UI设计师岗位考核指标

被考评人：10~98~65~31工作质量30%1.能准确理解产品受众用户和行业特点，设计风格符合大众审美需求，并能服务于商业目标的达成；2.UI设计布局合理、主次分明，信息内容有较好的层次感，基本无返工；3.UI设计融入个人创意，并且获得客户赞赏或者用户好评；4.能多次对交互设计（UE）提出合理的优化建议并被采纳；5.能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅衔接；6.产品界面审核认真、严谨，确保上线产品高质量的界面效果。1.能准确理解产品受众用户和行业特点，设计风格符合大众审美需求；2.UI设计布局合理、主次分明，信息内容有较好的层次感，有较少返工；3.UI设计融入个人创意，并且获得客户赞赏或者用户好评；4.能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅衔接；5.产品界面审核认真、严谨，确保上线产品高质量的界面效果。1.能够按照原型和借鉴其他产品风格，完成产品的UI设计；2.UI设计成果基本满足要求，无明显亮点，有部分返工；3.能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅衔接；4.产品界面审核认真，基本能够确保上线产品界面与UI设计效果一致。2工作效率20%满足以下3项中2项（至少需要按时完成）：1.提前完成；2.工作难度较高；3.承担工作量较大其中工作难度从高到低为：新领域，没有指导新领域，有可参照原型部分要点需创新常规性工作重复性工作满足以下3项中1项（至少需要按时完成）：1.提前完成；2.工作难度较高；3.承担工作量较大其中工作难度从高到低为：新领域，没有指导新领域，有可参照原型部分要点需创新常规性工作重复性工作按时完成任务，如果由于工作难度较大或者工作量较大，与组长协商在允许范围内适当延期其中工作难度从高到低为：新领域，没有指导新领域，有可参照原型部分要点需创新常规性工作重复性工作3规范性10%1.能清晰完整标注全部输出产品UI设计规范，与下游团队顺畅衔接；2.标注规范，UI设计图标注详细、清晰；3.遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。1.能够归纳输出通用页面的UI设计规范，特殊页面提供标注UI图；2.标注规范，UI设计图标注详细、清晰；3.遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。1.能够归纳输出通用页面的UI设计规范；2.标注规范，UI设计图标注详细、清晰；3.遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。4沟通能力10%1.在会议上积极表达自己的观点，踊跃发言；2.能清楚地表达自己的思想，让别人理解；3.能认真倾听和考虑别人的意见和建议；4.能活跃团队气氛，用健康向上的心态影响他人；5.能够诱导别人准确表达自己的思想；1.在会议上能够表达自己的观点；2.通过多次交流，双方能够彼此了解相互表达的内容；3.善于与多人进行交流；1.在会议上几乎不发言，或者发言很多，但是比较啰嗦；2.通过多种形式，双方逐渐互相了解思想；产品部绩效考核表（UI设计师）序号项目（权重%）评分细则及分数5工作积极性10%1.主动请求艰巨的工作；2.总是早来晚走，不从事与工作无关的事情；3.持续对自己的学习；4.不断对自己提出更高的要求；5.对新知识充满渴望；1.对领导交付的任务，从不推诿，讨价还价；2.遵守公司的各项规章制度；3.以工作为重，具有强烈的责任感；4.持续对自己的学习；5.不断提出创新的方案；1.对领导交付的任务，从不推诿，讨价还价；2.遵守公司的各项规章制度；3.能努力完成分内的工作4.有学习的愿望；6工作主动性10%1.在工作中除了完成自己分内工作之外，主动发现和解决上下游的问题；2.在工作中善于思考和总结，不断优化工作方法；3.在工作中能够预见性地发现和解决问题；4.工作有计划，有条理；5.能主动与上级进行沟通；1.在工作中除了完成自己分内工作之外，常常与上下游一起讨论和解决问题；2.善于接受别人的合理化建议，主动优化和实践工作方法；3.在工作中能够主动发现和解决问题，并及时进行总结，避免重复犯错；4.工作有计划；5.能主动与上级进行沟通；1.能够与上下游进行很好地衔接；2.对别人的合理化建议很少采用；3.在同一类问题上重复犯错不超过三次；4.工作计划性不强；5.能主动与上级进行沟通；7团队和奉献精神10%1.主动分享自己的知识，帮助大家共同提高；2.当公司利益与个人利益冲突的时候，能够以公司利益为重，放弃个人利益；3.充分理解团队工作目标，并积极努力以达成团队目标；4.注重个人和部门形象，成为部门表率；5.积极实践公司和部门文化；1.乐于分享自己的知识，毫不保留；2.当公司利益与个人利益冲突的时候，能够以公司利益为重，放弃个人利益；3.理解团队目标，并服从公司和部门为达此目标而做的安排；4.注重个人和部门形象；5.实践公司和部门文化；1.不保留自己的知识，可与别人分享；2.当公司利益与个人利益冲突的时候，尽量以公司利益为重；3.理解团队工作目标，服从相关工作安排；4.不损害部门形象；5.不违反公司和部门文化；8特别加分和减分分级方法：优秀（90~100）良好（60~89）合格（30~59）被考评人（签字）您本次评级：考评人（签字）部门领导意见根据员工的行为提出特别加分和减分，最多加10分或扣10分，需要以书面形式备案考核周期：#REF!21~01.能够按照低保真原型和借鉴其他产品风格，完成产品的UI设计；2.UI设计成果在多次返工后基本满足要求，无明显亮点；3.能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅衔接；4.产品界面审核存在疏漏，较多界面与UI设计效果差异较大。1.UI设计成果存在大量粗糙或者配色不合理的情况，离产品高保证UI设计要求差距较大；2.UI设计成果在多次返工后仍未达到可用要求；3.能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅衔接。未按时完成任务。无法完成任务。1.未提供UI设计规范，只提供了部分标注UI图；2.标注规范，UI设计图标注信息不完整；3.遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。1.未提供UI设计规范；2.遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。1.在会议上不发言，或者敷衍了事，或者发言很多，但是辞不达意；2.能够表述清楚工作内容，也能够理解别人的思想；3.除了必要的工作交流之外，与同事几乎没有交流；1.在会议上不发言，或者不知所云；2.不能够理解别人的思想，或者不能表述自己的意图；3.几乎不与同事进行任何交流；产品部绩效考核表（UI设计师）评分细则及分数每项得分部长意见1.在领导交付任务时，讨价还价，过分强调外部条件；2.基本遵守公司的各项规章制度；3.对分内的工作态度一般，不考虑公司利益；1.拒绝领导交付的任务；2.不能遵守公司的各项规章制度；3.工作态度消极，不愿意改变1.能够与上下游进行工作衔接；2.拒绝别人的合理化建议；3.会在同一类问题上重复犯错；4.工作无计划；5.需要上级与其沟通1.不能与上下游进行很好地衔接；2.拒绝别人的合理化建议；3.会在同一类问题上重复犯错；4.工作节奏混乱；5.需要上级与其沟通1.很少与别人分享知识；2.当公司利益与个人利益冲突的时候，个人利益考虑的比较多；3.对团队工作目标不清，不能很好地配合；4.不损害部门形象；5.不违反公司和部门文化；1.拒绝与别人分享知识；2.当公司利益与个人利益冲突的时候，总是考虑个人利益；3.不能配合团队工作目标；4.做出有损于公司和部门形象的事情；5.做出有损于公司和部门文化的事情；合计基本合格（20~29）不合格（0~19）您本次评级：不合格根据员工的行为提出特别加分和减分，最多加10分或扣10分，需要以书面形式备案0