企业发展规划书

宏河米业发展规划书-1-发展规划书齐齐哈尔市宏河米业有限公司二0一三年六月五日宏河米业发展规划书-2-编制说明1、按照褚宝玉总经理的要求，制定齐齐哈尔市宏河米业有限公司（以下简称宏河米业）2013年公司发展规划。分析当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化、公司职能战略。3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为宏河米业未来1-2年发展规划。4、发展规划书提交各部门及各部门经理讨论审核。5、最终版提交宏河米业总经理审核，审核无误后下发全公司执行。6、执行日期由总经理最终确定。刘佰文2013年6月宏河米业发展规划书-3-目录第一部分：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、公司发展战略指导思想二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标第四部分：战略实现及优化一、宏河米业总体发展战略二、核心事业域及核心竞争力与优化三、非核心事业域的选择第五部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企业文化战略原则宏河米业发展规划书-4-宏河米业发展规划书第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析1、粮食行业供需现状粮食主要商品供求偏紧，不利天气、贸易保护等因素都有可能令市场产生不良预期，从而推高价格。新兴市场经济体仍然保持较快发展速度，这些国家的巨大需求已成为国际粮食需求增量的主要部分。从历史上看，全球粮食的产量和需求量一直以来就处于紧平衡状态，而且大多数情况是产量略微小于需求量，这成为国际粮价上涨的基本因素。另外，2001-2011年国际粮食价格的变化大致分为两个阶段：第1阶段为2001-2005年，国际粮食价格在波动中上升；第2阶段为2006-2011年，国际粮食价格呈现快速上涨的特征。近年来，我国粮食产量均保持着稳步增长的趋势，其中2011年，粮食总产量达到57,121万吨，比2002年增长25.0%，年均增长2.5%，连续5年稳定在5亿吨以上，实现半个世纪以来首次“八连增”，为管理通胀、抑制价格过快上涨、经济保持平稳较快发展提供了坚实的物质基础。近10年来，我国粮食生产基本沿着“增长—波动—增长”的轨迹向前运行，总体粮食供给呈稳步增长的态势，粮食综合生产能力基本保持稳定。自2004年以来，党中央、国务院宏河米业发展规划书-5-采取了一系列促进粮食生产发展的政策措施，包括取消农业税，实行对种粮农民的直接补贴并逐年加大补贴力度，对重点粮食品种实行最低收购价政策等，2011年中央财政对三农的投入首次突破1万亿元，其中对农业“四补贴”（种粮直补、农资综合补贴、良种补贴、农机购置补贴）达到了1,406亿元，比上年增加180亿元，从而成为调动农民种粮积极性的最有利的因素，提高了粮食的生产效率，使得粮食生产呈现出了恢复性增长。在粮食需求方面，由于人口基数较大，使得我国成为主要的粮食消费大国，随着人口数量的不断增加，对粮食的需求将持续加大。根据第六次全国人口普查的结果，我国人口从1980年的9.87亿增加到2010年的13.40亿人，平均每年增加1,177万人。与2000年相比，10年间增加7,390万人，年平均增长0.57%。而根据国家发展和改革委员会《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划（2009-2020）》（以下简称“《规划》”）文件，2020年全国粮食消费量将达到11,450亿斤，按照保持国内粮食自给率95%测算，到2020年，国内粮食产量需要比现有粮食生产能力增加近900亿-1000亿斤。总体来看，未来几年，我国粮食供求关系将处于平衡状态，但是，结构性矛盾突出。分品种看，南方地区水稻种植面积大幅下降，稻谷供需总量将长期偏紧。解决温饱问题以后，人均各类食物的消费需求将快速增长；禽、牛、羊肉的消费比重将继续提高；水产品和奶类的消费量继续增长；这些都间接增加粮食的消费量。根据国研网的数据显示，预计到2020宏河米业发展规划书-6-年，我国人口将增长至15亿，粮食总体需求为6亿吨，人均口粮约173公斤，人均粮食消费量约395公斤。随着人口增加和生活水平的提高，粮食的需求将呈刚性增长，供需将长期处于紧平衡状态。2、粮油产品价格现状国际粮油产品价格波动较大，自2006年起国际粮油价格大幅上涨，主要粮油产品价格相继创历史新高。2006年全球粮食价格上涨了12%，2007年上涨了24%，2008年前半年涨幅超过50%。2008年下半年，在全球金融危机的冲击下，粮油价格由于受到需求量不足的影响，国际粮油价格下跌30%至50%。据联合国粮农组织监测，2009年上半年，全球小麦、玉米、大米价格分别比上年同期下降了43.1%，28%和7.9%。到了2009年下半年，国际粮油价格再次呈现出环比上涨的趋势，走出了波谷，开始了新一轮的循环波动迹象。2010年，国际粮油价格持续上升，到2011年3月底，国际粮油价格基本回复到2008年中的价格水平。（二）国有粮食购销企业现状及发展趋势国有粮食购销企业是一个具有双重属性的经济组织，一方面作为一个企业，具有经济属性，通过粮食购销或劳务获取收益，发挥着市场职能，遵从市场规律的调节，根据市场规则和秩序从事经济运行，因而受到市场因素的影响和左右，另一方面作为一个社会公有组织具有社会属性，承担国家对粮食的宏观调控，稳定市场经济等社会任务，因而国有粮食购销企业肩负着政府的经济目标和社会宏河米业发展规划书-7-目标有别于其他企业，不能以单一的经济尺度来衡量国有粮食购销企业的绩效，也不能以单一的社会福利实现程度来刻画国有粮食购销企业的属性。目前，国有粮食购销企业面临发展环境的变化，国有粮食购销企业要适应市场化改革，预计将来的发展趋势主要有以下几个方面：1、国家将加强国际粮油合作强化粮食安全国家将在保障国内粮食基本自给的前提下，合理利用国际市场进行进出口调剂达到强化粮食安全。我国将加强与国外政府间合作，与部分重要产粮国建立长期、稳定的农业（粮油）合作关系。实施农业“走出去”战略，鼓励国内企业“走出去”，建立国外粮食进出口贸易体系，发挥国有贸易企业在粮食进出口中的作用。同时，完善粮食流通体系，稳定可靠的进口粮源保障体系，提高保障国内粮食安全的能力。鼓励国有粮食企业到国外建设粮食生产基地，掌握粮源，满足国内粮食的需求。2、粮食产业将多元化发展我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。由于粮食产业的经济效益低，为确保粮食安全，国家将鼓励在确保口粮的基础上，积极发展粮食产品加工业，以市场为龙头多元化发展粮食企业，拉长产业链条，带动地区经济发展。粮食企业在完成国家、省、市各项储备任务的宏河米业发展规划书-8-基础上，可以多元化开发新项目、新产品，发展小包装、小杂粮，形成产业链条，使粮食产业向纵深发展；可以利用现有企业的资产、场地、技术、人员、网络等优势，提升粮油精深加工能力，从单纯的粮油加工向养殖、种植、冷藏等经营领域延伸，形成集粮食物流、精深加工、畜牧养殖、商业投资为一体的多元化发展格局。3、粮油加工将纵深发展随着社会经济的发展，人们在膳食方便化、营养化、多样化的需要越来越多，这将促进粮油主食品工业化进程，方便面、方便米粉、方便米饭、冷冻食品、主食面包以及工业化生产的馒头、花卷、豆包等各种米面食品的需求将逐步增长。与此同时，传统主食品的各种生产工艺和设备的研究将较快发展，冷冻技术、膨化技术、高压蒸煮技术和焙烤技术的推广应用；以粮食为主要原料的休闲、旅游食品的销量将不断增加，这将促进粮油深加工纵深发展。4、粮油产品向安全、优质、营养、方便的方向发展根据发达国家的经验，国家将对粮食加工企业实行严格的质量标准管理，推行GMPT和HACCP评估认证以及IS09000族和IS01400族认证，以保证食品“从田间到餐桌”的安全。《国家粮食产业“十二五”发展规划》将体现绿色经济和食品质量安全问题，这意味着绿色、有机粮油食品将是粮食产业发展的方向。宏河米业发展规划书-9-二、公司内部环境分析1、企业概况宏河米业坐落于齐齐哈尔市南苑开发区沈江路99号，总占地面积为19万平方米，公司创建于2001年1月，发展至今已经完善成为集原料种植基地、稻谷收购、大米生产、加工、销售为一体的经济实体，是黑龙江省西部地区较大的大米加工企业，是农业产业化国家重点龙头企业，农业产化省级、市级重点龙头企业。宏河米业注册资金4000万元，下辖山里田米糠油有限公司注册资金4000万。2010年总资产1.2987亿元，固定资产1564万元，流动资金9460万元，主营业务收入1.8339亿元，缴纳税金490万元，净利润2009万元。宏河米业总部具有两条大米加工生产线，年生产能力12万吨，山里田具有一条大米加工生产线、一条米糠油生产线、年生产稻谷18万吨，米糠油3000吨，投产后可实现销售收入12亿元，利润6000万元，纳税1006万元，安置就业280人。拉动水稻种植集体50万亩，带动农户10000户，投产后将成为黑龙江西部地区最大粮食加工企业。宏河总部及下设机构目前现有员工112人，其中高级工程师5人，高级农艺师8人，专业科技人员20人。高学历及高级才能人员也在不断引进，随着山里田米糠油有限公司的成立我们的团队也将会不断壮大发展。2、宏河米业组成构造宏河米业发展规划书-10-宏河米业目前已经形成多元化发展的战略目标，公司现有下辖机构有：1）、山里田米糠油有限公司2）、齐齐哈尔市水稻种植协会（下设齐齐哈尔水稻协会和12个水稻合作社）3）、齐齐哈尔市宝玉农机合作社4）、齐齐哈尔市宝玉种植合作社5）、齐齐哈尔市雅尔塞福田种植合作社6）、齐齐哈尔市梅里斯小清水稻种植合作社3、公司所用原粮均源于公司自有水稻生产基地，稻谷从种植到收割，都由公司专业农业技术人员全程指导、监管，从而保障稻谷全程可监，品质远远高于国家标准。目前公司主要由两大品牌，“金稻赢”、“嫩晶”。2005年嫩晶牌大米通过国家和黑龙江省绿色食品发展中心检测，被评为国家A级绿色食品，并在2005年荣获中国哈尔滨第十六届经济贸易洽谈会畅销产品奖，荣获2006年齐齐哈尔第六届绿色食品博览会畅销产品奖，连续五年被评为齐齐哈尔市名牌产品。第二部分公司战略地位SWOT判断一、优势分析■国家宏观政策优势-■主产地优势-宏河米业主要优势有优质稻谷主产区，肥沃的东北黑土地孕育了优质的大米品质，目前水稻种植面积20万亩，主宏河米业发展规划书-11-要以种植绿色A级优质水稻为主，现有东农425种植面积5000亩，稻花香5000亩，超产5号10000亩，有机水稻5000亩。■大米加工优势-宏河米业大米加工设备采用日本佐竹及国内先进设备，由此保证我司大米的品质，并在同等企业中达到了品质最佳。■品牌优势-在黑龙江方面，我们的品牌系列均受黑龙江省有关部门认证肯定，其中“嫩晶”大米已通过国家级了绿色食品认证；“金稻赢”有机大米则屡获各类国内外展会的各项奖项，宏河米业从质量认证、科技含量、绿色标准和有机转换诸层面均获得国家权威部门的认可，嫩晶品牌已逐渐被市场认可，部分产品在国外主要目标市场也有较高的知名度。二、劣势分析■产品组合劣势——产品线过于分散，难把品质管理，不利于整体组织品牌产品经营。■企业规模劣势——由于目前我们的产品在市场上仅占相当小的份额，加之人员少、机构尚不健全，市场拓展的空间有限。■企业体制还不能完全适合更高程度的专业化要求。宏河米业是一家较为年轻的企业。当务之急，我们要加强业务探索，健全、规范企业制度，把企业经营纳入规范化管理经营轨道。虽目前的经营取得了一定的成果，但建成一家一流企业的目标要求用我们立即需要考虑和努力的。■财务制度及各项流程不够完善，造成了财务风险值过高