二级建造师施工管理课件2

资料仅限自用,严禁外传,绝密1、建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”是投资目标（对业主），是成本目标（对施工方）2、建设工程项目管理的类型投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理3、业主方项目管理的目标和任务其中安全管理是项目管理中的最重要的任务4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合施工管理的组织2、系统的目标和系统的组织的关系系统目标决定系统组织，是组织的目标是否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题施工管理施工管理的组织掌握施工管理的组织结构在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。我国多数企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。线性组织结构：每一个工作部门只有唯一一个指令源。在一个特大组织结构中由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，它是对整个建设工程项目施工的战略部署。单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分布（分项）工程施工组织设计的内容：分布（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分布（分项）工程的依据。建设工程项目目标的动态控制掌握项目目标的动态控制方法项目目标动态控制的准备工作：将对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后，控制过程再回到上述第一步。资料来自13页至27页项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。施工企业项目经理往往是一个项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者。项目经理的权限：1：参与项目招标、投标和合同签订2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用5、制定内部计酬方法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供单位8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9、法定代表人授予的其他权利项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。风险指的是损失的不确定性。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。我国推行建设工程建立制度的目的是：1、确保工程建设质量2、提高工程建设水平3、充分发挥投资效益建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方的项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质特点：服务性，科学性，独立性，公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包方的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，技术文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。未经监理工程师签字的建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。施工准备阶段建设监理的主要工作任务：审查施工单位选择的分包单位的资质监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度参与设计单位向施工单位的技术交底审查施工组织设计在单位工程开工前检查施工单位的复测资料对重点工程部位的中线和水平控制进行复查审批一般单项工程和单位工程的开工报告实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：工程建设监理实施细则应当在工程施工开始前编制完成，并必须经过总监理工程师批准工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划2）相关的专业工程标准，设计文件和有关的技术资料3）施工组织设计凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。一、人工费5.生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。二、材料费5.检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所消耗用的材料和化学药品费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。（二）企业管理费的计算企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3%计算公式：营业税=营业额×3%城市维护建设税的纳税人所在地区为市区的，按营业税的7%征收；所在地区为县镇的，按营业税的5%征收；所在地区为农村的，按营业税的1%征收。2z102016熟悉工程量清单计价规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。二、工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的主要作用如下：1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2.工程量清单是建设工程计价的依据。3.工程量清单是工程付款和结算的依据。（四）其他项目费的计算其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。（五）规费与税金的计算规费和税金应按国家和省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。投标人的投标报价不得低于成本。按招标人提供的工程量清单填报价格。投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。标价计算方法要科学严谨，简明适用。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。施工定额是一同一性质的的施工过程工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额施工定额属于企业定额性质施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项目工程为对象编制的定额预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的概算定额是以扩大的分部分工程为对象编制的。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑和构筑物为对象以更为扩大的计算单位来编制的。投资估算指标通常是独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的成产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目将艺术和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量是使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必须消耗的时间和损失时间必须消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免的中断时间。人工定额按表现形式的不同，可分为我时间定额和产量定额两种形式。产量定额的计量单位有：米、平方米、立方米、吨、块、根、件扇等人工定额的制定方法：1、技术测定法，2、统计分析法，3、比较类推法，4、经验估算法材料消耗定额的分类：主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料周转性材料消耗四因素：1、第一次材料制造时的材料消耗，2、每周转使用一次材料的消耗，3周转使用次数4周转材料的最终回收及其回收折价。成本管理责任体系应包括组织管理和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（三）施工成本控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标，要加强组织管理层对项目部的指导。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。施工成本管理的措施：组织