企业战略管理试题库

1企业战略管理试题库建设一、单项选择题1..规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。A.竞争战略B.公司战略C.业务单位战略D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（）。A.政治因素B.法律因素C.经济因素D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行的股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆收购4.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产5.以下关于价值链说法错误的是（）。A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略7.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略2C.一体化战略D.暂停战略8.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A:波特B:钱德勒C:魁因D:安索夫9.出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（）。A.交易风险B.经济风险C.经营风险D.外币折算风险10.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略11.在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（）。A.内部融资B.股权融资C.租赁D.销售资产12.能够给企业带来大量现金流的产品是（）。A.明星产品B.问号产品C.金牛产品D.瘦狗产品13.强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略14.某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于（）。A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留315.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化16．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工17．企业进入外国市场的方式中，许可证交易方式是指（）。A．直接出口和间接出口B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理18．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势19．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，人力资源、组织和控制战略中适合差异化战略定位的是：（）。A．传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征B．对工人有强硬的讨价还价地位C．强调成本控制的严格的管理体系D．较不正式的管理风格，更少正式的程序20．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，折衷是（）。4A．不坚定行为与合作行为的组合B．坚定行为和不合作行为的组合C．坚定与合作行为的组合D．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合21．产业的发展障碍不包括：（）。A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足B．顾客的困惑与等待观望C．激烈的竞争D．被替代产品的反应22．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，规避是（）。A．不坚定行为与合作行为的组合B．坚定行为和不合作行为的组合C．坚定与合作行为的组合D．不坚定行为与不合作行为的组合23．核心竞争力（核心能力）是指（）。A．产业的五种竞争力B．成功关键因素C．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产24．造成产业零散的原因不包括（）。A．进入障碍低B．市场需求多样导致高度产品差异化C．市场垄断D．不存在规模经济或难以达到经济规模25.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产26．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制2．经典战略理论缺陷之一是缺乏()A．有意识、有控制的正式计划B．对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D．长远性和全局性27．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()5A．迈克尔·波特B．安索夫C．明茨伯格D．加里·哈梅尔4．宏观环境分析常用的模型是（）A．SWOT分析模型B．PEST模型C．“五种力量”模型D．生命周期分析模型27．SWOT分析法是()A．宏观环境分析技术B．微观环境分析技术C．内外部环境分析技术D．内部因素分析技术28．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是()A．企业愿景B．企业使命C．企业目标D．企业战略7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？()A．同心多元化B．水平多元化C．不相关多元化D．集团多元化29．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫()A．水平一体化发展战略B．前向一体化发展战略C．后向一体化发展战略D．双向一体化发展战略30．采用发展型战略的企业()A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡31．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()A．矩阵制组织结构B．金字塔式组织结构C．职能型组织结构D．水平型组织结构32、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是()A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、33、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的()A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避34、反映企业成长性的指标有()A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率35、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创制36、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化37、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类38、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品39、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同640、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境41、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性42、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和()A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导43、战略管理理论计划学派的代表人物是()A钱德勒B波特C安索夫D圣吉44、下列哪种环境因素属于社会文化因素()A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现45、分散化经营单位最适应的经营战略是()A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略46、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为()A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并47、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是()A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略48、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制()A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算49、战略与结构关系的基本原则是(B)A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景50、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是()A核心能力分析法BSWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法51、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于()A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型52、战略管理理论定位学派的代表人物是()A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉53、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的()A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避54、反映企业短期偿债能力的的指标是(D)A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率55、经验认为速动比率较为合适的比例是()7A1:1B2:1C1:2D1:356、下列哪种环境因素属于经济因素()A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现57、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是()A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入58、下列哪种战略属于动态竞争战略()A成本领先战略B差异化战略C进攻战略D竞合战略59、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略()A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略60、战略管理理论设计学派的代表人物是()A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉、61、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的()A发展战略B稳定战略C防御战略D组合战略62、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是()A销售收入增长率B人均净利润C流动比率D利息保障系数63、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取