产品立项工作流程

第1页共8页产品立项工作流程目录第2页共8页1范围-------------------------------------------------------------------------------------------32引用标准-------------------------------------------------------------------------------------33术语和定义----------------------------------------------------------------------------------34流程图----------------------------------------------------------------------------------------35工作职责-------------------------------------------------------------------------------------45.1项目经理职责--------------------------------------------------------------------------45.2研部部长职责--------------------------------------------------------------------------45.3开发科科长职责-----------------------------------------------------------------------45.4开发工程师职责-----------------------------------------------------------------------45.5应用工程师职责-----------------------------------------------------------------------45.6文控管理员职责-----------------------------------------------------------------------46工作内容与要求----------------------------------------------------------------------------56.1建议书的输入--------------------------------------------------------------------------56.2初步方案会议召开--------------------------------------------------------------------56.3标准、计划及预算文件的编制-----------------------------------------------------56.4方案评审过程--------------------------------------------------------------------------66.5方案评审结束--------------------------------------------------------------------------77函接的工作流程----------------------------------------------------------------------------78检查与考核---------------------------------------------------------------------------------79使用表格-------------------------------------------------------------------------------------8第3页共8页为了明确新产品设计开发的管理程序，保证新产品经过充分的设计开发验证，提供符合顾客要求的产品，特制订本标准。1范围本标准适用于公司研发部的结构科、控制器科、应用软件科。本标准规定了产品立项的工作职责、工作内容与要求。2引用标准程序文件QG/BD06-04设计控制程序工作流程QW/BD12.01-09产品开发设计工作流程总则3术语和定义3.1产品开发建议书根据市场调研、技术升级及特殊定单需求，而形成对公司进行产品开发的建议性文件。3.2设计及开发立项书明确新产品开发的时间周期、开发投入以及各相关领导意见并是否对新产品进行开发的决定性文件。3.3技术标准描述产品的基本功能、操作流程、性能规格、设计方案等指标的技术性文件。各开发科的技术标准名称：整机及结构类产品—《产品标准》控制器产品—《技术要求》应用软件—《需求及概要设计说明书》3.4项目进度表对产品开发及设计各阶段工作内容、负责人、完成时间等进行综合进度安排的策划性文件。3.5项目费用预算表描述新产品开发过程中投入的人力资源、开发工具、模具及工装等的费用预算表格。3.6产品成本预算表对将要设计开发的产品进行成本预计的表格。3.7方案评审表各职能部门根据采购、工艺、生产、质管的情况对产品标准进行确认的确定性文件。第4页共8页4流程图5工作职责5.1项目经理职责a)负责组织设计方案会议，确定初步设计方案，并编制会议记录；b)组织并主持新产品的方案评审；c)负责编制《设计及开发立项书》；d)负责编制项目《技术标准》、《项目进度表》、《项目费用预算表》；5.2研发部长职责a)负责审批项目《技术标准》、《项目进度表》、《项目费用预算表》；b)参与新产品的方案评审；5.3开发科科长职责a)负责审核项目《技术标准》、《项目进度表》、《项目费用预算表》；b)参与新产品的方案评审；5.4开发工程师职责a)参与新产品的方案评审；5.5应用工程师职责a)参与新产品的方案评审；5.6文控管理员职责a)负责对《设计及开发立项书》、《技术标准》、《项目进度表》、《方案评审表》、《项目费用预算表》进行原文归档；产品开发建议书市场及研发部门编制z设计方案会议记录项目经理组织z技术标准项目进度表及费用预算表项目经理编制设计方案评审市场部及相关开发、应用人员讨论方案评审表项目经理输出z通过评审不通过评审设计及开发立项书项目经理编制z第5页共8页b)负责对《设计及开发立项书》、《方案评审表》、《项目费用预算表》进行报批工作，并扫描及转换PDF文件格式；c)根据《项目进度表》建立PDM项目；6工作内容与要求6.1产品开发建议书的输入目的：为是否需要产品开发提供依据。建议书的输入有以下3个途径:6.1.1市场部根据市场调研，编制涉及整机产品开发的产品开发建议书，建议书由营销中心直接下发，研发部部长接收。6.1.2营销中心下发的特殊定单（控制器及应用软件）需求，研发部部长接收。6.1.3研发部制定的技术储备方案。6.2初步方案会议的召开目的：确定项目开发和设计的方案。6.2.1项目经理根据产品建议书的内容召集相关开发人员进行初步评估，评估的内容包括产品开发的技术可行和开发周期的时间性。评估不通过的，项目经理应与市场部或提出立项的相关部门或人员进行商讨，直到双方确认开发立项内容。6.2.2方案评估必需涉及以下部分：①．标准化（零件通用、电路模块化、程序模块化）；②．可靠性（参考相类似产品）；③．重点零件（采购或选型困难、生产难度大）；④．重点工艺（焊接、封漆、是否需要工装）；⑤．法律法规（国家标准、企业标准等）6.2.3项目经理根据评估通过的设计方案拟定初步的开发任务进度安排及费用预算，拟定的内容包括工作内容、相关负责人、开始及完成时间、模具投入、样板投入等。6.2.4会议结束后项目经理编制会议记录，记录会议结束后各相关人员的工作按排（属整机产品的开发由结构科项目经理按排、只有电路板系统产品的开发由控制器科项目经理安排），完成后交文控管理员。6.2.5文控管理员将会议记录扫描成PDF文件后，通过NOTES系统发放到相关与会人员。6.3标准、计划及预算文件的编制目的：确定项目开发和设计的参与人员和开发进度、投入费用、产品成本等。第6页共8页6.3.1项目经理根据方案会议的决议编制标准、计划及预算文件（不论是整机产品系统亦或是所属功能科的产品设计开发），并登记项目编号（涉及两个科以上的产品开发使用同一编号）。6.3.2结构科项目经理负责编制整机产品的《产品标准》，控制器科项目经理负责编制控制器的《技术要求》，软件科项目经理长负责编制软件的《需求及概要设计说明书》。6.3.3由于各科的标准文件会涉及其它科的技术文件，涉及的部分可以扼要概括地描述。6.3.4项目经理编制的标准文件需对开发的产品进行功能规格策划，功能规格的确定可依据以下方面：①．参与客户的技术商谈会议；②．通过电话咨询市场部或用户了解需求；③．公司的相关技术特点及质量要求；④．标准化及模块化设计；⑤．法律法规6.3.5项目经理根据方案会议拟定的开发任务进度安排编制《项目进度表》，确定各任务的开发时间及任务负责人。6.3.6项目经理根据方案会议拟定的费用预算编制《项目费用预算表》，确定开发过程中投入的人力资源、模具及工装、开发样板、开发工具等费用明细。6.3.7项目经理根据所属开发或设计的产品，编制《产品成本预算表》。6.3.8项目经理完成标准、计划及预算文件后以NOTES方式，通知召开评审会议的时间及地点（涉及两个科以上的产品开发需要一起召开会议）。6.4方案评审过程目的：确保产品技术标准符合客户或市场的要求。6.4.1原则上参加方案评审会议的人员最少包括项目经理、研发部长、开发科长、负责该项目的开发工程师、及营销负责人。6.4.2项目经理负责主持会议，参与会议的人员应根据《技术标准》中的内容续点讨论，讨论的结果要求达到意见一致，确定最终的功能规格，提交开发科长审核、研发部长审批，对于涉及修改的部分，项目经理应以会议记录的形式记录相关修改内容。6.4.3项目经理根据初步的《项目进度表》进度时间及最终功能规格的开发工作量确定最终的开发进度安排，形成最终的《项目进度表》并在会议上发至相关负责人签第7页共8页名。6.4.4对于评审结果不需要修改《技术标准》的，项目经理在会议上填写《方案评审表》，研发部长及营销负责人填写意见。对于评审结果需要修改的《技术标准》，项目经理在会后根据会议记录修改《技术标准》，通过NOTES发至相关人员确认，提交研发部长审批，并同时填写《方案评审表》提交研发部长及市场部填写意见。6.5方案评审结束目的：阶段性结束标志，为产品设计和开发进度提供依据。6.5.1项目经理根据已确认的《方案评审表》、《项目进度表》、《项目费用预算表》、《产品成本预算表》、《技术标准》编制《设计及开发立项书》。6.5.2项目经理归纳标准、计划及预算文件、《设计及开发立项书》和《产品开发建议书》整理一套交经营部核算产品单价和填写意见。6.5.3完成后由文控管理员提交副总经理及总经理审批。6.5.4审批通过后，文控管理员将《产品成本预算表》交经营部存档，其他文件交部门文控管理员独立存档。6.5.4文控管理员根据《设计及开发立项书》和《项目进度表》建立PDM项目。6.5.5文控管理员负责将归档的《设计及开发立项书》、《项目进度表》和《方案评审表》扫描转换PDF文件，以通过NOTES系统发至相关人员并通知启动项目。7函接的工作流程7.1当产品立项工作流程结束后，开发方式为自主设计、设计更改、技术开发的，相关的管理人员（部长和科长）、开发工程师、测试工程师执行《QW/BD12.04-09设计实施工作流程结构科》。《QW/BD12.05-09设计实施工作流程控制器科和应用软件科》7.2当产品立项工作流程结束后，开发方式为委外设计的，相关的管理人员（部长和科长）、应用工