临汾东方炫宇装饰薪酬体系

1北京东易日盛·东方炫宇装饰有限公司文件东方文[2004]号关于下发《东方炫宇装饰薪酬体系》（试行）的通知各部门：为调动公司员工的积极性、主动性、创造性，发挥每一名员工的聪明才智，使其在工作中能够尽职尽责、创造更多的物质财富，公司对《薪酬体系》进行了认真、细致、周密的调整，现下发给你们望认真贯彻执行。自本文下发之日起交通及通信补助一律取消。特此通知临汾市东方炫宇装饰工程有限公司为更好的发挥公司员工的积极性，实现公司利益与员工利益的最大化结合，紧密结合本市经济环境和消费水平，吸收东易日盛先进的管理制度，制定临汾东方炫宇装饰公司薪酬体系。各部门经理底薪均为1500元；另加餐补100元、电话补助100元、交通补助100元。奖金和福利制度：1、全勤奖：每月全勤奖金为100元（当月没有迟到、旷工者）、全年全勤奖金为1000元(全年没有迟到、旷工者)。2、绩效奖：按当月产值计算，每超过当月目标产值10万元，奖励200元，适用范围（财务部、行政人力资源部，前台）3、在公司工作三年以上的员工，享受公司的医疗保险和养老保险等福利有底薪，有奖金，在35万以下没有奖金。0产值：设计部和业务部工资下调50%，工程部下调30%，其他人员下调20%，个人连续两个月以上没有产值，视人员能力相应无条件辞退。2东方炫宇装饰薪酬体系（一）一、适用范围：1、财务部经理；2、人力资源部经理。3、店面经理二、工资结构：工资总额=底薪+奖金三、各职位收入计算方法如下：职位底薪各目标段奖金月收入合计经理1500元35万元以下（含35万元）01500其中：餐补100元35—50万（含50万元）1501650电话补助100元50—65万（含65万元）3001800交通补助100元65万以上4501950职位底薪各目标段奖金月收入合计人力、文秘800元35万元以下（含35万元）0800其中：餐补100元35—50万（含50万元）10090050—65万（含65万元）200100065万以上3001100东方炫宇装饰薪酬体系（二）一、适用范围：市场部二、工资结构：工资总额=底薪+提成三、各职位收入计算方法如下：职位底薪各目标段提成经理1500元35万元以下（含35万元）0其中：餐补100元35—50万（含50万元）0.1%电话补助100元50—65万（含65万元）0.1%交通补助100元65万元以上0.1%职位底薪各目标段提成市场拓展\推广无单300元0有单600元5万元以下（含5万元）25—10万（含10万元）3%10—15万（含65万元）4%15万元以上5%提成根据签单先提一半,工程结算后再提一半。公司另将根据市场部在各小区的宣传效果，给予奖励具体规定如下：1、市场部的宣传员在每个小区宣传时，尽可能的让客户填写《客户资源登记表》，填表后的客户均赠送《家装知识手册》一本。2、每个宣传员要将客户填写的《客户资源登记表》签署自己的名字后交回3公司前台备案。3、凡到公司咨询签单的客户也需填写《客户资源登记表》，该表如与前台备案的《客户资源登记表》相一致时，每单奖励市场部50元，由市场部经理分配。东方炫宇装饰薪酬体系（三）一、适用范围：工程部经理材料部经理二、工资结构：工资总额=底薪+提成说明：经理底薪1500元（其中：餐补100元、交通补助100元、电话补助100元）,工程部经理提成为3‰，工程部经理提成3‰,分别由监察部满意度、客户满意度、部门员工满意度三部分组成。其中：监察部满意度占1‰；客户满意度占1‰；部门员工满意度占1‰。说明：1、监察满意度通过对工程现场的监察及处罚情况进行打分。2、客户满意度根据《客户意见反馈表》中对工程巡检和施工队的综合评价打分。3、部门员工满意度根据本部门员工及工长的民意测评表打分。四、公装工程按决算利润的1%奖励给工程部经理。东方炫宇装饰薪酬体系（四）一、适用范围：工程巡检二、工资结构：工资总额=底薪+提成说明:底薪:见习巡检500元;正式巡检1000元.提成按所负责的家装单项工程的实际造价的4‰提取，公装按单项工程的实际造价的1‰提取。三、提成奖惩办法：工程按期完工按单项工程实际造价1‰提取奖励；未按期完工无提成（延期工程以延期单为准）。4工程验收合格或优良按单项工程实际造价1‰提取奖励；不合格无提成。尾款一周内收回按单项工程实际造价2‰提取奖励；尾款一周内未收回无提成并扣发以上1、2项提成。东方炫宇装饰薪酬体系（五）一、适用范围：设计师二、设计师级别划分：公司所有设计师分为五级：绘图员；普通设计师；二级设计师；一级设计师；主任级设计师。设计师部分：为充分调动公司设计师的设计创作积极性，鼓励设计师平稳签单，培养设计师的职业素养，保持稳定良好的工作状态。特制定此薪酬办法。一、设计师级别标准：设计师采用级别薪酬制，各级别薪酬标准如下：级别当月签单产值当月未签单产值工程提成绘图员6003001、产值5万以下提成3%（含）2、产值5万以上-10万提成4%3、产值10万以上-20万提成5%4、20万以上提成6%普通设计师800400二级设计师1000500一级设计师1400700主任设计师20001000二、设计师工程提成标准：工程提成=基本提成（50%）+工作质量提成（50%）设计师工程提成分两次提成。1、基本提成：按总产值提基本提成（按客户交纳首期款的当月提成）2、工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，根据客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见，在设计师发放的总提成中50％作为设计师的质量提成。具体提成办法如下：（1）、客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取总提成金额中的50%。（2）、客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，提取总提成金额中的30%（3）、客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，提取总提成金额中的15%。（4）、客户对设计质量和服务质量中二项均表示不满意的，无总提成的50%5（5）、凡因设计师原因造成客户投拆到总部，并认定成立的，无总提成金额的50%的提成，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。（6）、如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到公司核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放工资时给予补发。（7）、如因非设计师原因客户没按规定交纳工程尾款的，设计师可在尾款交纳期限超过一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向总经办核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放工资时给予补发。（8）、公司在设计师签定合同后，由设计师部门负责人对图纸、合同、补充条款、报价单及现场交底单等规范性进行初审，完工后在加上变更图纸进行复审。设计师的图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度作为设计师晋级、降级评定的考核依据之一。（9）、如发现设计师之间相互配合磊单行为，从发现之日起取消责任人全部提成和底薪。并给予责任人开除处理。（10）设计师无底薪者，按五万元以下4个点，五至十万元五个点，十至二十万元六个点提成。三、设计师考核：1、设计师晋级考核标准：设计师级别产值标准普通设计师三个月累计达30万二级设计师三个月累计达45万一级设计师三个月累计达60万主任级设计师三个月累计达100万以上，授权设立个人工作室资格，到北京参加考试。注：设计师晋级每次原则上只能晋升一个级别，除完成以上产值外，还要经过其他相关的设计考核评定。设计师的晋级考核为每三个月一次，分别为每年的2月、5月、8月、11月分进行考核并于考核当月公布考核结果。2、设计师降级考核标准：设计师级别产值标准主任级设计师三个累计达40万一级级设计师三个月累计达30万二级设计师三个月累计达20万普通设计师三个月累计达到10万注：设计师的考核为每3个月一次，分别为每年的2月、5月、8月、11月份进行考核，并于考核当月实行考核结果。四、设计费收取标准及提成办法：1、优秀级以上设计师可收取设计费2、收取设计费标准如下：6设计师级别设计收费标准设计费收取下限/每个工程二级设计师10元/平米1000元一级设计师20元/平米2000元主任设计师30元/平米3000元3、设计费提成办法设计费提成分两次进行，设计费提成包括前期签施工合同和工程竣工后的设计满意度。设计费按时完成４０％提成，既当月按所收取设计费的２０％提成，工程完工后，客户对设计质量及服务质量的一项表示满意，另一项表示一般的提成１０％，对两项都满意的，提成２０％，对任何一项不满意或对二项均表示一般的，无２０％提成，客户仅交设计费未签施工合同的提取设计费的２０％。注：原则上客户只要求设计师制作设计的，设计师应婉言回绝。东方炫宇装饰薪酬体系（六）一、适用范围：会计、出纳、工程统计、司机等一般员工。二、工资结构：固定底薪，加奖金、无提成。三、所有新员工都有1—3个月的试用期，试用期工资一律减半。员工辞职辞退管理规定附则1、试用期一个月转为预备正式员工，三个月转为正式员工。2、工资试用期为预备员工的60%3、一个月辞职、辞退一律无工资，三个月之内辞职无工资，辞退有工资。4、普通员工工作质保金1000元，部门经理为3000元，总经理为5000元。按工资的20%扣除，（转为正式员工后办理）。5、正式员工辞职或辞退按正常手续办离职。一个月内考察工作无问题时，清理所有经济手续。6、每位员工的工作质保金，从转正之日起扣除。7、每位员工每月要扣除20元做为环境卫生及日用品费用。薪酬体系补充条款高薪经理责任制：A：每月制定相应产值目标，1）完成目标，提取本部门业绩的0.1%作为经理的奖励。2）超额完成目标，提取超额部分的1%作为奖励。3）达不到，经理没有提成，底薪减半。4）本部门员工提取超额部分1%作为奖励，由员工均分。B：每月各部门经理要安排部门员工的产值任务。C：代购主材方面，提取主材利润的50%作为设计师的奖励。