仁和项目管理方案

成都仁和后花园置业有限公司项目建设工程管理实施方案编制人：周嘉骅审核人:审批人：2013年6月6日页前言1．管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。2．坚持“以人为本”的人性管理。3．依法建设，依法施工，依法管理。4．制定本项目管理方案的法律依据：1）中华人民共和国建筑法；2）中华人民共和国合同法；3）中华人民共和国招投标法；4）建设工程勘察设计管理条例；5）建设工程质量管理条例；6）建筑安装工程承包合同条例；7）建设工程勘察设计合同条例；8）建筑企业资质管理规定；9）房产测绘管理办法；10）商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则；11）建筑工程施工许可管理办法；12）建设工程勘察质量管理办法；13）建设工程施工现场管理规定；14）施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定；15）建筑安全生产监督管理规定；16）工程建设若干违法违纪行为处罚办法；页17）建筑工程质量检测工作的规定；18）实施工程建设强制性标准监督规定；19）房屋建设和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定；20）房屋建筑工程质量保修办法；21）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表22）建筑工程施工图设计文件审查暂行办法；23）民用建筑性鉴定标准GB50292-1999；24）建筑工程勘察设计企业资质管理规定；25）住宅建筑模数协调标准GB/T50100-200；26）房屋建筑和市政基础设施施工分包管理办法；27）建筑施工企业安全生产许可证管理办法；28）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法；29）关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定；30）建设工程价款结算暂行办法；31）建设工程质量保证金管理暂行办法；32）防雷工程专业资质管理办法；33）建设工程质量检测管理办法；34）建设工程环境影响评价资质管理办法；35）建设工程安全生产监督管理工作导则；36）民用建筑节能管理规定；37）城市黄线管理办法；页38）城市蓝线管理办法；39）房屋建设工程抗震设防管理规定；40）关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知。5．为发展企业，扩大企业经营，在省内及国内建成一流的投资项目，特制定建立出一套较完整、系统、科学的确实可行工程建设管理方案。页一、项目管理概述:全面实行全员项目目标责任制管理；工程项目管理的三个基本制度;工程项目责任管理负责制;工程项目目标成本核算制;工程项目责任执行能力考核制;项目制管理的基本原则：1、人员设置要高效、精简、精英的原则;2、竞争为动力的原则;3、重工程项目，强职能的原则;4、各工程项目间资源共享的原则;5、项目有效评价原则；6、责、权、利一致的原则。（奖惩并施）为加强项目工程建设的全面管理，各专业的工程施工由总经理辖下总工程师，统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的垂直管理体系（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。实行项目管理各项任务明确、责任明确，各级人员的责、权、利关系明确，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，管理至上、管理第一以提高工程经济效益。二、项目的目标分析和论证1、项目总目标:通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、页安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目总目称顺利完工和达标交付使用的目标。一期达《成都市“优质工程”》，二期达《四川建设“天府杯”、“芙蓉杯“》，三期达到《中国建筑“鲁斑奖”》。1）投资目标：按公司最后确定的目标确认;2）进度目标：按公司最后批准确定的目标确认;3）质量目标：优质工程、“天府杯”、“芙蓉杯”、“鲁斑奖”。2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划①组建优良的精英高端项目管理团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，打造营造良好的工作环境；②制定合理的可行的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工；③建立合理的工作流程指导日常工作；④进行有效的员工培训；⑤合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标页与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。三、项目管理的组织1、工程项目管理的组织形式依公司机构为依托，既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负责项目的质量、进度、材料、成本和安全的管理执行并汇总分析和总结、总承包企业及统一采购设备的招投标、合同评审、图纸跟催、部门管理制度流程研究与制定、方案优化及项目巡检、验收；协调现场及相关职能部门的各方关系。1.1公司工程项目管理部组织机构设置A、公司工程项目管理部门的编制公司工程项目管理实行项目工程责任人负责制，以监理为依托，充分依靠监理来实施日常的管理工作。根据项目管理部目前的工作任务量，项目管理部的编制初定为10人。随着工程任务量的增加和多项工程项目的开展，项目管理部门的编制会进行必要的调整，根据开展项目的情况增减工作人员。B、公司工程项目管理的岗位设置B．1.总工程师1人，负责以下事宜：1）负责项目工程与政府职能机构工作协调（包括：项目立项，项目报建，项目审核），负责与项目外部协调工作;2）负责监管工程建设施工总承包企业的项目实施的技术管理、材料管理、质量管理、进度管理、安全施工管理、文明施工管理和施工现场发生的技术变更、工程洽商的确认;页3）负责监管工程建设施工的专业分包企业的项目实施的技术管理、材料设备管理、质量管理、进度管理、安全施工管理、文明施工管理和施工现场发生的技术变更、工程洽商的确立,总经理确认;4）负责项目工程建设全面事宜。根据公司制定工程进度目标，制定并落实工程进度及资金计划，组织编写项目日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、安全监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。是工程管理、技术第一责任人;5）总工程师对总经理全权负责。B．2.工程管理部:设经理1人。负责以下事项：1）负责建设工程现场施工管理，审核施工组织设计和施工监理大纲；2）参加各项招标、材料确认、合同谈判、图纸会审、技术交底工作；3）控制工程总投资、工程进度、工程质量；4）督促监理公司、施工单位完成工程任务；5）负责项目工程变更、洽商、协调签证；6）负责建设工程安全、文明施工管理；7）负责工程部责任工程师管理，完善工程建设、调试、竣工、验收;8）工程管理部经理对总工程师及总经理负责。工程管理部下设：页土建责任工程师2人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理。机电安装责任工程师2人，主要负责电气工程、给排水工程、通风制冷、机械设备、相关市政工程管理。招采工程助理1人，主要负责工程招投标、合同管理、工程材料、工程设备的招商询价，工程材料计划供应的管理工作。工程内业１人，主要负责建设项目的工程资料、工程技术档案、安全文明、见证取样、工程监理资料、工程文件往来等日常管理工作。B.3．合同造价部管理:设主管1人（兼）。负责以下事项：1）参与工程招投标工作，负责配合工程结算中心进行标底的编制。2）参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行现场答疑。3）参与图纸会审、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。4）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；5）审查工程进度款，提出审核意见；6）审查合理化建议的费用节省情况；7）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；8）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；页9）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；10）负责审核承建商提交的竣工结算；11）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。12）合同造价部主管对工程总监（总工程师）、并对总经理同时负责。合同造价部下设：建筑造价责任工程师1人。负责项目工程建设土建部分的预算编制，审核工程月进度报表，审核现场签证，审核工程材料报价，审核工程决算。安装机电造价责任工程师1人。负责项目工程建设机电设备安装部分的预入算编制，审核工程月进度报表，审核现场签证，审核工程设备、机电产品报价，审核工程决算。合同管理责任工程师1人（兼）。负责项目工程合同起草、修订及工程的预算编制，审核工程月进度报表，审核现场签证，审核工程材料报价，审核工程决算。2.1总工程师岗位职责２.１.１全面负责工程建设项目的日常管理工作;２.１.２配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议;２.１.３配合总经理工程的招投标工作;页（1）对承包商进行考察、评价;（2）参与合同谈判与合同的约定;.２.１.４负责项目管理（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;（2）工程项目的目标管理：对工程项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;2．1．5对工程项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;（1）对工程施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;（2）负责审核工程施工材料的选用和对材料供应商的评价;（3）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核;（4）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查、意见审核;（5）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;（6）组织竣工验收及移交;（7）监督检查工程和项目文件资料的管理;（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;页２.１.6负责与设计单位协调2．1．6参与设计方案的讨论工作，及设计工作全部工作;（1）组织部门内工程技术人员进行图纸预审;（2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法;（3）协调设计单位与相关单位之间的关系;（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;２.１.7负责整个施工过程中各相关单位的协调;2．1.8工作汇报人：总经理、董事会。２.2工程管理部经理岗位职责２.2.１配合工程总监做好工程前期工作;２.2.２负责项目的整体运作和管理;（1）项目开工准备阶段，负责编制相关计划，并报公司主管领导审定;（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实;（3）根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；（4）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；（5）根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控页制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查;（6）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；按合同进行工程款拨付;（7）负责现场工程相关单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；（8）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；（9）负责组织现场工程管理部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；（10）负责组织参加现场施工协调会议，监督检察项目文件资料的管理;（11）组织对《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。组织专业工程师及相关部