为两个孩子半年来连续生病造成了家庭经济陷入窘迫，生活全靠双方父母的帮衬度日，工会和党支部都未能及时发现并开展相关的帮扶活动。其次，领导干部要多向职工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解职工的想法，及时消除职工疑虑，引导大家和公司思想保持一致。激发职工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。最后，通过多样的文体活动，增加职工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高，从而将各类隐患消弭。3.完善分配与考核机制，将职工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于职工有紧迫感，会使职工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对职工的要求过多时，会使职工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待职工的压力问题，要强化激励形式，将职工的过高压力转化为工作动力。二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高职工自我价值实现的需求，调动职工的工作激情和动力。三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为公司做出突出贡献的职工，给予精神与物质上的奖励，激励职工努力提高自己，为公司发展献计献策。4.实现文化引导，持续提升基层职工的执行力一是加强文化引导。集团公司的“为美好生活加油”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大职工的信心所在。二是加强中心特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升职工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导职工尽职尽力，努力创新，为宁夏能化事业发展提供不竭动力。三是要文化渗透。抓住职工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好职工，但他肯定有某一方面是可取的。要善于抓职工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育职工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。职工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握职工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升职工素质，激发职工热情，凝聚职工力量，为宁夏能化的发展提供坚强的思想保障。