人事规章管理制度

新星铸管有限公司人事规章制度目录第一章总则..................................................................................................................3第二章录用..................................................................................................................3第三章转正..................................................................................................................5第四章晋升、降级.....................................................................................................6第五章终止雇佣..........................................................................................................6第六章培训..................................................................................................................7第七章考勤制度..........................................................................................................8第八章请假..................................................................................................................9第九章加班制度........................................................................................................12第十章福利制度........................................................................................................13第十一章奖惩条例..................................................................................................13第十二章行为规范..................................................................................................17第十三章薪酬管理制度............................................................................................20第十四章附则..........................................................................................................22第一章总则第一条为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。第二条适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第二章录用第一条人员招聘一、用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报总经办审核。二、常务副总审核部门年度人员编制预算，确认用工部门人员编制计划的前提下，报总经理审批。三、用工计划经总经理批准后，由人事制订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），上报总经理。四、总经理批准后，由人事执行招聘事宜。第二条面试程序一、人事对收集到的应聘资料进行初步筛选，并对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。二、通知初选合格者，人事对其进行初试，部门主管对其进行复试。经理级以上级别人员必须经过总经理面试。三、面试结束后必须对求职者面试情况打分，在《员工求职登记表》上填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试。四、人事负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报总经理批准后，以书面形式通知财务部门。五、任何人介绍的求职者都必须按正常程序到人事办理入职手续，不得擅自简化。第三条入职一、员工正式报到，必须持以下有效证件材料到人事办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证原件；③最高学历证明原件；④相关技能证书原件；⑤其他相关证明。二、人事对持有的证件的真实性进行核实。终止（解除）劳动合同关系证明原件由人事保存，其它证件复印存档。三、员工入职时提供证件不全，应及时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核。四、新员工按指定时间参加公司的入职培训。第四条试用期一、新进厂员工的试用期为1-3个月，如有工作能力优异，做出突出成绩者可提前申请转正。二、试用期内，若要提前解除劳动合同，公司及员工双方都需提前3天通知对方。三、员工在试用期内离职，须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。未办理完成有关离职手续而造成公司经济损失者，公司有权依法追究其经济责任，要求其赔偿公司损失。四、试用期满前3天由人事将《新进员工试用期考核表》送交相关部门主管审核，资料由人事存档。六、用工部门认为员工在试用期内工作表现和能力达不到工作要求，业务员在试用期内无法达成基本业绩，决定不予以转正，最迟必须在员工试用期满前3天，填报解除协议的《新进员工试用期考核表》等文书。七、《新进员工试用期评价表》需签署使用者直接上司及部门负责人意见方可生效。八、若员工在试用期内调职到其他部门，则试用期按入职第一天算起。九、已转正的员工若调至其它部门同级职位时，无需试用期。若岗位变更，工作职责不同或员工晋升，则需试用期，并以书面形式告知相关员工，否则视为无需试用期。第五条新入厂工人管理办法一、新工人到岗后，每日酬薪五十元，第四天开始计工资。二、新工人学徒期：机加工为半个月，拔管工为一个月，造型工为开三火的时间。由生产部指定带学徒工的老职工，学徒工生产产品数量计入带徒老职工的计件工资。入厂三日后公司给新工人办理意外保险，离职时扣除保险费，保单交其本人。新工人到岗十日内因个人原因离职的没工资，因不能胜任岗位劝退的照常发。第三章转正一、行管人员的试用期为：1-3个月，视工作能力及业绩随机调整试用期结束前3天，用工部门对员工进行评估，填写《新进员工试用期考核表》二、用工部门同意员工转正，应在员工试用期满前三天提醒员工填报《人事异动申请表》。三、评估合格者的《人事异动申请表》和《新进员工试用期考核表》交人事初审后报总经理审批。四、总经理同意后，《人事异动申请表》和《新进员工试用期考核表》返人事，办理转正晋级，并存入人事档案。第四章晋升、降级一、用工部门对候选人进行认真考察合格后提出晋升、降级请求，详细列明原因，填写《人事异动申请表》，由直接上司签署意见，经批准后，交人事审批。二、人事对该员工进行考核：1.与晋升候选人面谈；2.与候选人之上、下级面谈；3.与候选人相关之其他部门人员面谈。4.人事考核同意后报总经理审批。5.总经理批准后，由人事下发《晋升/降级通知书》。6.公司对员工进行晋升培训。7.培训考核合格后，进入晋升试用期，试用期一般为1-3个月。8.晋升试用期结束后，部门对员工进行考察，决定是否正式提升。第五章劳动合同的解除和终止第一条离职1.正式员工辞职要求：员工须提前三十日填写《离职申请书》书面通知公司。该表须到人事领取。2.部门需了解员工辞职的真实原因，对有发展前途的员工应尽量挽留。3.部门同意员工辞职，《离职申请书》由直接上司签名同意并注明最后工作日，经部门负责人批准后，报人事。4.人事对员工辞职原因进行调查，对有发展前途的员工应尽力挽留。5.获总经理批准后，通知离职人员的部门主管对该员工的工作进行交接。6.人事开具《工作移交清单》员工凭《工作移交清单》到各相关部门办理清退办公用品、公司资料等有关移交手续。7.人事收到员工交回的《工作移交清单》和《离职申请书》，审核清退手续完备后，确定员工的最后工作期考勤表、积假、是否按规定提前提出辞职申请等情况，办理有关停止参加社会保险等手续，由财务部为员工结算工资。8.试用期内，员工要离职须提前三日以书面形式通知公司人事，可以解除劳动合同。在试用期内被证明不符合录用条件的，公司须提前三日以书面形式通知员工本人，可以解除劳动合同。9.应员工要求出具：“离职证明”。第二条解约一、员工有下列有下列情形之一的，公司可立即解除合同，辞退该员工。1.如无特别约定的，合同签约后3天员工未能到岗的。2.严重违反公司的劳动纪律、员工手册或规章制度。3.严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的，应按规定赔偿，情节严重追加其法律责任。4.员工向公司辞职或者经过协商被公司解除聘用的。5.员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的6.法律法规规定的其他情形。二、员工有下列情形之一的公司可以解除合同，辞退员工，但应提前三十日以书面形式通知员工：1.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的其工作的。2.员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，并拒不服从公司的工作安排和劳动管理的。3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第六章培训在职员工均须接受本公司规章制度的教育，相关的专业培训按实际需要和公司计划进行，使员工达到业务要求，培训的表现和成绩将影响个人的晋升。1.建立培训专用基金。2.专用基金的用途2.1外聘专业人员授课；2.2用于添置教学工具和购买教学用品，如参考书、制作教材等费用；2.3用于外送培训所需的经费，对于有必要外送的项目，由总经办联系培训单位，确定培训人员，经总经理审批执行。2.4组织外出参观学习所必须的费用。2.5培训专用基金由公司财务部单独立帐，总经办需掌握基金的收支情况，合理使用，量入为出。每年培训专用基金如有剩余，则划入第二年度使用。2.6培训专用基金支出均须经总经理审批同意。3．入职培训入职培训是新员工熟悉公司环境，令其感受到家庭氛围，理解和有效执行其职责的过程。通过相互融合的学习过程，逐步引导员工达到公司的工作目标及要求。3.1入职培训分3个阶段第一阶段：由人事向员工介绍公司的企业文化、基本规章制度，公司福利制度，以及员工可使用之设施。第二阶段：部门入职教育，部门主管对新员工进行入职培训，主题包括：部门职能、工作职责、程序和规章制度、部门参观第三阶段：入职反馈及评估对新入职员工进行正规而系统的核查入职培训效果，可通过口头讨论或问卷形式进行评估。第七章考勤制度一、正常出勤26天为满勤，二、办公室人员上班时间为：8：00---12：0014：00---18