二级建造师实务专业安全

12A313000房屋建筑工程施工项目管理专业知识施工项目经理及其责、权、利项目经理——企业法定代表人在承包建设工程项目上的委托代理人项目经理地位——在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了发生重大事故或违法违纪，企业不得随意撤换项目经理施工项目经理进行项目管理的基本要求是：1）根据企业法人的授权；2）管理过程是开工准备到竣工验收（全过程）；3）管理活动应是全过程的，也是全面的；4）项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，允许兼任一项工程的项目管理，但应具备两项条件：①他负责管理的项目临近竣工阶段；②经建设单位同意5）大型项目的项目经理必须取得一级建造师资质。项目经理应参加全国统一考试。合格后才能得到该执业资格证书。执业资格证书——法律认可的证明，管理水平的标志项目经理素质要求：能力——符合施工项目管理要求；经验与业绩——相应的经验与业绩；知识——技术、管理、经济、法律和法规道德与品质——良好项目经理责、权、利——是项目经理责任制的核心内容，企业制定项目管理制度的依据，是编制项目管理目标责任书的总纲。项目经理的职责：①代表企业实施管理；②履行项目管理目标责任书规定的任务；③组织编制项目管理实施规划——领导作用；④对进入现场的生产要素进行管理；⑤建立质量、安全管理体系并组织实施；⑥组织协调；⑦利益分配；⑧现场文明施工管理，发现和处理突发事件；⑨工程验收、结算、总结、审计；⑩处理善后工作；○11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2项目经理的权限：①参与投标和签订施工合同权；②授权组建项经部和用人权；③资金投入、使用和计酬决策权；④授权采购权；⑤授权使用作业队伍权；⑥主持工作和组织制定管理制度权；⑦内外关系组织协调。项目经理的利益：获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可获得物质奖和精神奖；未完成责任目标并造成亏损的，应接受处罚。项目管理目标责任书：是企业法定代表人根据施工合同及经营管理目标要求明确规定项经部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书特点是：1）是企业法定代表人与项目经理共同商定的；2）从企业的全局利益出发；3）主要内容是项经部应达到的目标——项目经理的责任。项目管理目标责任书的内容：1）企业各业务部门与项经部之间的关系；2）项经部所需的供应方式；3）应达到的目标；4）在企业制度规定以外的、由法人向项目经理委托的事项5）企业对项经部人员的奖惩及风险；6）解职和解体。项目管理目标责任书的执行：1）编制项目管理规划的依据之一；2）指导项目经理部的各项工作；3）项目经理是实施的总负责人和组织者；4）按其进行考核、评价和奖惩；5）项目经理部解体前检查其执行情况项经部的地位——由项目经理组建、领导、进行项目管理的组织机构：企业在项目上的管理层；是项目经理组建和领导的；得到企业的支持，接受企业职能部门的指导、监督、检查、考核项经部的作用：负责施工项目从开工到竣工验收的项目管理，对作业层负有管理与服务双重职能；作为项目经理的办事机构；凝聚管理人员代表企业履行合同，对发包人和项目产品负责；形成项目管理责任制和信息沟通系统项经部的建立：3根据项目管理规划大纲；根据施工项目的规模、复杂程度和特点；成为弹性组织、随工程的变化而调整；部门和人员设置应面向现场；建立有益于运转的规章制度。设立项经部的步骤：确定管理任务和组织形式——确定层次、职能部门和工作岗位——确定人员、职责、权限——对目标责任书的目标进行分解——制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。项经部的组织形式：根据施工项目的特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目——宜按矩阵式设置；远离企业管理层的大中型项目——宜按项目式或事业部式设置。项经部的职能部门设置：围绕项目管理内容的需要——可以按专业设置（计划、技术、质量、安全、物资、劳务等）；也可按项目管理任务设置（进度、质量、安全、成本、生产要素、合同）。项经部人员的配置要求：1）大型项目的项目经理必须有一级建造师资质；2）大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10％？？。项经部的运行：按规章制度运行、按责任制度运行、按合同运行。项经部的解体：项经部是一次性组织，任务完成、具备解体条件后解体。工程项目管理企业：受业主委托，按照合同约定，进行全过程或若干阶段管理和服务的企业。工程项目管理的主要方式：1）项目管理服务（PM）——承担管理风险；2）项目管理承包（PMC）——承担管理与经济风险；施工总承包企业：建筑业企业的一类。建筑业企业应当按照注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。4房屋建筑工程施工总承包企业资质分为：特级、一级、二级、三级。房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围房屋建筑工程施工总承包企业单项建安合同额房屋建筑工程构筑物住宅小区或建筑群体特级可承担各类房屋建筑工程的施工一级不超过企业注册资本金5倍5000万40层及以下、各类跨度高度240m20万m2以下二级2000万28层及以下、单跨跨度36m以下高度120m以下12万m2以下三级600万14层及以下、单跨跨度24m以下高度70m以下6万m2以下专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等60类。可承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应的劳务分包资质的劳务分包企业。专业承包企业分为一级、二级、三级。地基基础工程专业承包企业的承包范围：一级；可承担各类地基与基础工程的施工；二级：可承担工程造价1000万元以下各类地基与基础工程的施工；三级：可承担工程造300万元以下各类地基与基础工程的施工。劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等13类。专劳务承包企业分为一级、二级。获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。木工作业分包企业分包范围：一级：可承担各类木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金（最低30万元）的5倍；二级：可承担各类木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金（最低10万元）的5倍2A314000房屋建筑工程项目进度控制（流水施工的特点：施工过程的连续性、资源的均衡性）（流水施工组织的基本要求：施工过程的连续，保持各施工过程最大搭接。异节奏及无节奏流水可能出现工作面的空闲。）5流水施工参数：时间参数：工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间流水节拍——一个作业队一个施工段上完成全部工作时间流水步距——两个相邻的作业队相继投入工作的最小时间间隔流水施工工期——施工对象全部施工完成的总时间工艺参数：施工过程个数——进行施工时划分的最小对象空间参数：施工段（区）数——整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间划分的各个部分组织流水施工的过程：划分施工过程——划分施工段——组织作业队，确定流水节拍——作业队连续作业——每个作业队的工作适当搭接节奏流水——等节奏流水、异节奏流水无节奏流水等节奏流水施工的特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，流水节拍是一个常数。流水步距等于流水节拍。工期T计算：T=（m+n-1）Km—施工段数；n—施工过程段数；K—流水节拍异节奏流水施工的特点：每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。无节奏流水施工的特点：每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工的组织：用“累加斜减法”求各施工过程的流水步距。工期T计算：T=ΣBi+tnBi—各施工过程的流水步距；tn—最后一个施工过程进入流水施工后的持续时间流水节拍计算：人数产品定额工程量流水节拍案例——教材P64~P656网络计划的应用程序：①准备阶段：确定网络计划目标——调查研究——编制施工方案②绘制网络图阶段：项目分解——逻辑关系分析——编制网络图③时间参数计算与确定关键线路阶段：计算工作持续时间——计算最早时间——确定关键线路④编制可行网络计划：检查与调整——绘图形成可行的网络计划⑤优化并确定正式网络计划：优化——绘制正式网络计划⑥实施、调整与控制阶段：贯彻计划——检查与数据采集——控制与调整⑦结束阶段：总结分析关键线路，关键工作网络图绘制：注意逻辑关系（从前向后绘图，从后向前检查）绘制规则：①正确表达已定的逻辑关系；②严禁出现循环回路；③节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线；④严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线法；⑥绘制网络图时，箭线宜不交叉。当箭线交叉不可避免时，可采用过桥法；⑦双代号网络图中应只有一个起始节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他节点均应当是中间节点。双代号网络计划时间参数：工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间；最早（可能）开始时间——各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；最早（可能）完成时间——各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；最迟（必须）开始时间——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；最迟（必须）完成时间——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。计算工期——据时间参数计算所得到的工期；要求工期——任务委托人所提出的指令性工期；计划工期——根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。自由时差——自由时差是指各工作在不影响后续工作最早开始时间的前提下，（也就是在不影响计划子目标工期的前提下，）本工作所具有的机动时间。总时差——总时差是指各工作在不影响计划总工期的情况下所具有的机动时间，（也就是在不影响其所有后续工作最迟开始时间的前提下所具有的机动时间）。双代号网络计划时间参数的计算：工作持续时间D的确定：按定额计算——7RSQD式中Q、R、S——分别表示工程量、人（机械）数、产量定额。三时估算法——1(4)6Tacb式中a、b、c——分别表示乐观时间、最可能时间、悲观时间图上作业法计算：1）由开始向结束（从左向右）计算，沿线累加，逢圈取大：工作持续时间D——最早开始时间ES——最早完成时间EF——计划工期T2）由结束向开始（从右向左）计算，沿线累减，逢圈取小：最迟完成时间LF——最迟开始时间LS3）计算总时差、自由时差：总时差TFi-j=工作的最迟完成LFi-j时间-工作的最早完成EFi-j=工作的最迟开始LSi-j-工作的最早开始ESi-j（不影响总工期，也是不影响紧后工作最迟开始时间的时差）自由时差FFi-j=所有紧后工作的最早开始时间min{ESj-k}-本工作的最早结束时间EFi-j（是不影响紧后工作最早开始时间的时差）判断关键线路：总时差为0的工作为关键工作；关键工作相连形成的线路为关键线路。所有线路中最长的线路为关键线路（可能有多条）。关键线路的长度为工期。案例P66~P682A315000房屋建筑工程项目质量控制屋面防水工程最低保修期限为5年（正常使用条件下）影响施工项目的质量因素主要有：人、材料、机械、方法和环境（4M1E）。施工单位运进水泥前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有水泥出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。材料质量控制方法主要是：严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、