五金部人员资格认证手册俐华

東莞俐華電子有限公司五金部培訓及資格認證手冊文件編號:制訂單位:五金部版本:制訂:葉耀東生效日期:審核:總頁數:共頁核準：版次修订记录日期V1.0新版发行2012-01-28LIHHWAELECTRONICS(DONGGUAN)CO.,LTD標題五金部培訓及資格認證手冊文件編號版次頁次目錄1.0目的…………………………………………………………………………31.1適用范圍…………………………………………………………………31.2管理責任…………………………………………………………………31.3修訂說明…………………………………………………………………31.4五金部培訓作業流程及內容……………………………………………31.5五金部資格認證作業流程及內容………………………………………31.6參考文件…………………………………………………………………41.7附錄………………………………………………………………………4標題五金部培訓及資格認證手冊文件編號版次頁次1.0目的(Purpose)為提高生產效率，保證產品質量，減少客戶抱怨，降低生產成本，管控生產報廢，增大產能，掌控生產進度，合理安排生產計畫，追求卓越，與時俱進，拓展國際市場，吸引先進的管理技能并推廣整個集團，特製作本體系。2.0范围(Scope)適用于五金部全體新老員工，技工，管理人員。3.0职责(Responsibilities)3.1衝壓組負責模具的安裝，調試，試產，生產，產品材料的準備，申購，追蹤，人員機台操作培訓，安全培訓和監督，密切配合生管的計畫生產，保質保量。3.2組裝組負責輔助材料的追蹤，申購，準備，產品的組裝和包裝，組織員工自檢自查，保質保量完成生管交辦的生產任務。3.3模具組負責整個模具的開發，導入，修改，產品的製樣打樣，工藝工時的改善和提高，產品制程規範的擬定和有效實施，產品作業指導書的草擬和投放，確保產品的零到有檔案，體系的建立。3.4文員負責一切五金部文職，文秘方面的事物，在副理和課長的指導下，有序進行。4.0修訂說明4.1本手册所述之内容为针对五金部实际作业需求而订定,本手册于必要时,得另订相关之作业规范或辅助说明文件以资完善.4.2本手册为部门重要文件之一,应由部门文員亲自保管,部门主管監督，若有异动时,必需列入交接.4.3本手册内所涉及之附件仅提供表格基本格式或样张,故附件之更新以实际数据为主,并不对本手册之版本造成影响.4.4本手册修订时机:4.4.1条文不适用时得修订之.4.4.2组织异动时,权责功能变更时得修订之。4.5審核權限：本作業程序書由五金課長按文控提供樣板撰寫,經部門副理以上審核,由管理部副理核准後實施,修訂時亦同.5五金部培訓作業流程及其內容：5.1培訓時機：A)新进人员培训B)在职管理人员不符合当前要求C)在职人员持续提升D)調職/晋升、文件和技術變更E)客户或者外部有如下狀況或要求時：5.2以下廠規按管理課辦法執行b)持续不符合客戶品质要求時﹔c)客戶要求提升我司管理人员的品质意识時﹔1)迟到或早退2分钟（含）以上不足10分钟的，考核總分扣5分﹔2)迟到或早退超过10分钟以上不足30分钟的，考核總分扣10分﹔3)迟到或早退超过30分钟以上，考核直接列為不合格。5.3.2.7培訓監督及效果評估：人事根據《培训签到表》及《培訓考核表》對培訓進行監督，并對其效果進行調查評估。同時，需視具體情況對培訓計划之實施及考核進行現場抽查及監督。對出勤率未達100%、合格率未滿90%,滿意度未達80%之課程需要求五金部進行原因分析并制定改善對策，OK之后進行重新培訓及考核。5.3.2.8考試成績合格之標準:原則上以80分作為合格之標準分數,除非課長另有所針對該課程之特殊規定.未通過者將不能完成五金部和管理部內部培訓記錄也不能向HR登錄,且每一課程考試未通過之必修人員,或未參加課程之必修五金部人員必須補課。5.3.2.9五金部人员免培訓之標准：A)技工在近三年內已取得国家或第三方的认可证书，可以免与此课程相关的培训;B)有在大型企业负责或担当过专案，且有获得过奖项的可以免与此课程相关的培训;C)其它符合当前和未来要求的,經其主管確認可以免相關培訓的﹔5.4特殊工種的培訓5.4.1特殊工種每兩年由國家安全監督局年檢，上崗證的年檢費用可以報銷。5.4.2公司不允許無證作業，年檢費用200元人民幣可以報銷，200元以外私人承擔，誤工費以3日爲準作出差費，其餘以請假處理，如果是公司出資培養取得上崗證資格的特殊崗位必需工作三年（自拿證之日作開始計算日。滿三年），不滿三年辭工或辭退，解雇者一律按培訓費全額扣除。6.五金部資格認証作業流程及其內容：6.1認証時機：A)新进人员資格認証﹔B)在职管理部人员考核不符合当前要求﹔C)在职人员持续提升﹔D)調職/晋升、文件和技術變更6.2培訓流程：參考附件9《五金部資格認証流程圖》﹔6.3新進/調任員工培訓剛開始一周必須有其組長以上人員在現場進行指導，之后4周必須獨立完成其主管交代的實習工作和內部工作流程初始訓練,以熟悉部門SOP及公司相關流程.，且在此期間其完成的工作必須經其主管100%確認OK之后方可流出。6.4管理部必需按五金部的要求填補相應產線現有工人人數和加布人數，儲備管理和技工崗位人選，保證五金部生產的順利進行，一切不利于公司生產的管理課行為擔當由管理課負責，五金部部承擔任何責任，管理課在五金課需要的資源上儘量滿足，服務于生產，同時管理課可提出合理意見達成共識，更好的服務于公司生產。部門之間一切以公司利益為重，不得懈怠。6.5五金部人員資格認定審核内容與認定條件依《五金部崗位職責、技能及培訓要求》及其考核內容執行.7.附錄見五金部資料