二级建造师---建设工程施工管理复习要点整理

1——11★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。★业主方的项目管理是管理的核心。★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。三者之间是对立统一的关系。★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。★业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。★设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。★建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。★建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。★控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术。组织最重要。★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。★项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等。★项目结构的编码是18位数字。★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分）、组织结构图（指令关系）、合同结构图（建设项目参与单位的合同关系）。★组织结构模式：职能（指令源多，混乱）、线性（指令源唯一，但线路长，军用）、矩阵（两个指令源，适合大型项目）。★项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。属于职能组织结构。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。★管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。★职能管理分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。★工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。★工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。它用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。★施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。★基本内容包括：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标（用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。★根据施工组织设计编制的广度，深度和作用，分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计（或称为分部（分项）工程作业设计）。★施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是在总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以指导单位工程的施工活动，是施工单位编著分部分项工程施工组织设计和季、月施工计划的依据。分部分项施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂工程为对象编制的。★项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的准备工作（对项目目标进行分解），在项目实施的过程重对项2——11目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值，定期进行计划值和实际值的比较，通过比较进行纠偏）★项目木不爱动态控制的纠偏措施包括：组织，管理，经济，技术。★项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程重定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较。当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（重视事前的主动控制）★运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：施工进度目标的逐层分解，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，调整施工进度目标。★项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。★项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调。★在国际上，项目经理的地位和作用，以及特征如下：1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；2、他的主要任务是项目目标的控制和组织协调；3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由上级确定。★项目经理在施工管理过程重，履行以下职责：贯彻国家法律法规，遵守企业制度；严格财务制度；执行合同中由项目经理负责履行的各项条款；对施工进行有效控制。★项目经理在法人授权下，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法人代表身份处理承担有关外部关系，签署相关合同；指挥项目建设的生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他权力。★项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是:施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调。★风险指的是：损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是：不确定的损失程度和损失发生的概率。★建设工程项目的风险包括：项目决策的风险和项目实施的风险★以构成风险的因素进行分类，风险分为：组织，经济和管理，工程环境，技术风险。组织风险包括：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识经验能力，损失控制和安全管理人员的知识经验能力。经济和管理风险包括：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和技术，人身安全控制计划，信息安全控制计划。技术风险包括：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械。★风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。★风险管理包括策划，组织，领导，协调，控制★风险管理的过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应，风险控制风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息，确定风险因素，编制施工风险识别报告。风险评估工作包括：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险的损失量，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括：风险管理目标，风险管理范围，可使用的风险管理方法、工具以及数据来源，风险分类和风险排序要求，风险管理的职责和权限，风险跟踪的要求，相应的资源预算。★推行监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。★工程监理的特点：服务性，科学性，独立性，公正性。★对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。★建筑安装工程费由直接费，间接费，利润，税金。★规费的计算：规费=计算基数*费率（可以以直接费，人工费和机械费合计，人工费为基数）★企业管理费的计算：企业管理费=计算基数*费率（可以以直接费，人工费和机械费合计，人工费为基数）3——11★利润的计算=计算基数*费率（可以以直接费和间接费合计，人工费和机械费合计，人工费为基数）★税金的计算★发包与承包价的计算方法分为：供料单价法和综合单价法★供料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费，间接费，利润和税金生成工程承包价。来源★综合单价分为综合单价和部分费用综合单价★工程量清单应由工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费项目清单，税金项目清单组成。★分部分项工程量清单报价的形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。工料单价=直接工程费综合单价=直接工程费+管理费+利润全费用综合单价=直接工程费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金★按生产要素内容分类：人工，材料消耗，施工机械台班使用定额。★按编制程序和用途分类：施工，预算，概算定额，概算指标，投资估算指标。1、施工定额是以同一性质的施工过程-----工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。是企业性的。2、预算定额是以建筑物或结构物各个分部分项为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。是社会性的。3、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。它是编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资额的依据。4、概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。5、投资估算指标同提成是以单独工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳、整理编制而成的。它是建设书和可行性研究阶段编制投资估算，计算投资需要量时使用的一种指标。★人工定额的制定方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。★材料消耗定额组成：主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料。★施工成本管理的任务包括：施工成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划的指标可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本控制是指在施工过程重面对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，讲施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制的目标是合同文件，成本计划。它的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的4——11实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，成本是关键，纠偏是核心。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，成本核算是对成本价话是否实现的最后检验，它多提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现据侧目标的重要手段。★成本管理的措施包括：组织，技术，经济，合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工中降低成本的技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施