产品线运作管理办法(2015.04.22)

******有限公司****产品线运作管理办法文件编号：版本/修订：A/0页数：共页生效日期：2015年4月21日文件类别□管理手册□程序文件□技术标准■管理规定□规章制度□作业指导□其他：文件密级：三级修改目的■新版□版本更改/修订□作废/替代：文件变更原因：文件变更内容简述：编制人：部门：编制日期：2015年4月21日文件印章审核会签部门姓名签名日期人事行政部总经办开发部销售部品质部工程部生产部采购部物流部持有部门：批准版本更改记录版本修订更改摘要修订者生效日期******有限公司文件编号：文件名称：****产品线运作管理办法页码：第1页共2页版本/修订：A/0生效日期：2015年5月1日1．管理目的1.1以各产品经营结果为导向，以车间、外贸、研发、工艺、计划、采购为Team的主政管理，通过TeamKPI与生产运营指标挂钩的运作模式，实现烟机、灶具、烤箱的品质、效率、成本的突破。1.22015年烟机工厂的指标，品质：总装直通*验货合格率=##%效率：人均产出=##台/人/小时产能：月平均日产出=###台成本：单台报废=###元/台1.32015年灶具工厂的指标，品质：总装直通率*验货合格率=##%效率：人均产出=###台/人/小时产能：月平均日产出=####台成本：单台报废=####元/台1.42015年烤箱工厂的指标，品质：总装直通率*验货合格率=95%效率：人均产出=####/人/小时产能：月平均日产出=###台成本：单台报废=####元/台2．适用范围本程序适用于######有限公司烟机、灶具、烤箱各产品线。3．管理职责******有限公司文件编号：文件名称：****产品线运作管理办法页码：第2页共2页版本/修订：A/0生效日期：2015年5月1日车间主任3.1负责组织烟机、灶具、烤箱各车间的生产作业。3.2作为各产品线责任人负责Team内部的考核方案制定与实施。3.3负责统筹外贸、研发、工艺、计划、采购等部门在Team内部的横向协调，并具有对横向组织中各模块Team成员奖惩、任免（Team内部）的权利。计划3.4在Team内部负责根据销售订单及物料回货情况，进行月、周、日的合理排程，满足交付需求。3.5组织实施生产计划达成的事前、事中、事后的检讨，并对改善结果负责。3.6对各自（烟机、灶具、烤箱）生产运营过程中ERP数据准确性及工单关闭率负责。3.7组织和协调资源满足客户及重点客户35天的交付周期，即交付及时率。海外营销中心3.8烟机、灶具、烤箱各设一名销售专员，保证Team在生产运作中准确的按照客户需求进行，保证客户的需求信息与生产作业相垂直。3.9作为TEAM对接销售的唯一窗口，销售专员负责协调处理生产中关系到包材资料确认、销售变更管理、特殊需求信息传递。研发中心3.10协助Team内的订单评审，对开发资料的准确性、完整性、及时性负责3.11对生产过程中关系到开发的产品问题，进行临时与长期方案的制定与实施指导。3.12对烟机、灶具、烤箱各Team内部产品的标准化负责，结合产、供、销，研究产品的可制造性与通用性，从设计的角度协助生产，提升品质与效率。******有限公司文件编号：文件名称：****产品线运作管理办法页码：第3页共2页版本/修订：A/0生效日期：2015年5月1日工艺部3.13协助订单评审，根据生产计划，对提工艺文件与工装夹具准确性与及时性负责。3.14负责TEAM内部工艺纪律检查组织与实施。3.15负责研究、优化烟机、灶具、烤箱LAYOUT与作业方法、物流方式等，协助生产，提升品质效率。3.16负责对员工的理论与实操培训，协助生产培养多能工。3.17对产品标准工时、标准单价以及标准人力的测算，为生产运营提供数据支撑与理论基础。品质部3.18负责Team内部品质标准的制定，并与IQC、IPQC、OQC保持标准统一性。3.19组织烟机、灶具、烤箱内部体系培训：内审及改善。3.20收集并分析烟机、灶具、烤箱各Team的品质数据，组织内部的PDCA的改善活动，协助Teamleader持续改善提升各产品品质。采购部3.20根据计划排程，做好物料回货时间表，对物料的配套性与及时性负责。3.21协调并解决Team内部的外购件来料问题，保证生产的协调与运作。4.工作流程或作业规定4.1要求计划在每月15日之前根据主计划发布下一个月Team内部的主计划（初稿），每月25日之前发布最终版，Team内部各部门在接到主计划三天内反应各模块问题，每月18日、28日有Teamleader组织下一个月的主计划检讨。4.2Team的内部计划员根据烟机、灶具、烤箱的具体情况，制定5-8天的计划。4.3计划根据Team内部主计划制定7天刚性计划（在上一个刚性计划执行的第一天给出下一个7天刚性计划）4.4每天计划员下午14：00前发出烟机、灶具、烤箱Team内部的具体排程计划到仓储，Team内部的配送员根据******有限公司文件编号：文件名称：****产品线运作管理办法页码：第4页共2页版本/修订：A/0生效日期：2015年5月1日第二天排程计划下班之前完成备料，并及时反馈物料异常到Team内部各成员。4.5Teamleader每周五上午10:00组织内部成员开展例会，并对当周的品质、效率、成本做分析，以及制定改善计划，提报到装配经理。4.6每天下午17:10Teamleader组织内部各成员对当天的效率检讨，并对第二天的排程目标进行分解及可能出现的问题预警。4.7生产过程中Team成员必须保证有2小时在生产现场（采购不做要求）。4.8每周三车间早会各Team成员必须参加，并作2分钟发言。4.9每月28日组织体系内审，并将结果在30日之前发出，Team内各业务模块在接到报告后三天内给出答复，。4.10每周六上午Team内部工艺部门来组织Team内部合理化建议评审，并定义完成日期与责任人，建立改善追踪表。4.11Team内部可根据实际需要自行制定本规定以外的合理流程。4.12流程示意图******有限公司文件编号：文件名称：****产品线运作管理办法页码：第5页共2页版本/修订：A/0生效日期：2015年5月1日5.考核权重方案：5.1品质40%，效率占25%，产能25%，成本占10%。5.2综合得分激励分配得分75分以下76~84分85~90分91~95分96~100分100~105分106~110分110分以上激励-500元不激励2500元5000元10000元15000元20000元30000元5.3烟机激励方案细则项目权重目标值实际值得分品质40%95%100%42效率25%1.83台2.3331产能25%500/天50025成本10%1.87元1.5612合计110分5.4灶具激励方案细则项目权重目标值实际值得分品质40%95%100%43效率25%2.3台2.325产能25%1100/天110025成本10%0.33元0.84.1合计97.1分******有限公司文件编号：文件名称：****产品线运作管理办法页码：第6页共2页版本/修订：A/0生效日期：2015年5月1日5.4烤箱激励方案细则项目权重目标值实际值得分品质40%95%100%42效率25%1.53台1.5325产能25%750/天75025成本10%0.89元0.8910合计102分5.5加分扣分项：1、现场5S检查问题关闭率100%（以月底28号数据统计为节点）加+3分2、合理化提案成果率三个TEAM内第一名加+3分3、客诉事件（生产作业不良）一次扣TEAM-0.5分4、安全、违反厂纪厂规事件一次扣-1分6.相关文件7.作业表单《合理化建议申请表》《XX月计划达成追踪表》《月度主计划排程表》《内审问题改善追踪表》《TEAM内部KPI考核表》