为什么企业建立自己的独立商城那么难

为什么企业建立自己的独立商城那么难电商的发展一度达到了炽热化的状态，然而发展到顶峰必然会发生滑铁卢。野蛮生长的电商时代已经过去了，只有不断的规范化才能走的更远。现在做电商的，一半是建立自己的商城在做，一半是入驻别人家的商城，自己建立的商城有很大的发展空间。而入驻人家的做的再好还是被束缚着。为什么你会觉得建立自己的独立商城难？因为你没找对方法。事实也证明现在各大品牌都在建自己的独立B2C商城。然后就出现了4种情况。第一、POP里玩的很好，自建商城也不错的。如骆驼、韩都。第二、POP里玩的很好，自建商城不行的。如绫致旗下的几个品牌的商城都不行，还有家酷。第三、本身商城还行的，入驻POP后玩不转的。如寺库丶万表。第四、都玩的不行的。想不出，太多了。那就出现了有2个问题。1、为什么天猫店那么牛，独立品牌官网却很烂?这个问题，我觉得做个比喻比较好。国家保护动物大熊猫，天天都被饲养员惯着，饿了就要吃的，没事去已经圈好的区域里觅点食，每年的珍稀动物评选大赛还排个前几，日子自然好过。某天突发奇想想要出去走走，突然就觉得好困难，连吃的都难找。这就是某些大品牌的现状。我相信看官能看懂。2、为什么独立B2C入驻到天猫，反而做不起来?你想想，野生惯了的大熊猫，让他天天受束缚呆在围墙之内，能受得了吗?在野外，想咋撒泼打滚就咋搞，找的食物都是自己的，想找多少吃的都行，不怕撑死。到了围墙内，给你的食物就那么多，自己找的吃的，还要分一些出去，给别人做了嫁衣。这是一方面，独立B2C的很多运营连直通车和钻展都不知道是什么。但是你跟他聊CPC、CPM，人家比你天猫运营专业多了。水土不服，也是这熊猫不适应这围墙生活的一个原因。有对比才有结论。做天猫和独立B2C的最大区别就在于竞争的对手。天猫内，你是和其他的熊猫争宠，而独立B2C的对手是全网的竞品。用做天猫的思路来做独立商城，就是死路一条。做独立商城的关键在于复购率，也就是用户黏性。当然，要复购率的前提就是你的商城有价值，客观层面的价值，而不是主观的，不是你认为有价值就有价值，用户说了算。当一个人做某件事的时候，就会陷入进去，跳不出来，自己也不知道有没有价值。那你就去问问你的朋友，问问他们你的网站有没有戳中了他们的痛点。独立商城的企业会越来越多，在这之中会有很多企业被淘汰，但是会有更多的企业成功，所以有眼光的企业一般都会选择自己搭建B2C独立商城。